Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Andere Meinungen respektieren.
Zwei Milliarden Menschen essen täglich Lebensmittel, die auf Anlagen von Bühler hergestellt wurden. Eine Milliarde Menschen reisen in Fahrzeugen, deren Teile mit Technologien von Bühler produziert wurden. Mit jeder Entscheidung verfolgt Bühler das Ziel, die Bedürfnisse von Wirtschaft, Mensch und Natur in Einklang zu bringen. So entwickeln wir Lösungen, die nachhaltige Geschäftsmöglichkeiten in der globalen Lebensmittel-, Futtermittel- und Mobilitätsindustrie eröffnen. Wir wollen Innovationen für eine bessere Welt schaffen, mit besonderem Fokus auf gesunde, sichere und nachhaltige Lösungen. Deshalb arbeiten wir mit Kunden, Start-ups, multinationalen Konzernen und Wissenschaftlern zusammen, um gemeinsam eine schnellere Wirkung zu erzielen. Make your impact!
Bühler ist auf die Menschen in unserer Organisation fokussiert, weil wir wissen, dass wir kluge Köpfe brauchen, um gute Ideen zu entwickeln und umzusetzen.
Bei Bühler ist lebenslanges Lernen ein Grundprinzip für alle Mitarbeitenden, unabhängig vom Alter, Standort oder von der Karrierestufe. Jeder soll die Möglichkeit haben, sich mit seiner Kompetenz einzubringen. Flexible Lernprogramme unterstützen unser Personal, das am besten geeignete Lernmedium in verschiedenen Lebensphasen auszuwählen. Bühler baut die B-Learning-Plattform weiter aus, die ein breites Spektrum an Lernmöglichkeiten bietet, wie z. B. Videos, Online-Schulungen, Präsenzschulungen und Webinare mit kurzen, relevanten, ansprechenden, personalisierten und mobilen Formaten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 506 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Betriebsarzt
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Diensthandy
Barrierefrei
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
Homeoffice
Coaching
Kinderbetreuung
Firmenwagen
Hund erlaubtUnsere familiäre Unternehmenskultur ist von einer starken Zweckorientierung geprägt, und unsere Strategie basiert auf tief verwurzelten Werten. Vertrauen, Eigenverantwortung und Leidenschaft sind die Leitprinzipien unseres Verhaltens. Zu uns zu kommen bedeutet, an gemeinsamen Zielen zu arbeiten: Innovationen für eine bessere Welt zu schaffen und gleichzeitig Teil eines Unternehmens zu sein, das sich für Ihren Erfolg einsetzt. Bei Bühler finden Sie einen Ort, wo sich Ihre beruflichen Ambitionen und persönliches Networking nebeneinander entfalten können.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Bühler Group.
- sinnstiftende Arbeit der Firma (Purpose)
- verschiedene Möglichkeiten sich weiterzuentwickeln
- viele spannende Aufgaben
- tolles Miteinander
Das interesse zu der Firma. Umsetztungen der Pläne in kommenden Jahen
Interessante Aufgaben und Themenbereiche
Atmosphäre, Umgebung, Mitarbeiter
Es herrscht generell ein kollegiales und freundliches Verhältnis unter den Arbeitnehmern.
Eine Reihe von alteingesessenen Mitarbeitern hält den Laden so gut es geht noch zusammen.
Das interne IT-Departement macht einen guten Job.
Allgemein herrscht eine Atmosphäre der Zersetzung. Prozesse, die ein Jahr zuvor noch einwandfrei funktioniert haben, sind plötzlich dysfunktional. Obwohl es alle wissen, scheint es den meisten egal zu sein.
Kongruenz in der Führungskommunikation ist vollständig abwesend. Klare Widersprüche unter den verschiedenen Führungsstufen sind an der Tagesordnung.
Jede Entscheidung von gestern ist heute bereits wertlos. Das Verhalten von Entscheidungsträgern gleicht erstaunlich dem einer Katze, die den Laserpointer jagt.
Um „Synergien auszunutzen“ und „agiler vorzugehen“ werden kontinuierlich Restrukturierungen vorgenommen und Prozesse neu ...
- Schwach ausgeprägte nachhaltige oder konstruktive Fehlerbehebung
- Hürden werden nicht nachhaltig beseitigt bzw. teils weiter ausgebaut
- Gefühlt hoher Anteil an unzufriedenen Mitarbeitern mit entsprechender Fluktuation
- Oft gewinnt die "Politik"
- Es wird teilweise viel geredet ohne dabei etwas zu sagen --> Taten statt Worte sollten gefördert werden
- Teils fragwürdige Managementmethoden
- Teilweise frustriertes, ängstliches, überfordertes und orientierungsloses Mittelmanagement
- Fehlende Identifikationsförderung
- Fehlbesetzungen werden teils toleriert
- Mobbing & Bossing kommt auf allen Ebenen vor
- ...
Es wird extrem an den falschen Stellen eingespart, wie beispielsweise beim Personal.
Die Teamleiter erhalten Vorgaben für Boni und werden angeleitet, wie sie die Bewertungen ungefähr vornehmen sollen (plus/minus).
Lohnerhöhungen sind sehr selten.
Bei Personalausfall ist man gezwungen, 2 oder 3 Arbeiten gleichzeitig auszuführen.
An das (Top) Management. Eure Strategiewechsel sind selbst für langjährige Mitarbeiter nicht mehr nachvollziehbar. Zur Bereichsleiter- und Vorgesetztenwahl: Für den engagierten Mitarbeiter ist es nicht mehr vorstellbar in diesem Unternehmen einmal die Karriereleiter aufzusteigen, wenn man nicht gerade als SuperDuper Management Trainee für rhetorischen Nonsens in den Himmel gelobt wird oder dem Klüngel der Auserwählten in der Top Managementriege angehört (hier kann man ohnehin nicht mehr rausfallen).
Defekter Monitor, kein Ersatz möglich da wir Strukturkosten optimieren wollen. Teamessen nicht mehr gestattet.
Gleichzeitig fliegt das gesamte Management in der Business Class um die Welt für einen sinnfreien Workshop, zumindest können die einfachen Angestellten den Sinn und Nutzen nicht verstehen.
Wer hier arbeitet, weiss wovon ich spreche.
Spirit of oneness.
Alle sind gleich, aber manche sind eben gleicher.
Schon krass wie man immer noch die Augen verschliesst vor Tatsachen. Aber die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache (wenigstens etwas was man nicht verschleiern kann). Eine solche Ignoranz wird früher oder später bestraft.
Corporate ausdünnen. Erfahrene Manager in Managerpositionen bringen. Loyalität und Leidenschaft würdigen. Vetternwirtschaft abbauen. Prozesse optimieren. Unnötige Bereiche abbauen. SAS Orga Chaos beseitigen.
Vielleicht sollten Sie mal auf Ihre Angestellten hören und fördern, es findet keine Ausbildung statt, viel Minimalismus und Gleichgültigkeit. Probleme werden verschwiegen.
Der am besten bewertete Faktor von Bühler Group ist Interessante Aufgaben mit 3,9 Punkten (basierend auf 109 Bewertungen).
in all den Jahren wurde mir nie langweilig und ich hatte interessante Aufgaben zu erledigen. wenn mich etwas Neues interessiert, kann ich das mit meinen Vorgesetzten besprechen und auch wieder Neues lernen. Es gibt immer viele verschiedene Projekte, bei denen man mitarbeiten kann
die besten Kunden der Branche (Marktführer)
Ich war in verschiedenen Bereichen tätig und hatte somit zwischendurch sehr interessante Aufgaben. Teilweise auch dadurch, dass ich Aufgaben ausführen durfte bzw. musste für welche ich weder ausgebildet war, geschweige denn welche Bestandteil meines Stellenbeschriebs und somit meines Gehalts waren. Zu meinen Gunsten konnte ich mir so für meine private Karriere zusätzliches Wissen aneignen.
zu viele auf zu wenige Mitarbeiter.
Arbeit kann nach einer Zeit monoton wirken, was ja an sich nicht schlimm ist. Man sich aber intern gut neu orientieren, falls man einen Wechsel wünscht.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Bühler Group ist Kommunikation mit 3,0 Punkten (basierend auf 69 Bewertungen).
Die Kommunikation der Geschäftsleitung ist regelmässig und spricht wichtige Aspekte an wie den historischen & anstehenden Geschäftsgang, aktuelle Kundenprojekte, aktuelle Stärken aber auch Schwächen des Unternehmens, sowie die verschiedene Kennzahlen (speziell finanzielle) - dies finde ich durchaus konstruktiv und lobenswert. Die Kommunikation zwischen und innerhalb der Teams, sowie von den direkten bzw. näheren Vorgesetzten ist jedoch leider aufgrund meiner Erfahrung aufgrund verschiedener Gründe mangelhaft.
Mangelhaft und sehr abhängig vom Geschäftsbereich
Nur per Mail wenn überhaupt
keine Kommunikation
nicht vorhanden
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 99 Bewertungen).
Unglaublich grosse Möglichkeiten sich weiterzuentwickeln. Bei Bühler wird man zu einem Lifelong Learner.
Egal ob intern oder extern das Unternehmen unterstützt (gemäss interner Policy natürlich).
Karriere - jeder ist selbst dafür verantwortlich seine Karriere voranzutreiben. Interner Transfer zu einem anderen Standort oder Abteilung wird aber unterstützt und gelebt.
Keine Karriere und Weiterbildung. Kommt vielleicht auf den Vorgesetzten an. Mir wurde nicht angeboten. Interne Wechsel wird gesagt möglich, bei mir wollten Sie nicht, als ich mit HR und Managern gesprochen habe über interne Wechsel wurde die Option verschwiegen, es kam zur Kündigung.
Wirklich schlecht. Wenn man Glück hat, kann der Vorgesetzte mit dem EPM umgehen und dann gibt es das jährliche Gespräch. Inhalte egal. Perspektive. gibt es nicht. Wie auch, wenn der Vorgesetzte über wenig Führungskompetenz und Wissen verfügt?
Mehrjährige Mitarbeiter mit Knowhow haben keine Chance auf eine Karriere. Selber erlebt! Die hält man bewusst klein. Nur wenn man zum Erlesen Kreis gehört wird man gefördert. Best people wird nur auf dem Papier verwendet.
gibt es hier faktisch nicht. Diverse interne Weiterbildungen dienen der Profilierung. Weiter geht es danach nicht. Ausser man hat die richtigen Kontakte, dann ist auch die Qualifikation unwichtig.
