Let's make work better.

pixelart GmbH Logo

pixelart 
GmbH
Bewertung

Guter Durchschnitt

3,4
Nicht empfohlen
Ex-FührungskraftHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr bei pixelart GmbH in Bergheim gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Spannende Projekte, Know-How-Aufbau, Weiterentwicklungsmöglichkeiten

Verbesserungsvorschläge

Transparente Strukturen einführen, Führungskräfte für Teams wieder einstellen und sich als Management klare Ziele setzen. Es gehört auch wieder ein Gefühl für Menschen entwickelt und nicht nur der Blick auf Zahlen. Durch die vielen Kündigungen wird hier aber hoffentlich ein Umdenken erfolgen, gerade im Projektmanagement-Bereich. Wichtig wäre hier auch die Nachhaltigkeit zu diesem Thema zu fördern.

Arbeitsatmosphäre

Schönes Großraumbüro, alles sehr offen gestaltete Arbeitsplätze.

Kommunikation

Kommunikation innerhalb der Teams ist gut, zur oder von der Geschäftsführung eher mäßig, obwohl genügend Kommunikationskanäle (Smart-Meeting, Stand-Ups, ...) vorhanden wären. Häufig fehlt es auch an einer transparenten Kommunikation. Hier könnte man durch die neubesetzte HR-Stelle womöglich für eine Verbesserung sorgen.

Kollegenzusammenhalt

Der Kollegenzusammenhalt in den Teams ist gut, es gibt auch immer ein paar Events, z. B. Agenturgrillen, Team-Events, ...

Work-Life-Balance

Für ProjektmanagerInnen fallen häufig bedenkliche Arbeitsbelastungen an. Hier muss unbedingt wieder gegengesteuert werden, damit die Leute nicht ausgebrannt werden. Diese Überlastungen sind oftmals auch intern bekannt, aber es wird nicht immer etwas dagegen unternommen oder manchmal auch zu spät. In anderen Bereichen ist es für eine Agentur ok.

Vorgesetztenverhalten

Hier hakt es leider am meisten bei der Geschäftsführung. Entscheidungen werden schnell wieder umgeworfen und klare Strukturen in der ganzen Organisation selbst fehlen. Der Versuch auf selbstführende Teams zu setzen, ist leider keine gute Idee gewesen. Auch die Themen Vision und Mission werden sehr inflationär verwendet. Hier sollte man sich eher im Management klare Ziele setzen und diese dann auch durchziehen. In der Praxis sieht man so häufig Vision auf Vision in den verschiedenen Teams im Halbjahrestakt neu ausgerollt. Dadurch ist sehr viel Glaubwürdigkeit verloren gegangen.

Interessante Aufgaben

Unterschiedlichste Kunden, jedoch eher B2B-lastig. So viele bekannte Marken gibt es zwar nicht, aber die Aufgaben/Projekte sind sehr spannend und abwechslungsreich. Man betreut häufig viele "Hidden Champions" am Markt.

Gehalt/Sozialleistungen

Hier steht man halt ab einer gewissen Grenze an. Gehaltsverhandlungen gestalten sich eher als herausfordernd.

Image

Der Außenauftritt passt gut und wird auch von den Kunden so wahrgenommen.

Karriere/Weiterbildung

Es gibt viele interne Weiterbildungen und auch die Möglichkeit, dass passende externe Ausbildungskosten zum Teil übernommen werden.


Gleichberechtigung

Umgang mit älteren Kollegen

Arbeitsbedingungen

Umwelt-/Sozialbewusstsein

HilfreichHilfreich?ZustimmenZustimmen?MeldenTeilen

Arbeitgeber-Kommentar

Leaderteam/Geschäftsleitung, CEO
Leaderteam/GeschäftsleitungCEO

Vielen DANK für deine umfangreiche und konstruktive Bewertung.
Wie jedes wachsende Unternehmen haben auch wir durch aktives Feedback die Möglichkeit, uns ständig zu verbessern und uns weiterzuentwickeln. Da uns Transparenz sehr wichtig ist, möchten wir gerne noch auf ein paar Punkte näher eingehen:

Verbesserungsvorschläge für Projektmanagement-Bereich: Wir haben hier durch längere Unterbesetzungen und speziell im letzten Jahr einen Engpass, den wir mit all uns zur Verfügung stehenden Mitteln noch nicht gänzlich lösen konnten. Die Pandemie-Zeit war für uns alle nicht einfach und dabei hat sich ehrlicherweise vieles angehäuft, was zu dieser Situation beigetragen hat. Aktuell passiert jedoch sehr viel in diesem Bereich: Zum einen im erfolgreichen Recruiting (Yeaah! :-) ), zum anderen haben wir mit unserem bereits etabliertem People & Culture Team eine neue Abteilung geschaffen, für mehr Nachhaltigkeit in den HR-Prozessen.

Work-Life-Balance: Wir versuchen hier so gut es uns gelingt gegenzusteuern. Gemeinsam wird uns das Gelingen: Neue Werkzeuge und Tools (Wochenpläne & Co) werden hier gerade (wieder) etabliert. Die heurige Mitarbeiterumfrage hat auch wieder allerlei gute Ideen hervorgebracht, die zu den weiteren Maßnahmen hinsichtlich Work-Life-Balance beitragen werden.

Gehalt/Sozialleistungen: Wir haben bei pixelart einen professionell entwickelten Gehaltsraster, der für alle Mitarbeiter einsehbar ist. Über individuelle durchgeführte Schulungen, Entwicklungspläne, Fortbildungen, Projekterfolge, Zugehörigkeit usw. hat jeder Mitarbeiter/in also direkten Einfluss auf sein Gehalt. Wie werden hier auch zukünftig immer weiter nachschärfen, sodass die Wege diesbezüglich kürzer und strukturierter ablaufen.

Vorgesetztenverhalten: Es ist schade, dass unser Vorgesetztenverhalten für dich nicht in Ordnung war, das bedauern wir wirklich sehr.
Betreffend „Der Versuch auf selbstführende Teams zu setzen, ist leider keine gute Idee gewesen.“ müssen wir jedoch berichtigen. Wir bei pixelart haben keine selbstführenden Teams. Wir haben uns im Artikel (https://www.pixelart-agency.com/de/trending/hybrid-workspace/) jedoch umfangreich Gedanken gemacht, wie unsere Struktur und unsere Arbeit heute sein soll - und in Zukunft sein muss. Der Weg dorthin zu einem solchen Team, kann oft nur im Probieren und im Machen und Lernen liegen. Dabei können auch Fehler passieren – aber auch viele positive Dinge sind daraus entstanden.

Was aber stimmt ist, dass wir auf „Selbstorganisierte Teams/BUs“ setzen. Unsere BUs sind in diesem Modell interdisziplinär aufgestellt und bestimmen selbst wie sie am besten zusammenarbeiten. Autonom agieren die Teams in den Bereich Verfügbarkeiten, Urlaubsplanung, Projekteinteilung und Abrechnung. Weg von „Micromanagement“, hin zu Selbstgestaltung und möglichst freier Einteilung der eigenen Projekte und Tasks. Klarerweise erfordert das ein ständiges Lernen und bedarf an der einigen Stellen Unterstützung vom Management. Wir sehen es aber als eine Evolution unserer Unternehmenskultur.

Kommunikation: Wie erwähnt, haben wir seit vielen Jahren ein etabliertes SMART Meeting, dass jeden Montag (ja, jeden Montag um 9 Uhr!) stattfindet, wo die gesamte Agentur dabei ist und alle Veränderungen & News bekanntgegeben werden. Zusätzlich nutzen wir SLACK auf allen Ebenen. Wenn Mitarbeitern Informationen fehlen, stehen wirklich alle Türen immer offen. Was wir aber wissen, dass wir manche Themen noch schneller kommunizieren müssen. Dabei versuchen wir uns laufend zu verbessern.

Interessante Aufgaben: Wir lieben unsere Hidden Champions in unserem Kundenstamm :-)

Danke, dass du uns einen Teil des Weges begleitet hast.
Wir wünschen dir alles Gute für deine berufliche Zukunft, viel Gesundheit und glückliche Momente.

Anmelden