Unqualifizierte Führungskräfte - Kein Wille für Änderungen - Schlechte Bezahlung

Pro:
- interessante Branche (für "Luftfahrt-Narren", wie mich, eine der wenigen Möglichkeiten in Österreich die Leidenschaft zum Beruf zu machen).
-günstige Tickets

Contra:
- Keine Wille zur Veränderung, kein wirtschaftliches Denken.
Ein wesentliches Problem sind, meiner Meinung nach, die Führungskräfte in den unteren Ebenen. Ich wage zu behaupten, dass mehr als 50% dieser Führungskräfte nicht qualifiziert sind. Leider wurde hier auch nach dem Einstieg der Lufthansa kaum etwas verändert.

-Keine Förderung von jungen engagierten Mitarbeitern. Gute Leistungen und Engagement werden nicht belohnt.
Nach Herzberg kann man sagen, dass sowohl Motivatoren als auch Hygienefaktoren nicht befriedigt sind.

-Aufstiegschancen sind kaum vorhanden. Führungspositionen werden meist nur nach dem Senioritätsprinzip besetzt.

-Auch wenn das Unternehmen jetzt privatisiert ist, fühlt man die Organisation eines Staatsbetriebes immer noch.
Überbürokratisiert, lahm, "veränderungsresisdent" und Spießbürgerlichkeit sind Worte mit denen ich die AUA beschreiben würde.

Verbesserungsvorschläge:
1. - Veränderungen fördern und forcieren! - "Junge" und engagierte Mitarbeiter fördern. -Frischen Wind von außen in das Unternehmen holen. Vor allem ab der dritten Ebene nach unten sind Verbesserungen essentiell. -Vorschläge zum Gehaltssystem brauche ich, denke ich, nicht erklären. Dass man hier Änderungen durchführen muss ist ohnehin schon längst allen klar. "Das Gehalt bestimmt die Qualität der Mitarbeiter und folglich den Erfolg des Unternehmens." -An Ziele gebundene Erfolgsprämien, auch in den unteren Ebenen, wären ein Anreiz für engagierte Mitarbeiterin und auch ein Profit für das Unternehmen. (Kein Gießkannenprinzip: "Bei Gewinn 1000€ für alle") -Die Motivation der Mitarbeiter muss generell (habe keine Idee wie) gesteigert werden. 80% des Personals läuft, nach jahrelangen Mißerfolgsmeldungen, mit gesenktem Kopf frustriert durch die Gegend. Es fehlt an Visionen und Zielen.