Management, Chefs Capgemini Deutschland

"Autokratischer Führungsstil aufgrund eigener Unzulänglichkeiten gewachsener Führungspersonen. Geringe Reflexionsfähigkeit. Uneinheitlicher Führungsstil. Güte der Führung hängt von der Vita des jeweiligen Vorgesetzten ab. Wenig Sozialkompetenz. Verlustangst weit verbreitet. Learned Helplessnes durch die Führungskräfte in der Belegschaft herangezogen. Investigative Observierung der Mitarbeiter zum Selbstschutz. Gutsherrenart."

"fair bis Desinteresse"

"Irgendjemand hier hat die Vorgesetzen als "risikoscheue, wenig inspirierende Verwaltertypen" beschrieben, und das trifft es ganz gut. Ich hatte mit meinem Personalvorgesetzen zum Glück wenig zu tun (da nicht gleichzeitig auch Projektvorgesetzer, was auch so normal ist), aber was ich mit ihm zu tun hatte, war persönlich wie fachlich wenig angenehm. Den Spruch "People matter, results count" scheint man zumindest aktuell so zu interpretieren, dass Halbjahreszahlen immer vorrang vor Mitarbeiterbelangen haben..."

"In Zeiten der Transformation ist deutlich zu spüren, dass Vorgesetzte auch nur Menschen sind, d.h. Fehler machen, Ängste haben. Man spürt, dass wir in einem Lernprozess sind: Kommunikation ins Team kann verbessert werden (Frequenz zu niedrig,zu geschlossen)."

"offene Kommunikation, klare Zieldefiniton, hohe Konfliktlösungskompetenz, gute Zusammenarbeit"

"Auch die direkten Vorgesetzten bekommen den Druck "von oben" zu spüren."

"Ich habe bislang keine wirklichen "Problemfälle" kennengelernt. Natürlich ist Vorgsetztenverhalten immer abhängig von der Person. Aber die positiven Ausreißer überwiegen klar!"

"Leistung wird nicht wahrgenommen. ... und noch weniger honoriert!"

"Vorgesetzte sind nur freundlich wenn sie etwas vom Mitarbeiter haben. Hat man gekündigt so wird man von einigen nicht mehr auf dem Flur gegrüsst bzw. eines Blickes gewürdigt."

"Die "Manager" im Bereich Delivery sind in HH mehr Verwaltertypen als Führungskräfte. Man muss hinter vielen Dingen hinterherlaufen. Mitreißende Ansprachen, Visionen etc. gibt es nicht. Es geht mehr darum, die Vorgaben von der Konzernspitze umzusetzen und sich nach allen Seiten abzusichern. Die kreativen, quirligen Führungskräfte haben den Bereich oder sogar das Unternehmen verlassen."

"Mitarbeiter werden künftig als FTE-Leistungserbringer behandelt."

"relativ selten findet man eine Pappnase als Chef"

"Ich habe in meinem Unternehmen auch schon Vorgesetzte erlebt, für die alles gut war solange ich beim Kunden produktiv war und Geld einspielte ... Meine aktuelle Vorgesetzte erlebe ich als sehr umsichtig, mit Weitblick und viel Verantwortungsbewußtsein für ihre Mitarbeiter. Auch hier: people matter - auch Vorgesetzte sind Menschen ;)"