Merkle 

Switzerland

Bewertungen

Liebe Kollegin, lieber Kollege
Besten Dank für dein differenziertes und konstruktives Votum.
Du hast die Handlungsfelder der nächsten Monate aufgezeigt. Und sie sind deckungsgleich mit der Agenda des Managements.
Es erhebt niemand den Anspruch, dass wir in diesem grossen Changeprozess das Ziel bereits vor Augen haben.
Und dazu braucht es Macher wie dich, die was bewegen und damit Teil der Lösung sein wollen.
Merkle bietet also für all jene eine interessante Perspektive, die Lust darauf haben ein zukunftsgerichtetes Erfolgsmodell mitzugestalten.

Martin Pulfer
Director HR

Liebe Kollegin, lieber Kollege
Du hast absolut recht! Wir stehen mitten in einem Umbruch. Besonders für langjährig Beschäftigte bedeutet es viele Umstellungen. Und wie so oft im Leben gilt auch für diesen Change Prozess, dass das Zurückschauen einfacher ist und man erkennen kann, was man hätte besser machen können.
Gerade die kürzlich durchgeführte Q&A Session hat unserem CEO, Patrick Gamryd und dem Management Team viele wichtige zusätzliche Impulse gegeben, welche - soweit darf ich wohl aus dem Nähkästchen erzählen - in Kürze zu ersten Ergebnissen für den Standort St. Gallen führen.
Es gibt doch auch einige Lichtblicke. So sind die seit anfangs Juli geltenden Anstellungsbedingungen doch einiges attraktiver wie das neue Arbeitszeitmodell, die verkürzte Wochenarbeitszeit zu gleichbleibendem Gehalt, mehr Urlaub usw. als noch zu Namics-Zeiten. Und ich bin wirklich zuversichtlich, dass durch die auch erwähnten Ideen, Merkle St. Gallen ein attraktiver Arbeitgeber bleiben wird.

Liebe Grüsse
Martin Pulfer

Liebe Kollegin, lieber Kollege

Danke für dein gutes Zeugnis. Natürlich macht es mich auch etwas stolz, immer wieder festzustellen, wie sehr die Zeit bei Namics zur Employability beiträgt. Es ist eine Bestätigung dafür, dass es uns als Team gelingt, uns stets weiterzuentwickeln und die sich immer wieder verändernden Herausforderungen zu meistern.

Die Gender-Thematik gehen wir im Rahmen der Strategie 2020 konsequent an. Die von dir angesprochene Lohnschere gibt es zwar nicht. Im Zusammenhang mit WTO-Ausschreibungen oder Ausschreibungen der öffentlichen Hand müssen wir jeweils zur Lohngleichheit Farbe bekennen. Und wir schneiden dort gut ab.
Jedoch haben wir viel Luft nach oben, bei der Förderung und Entwicklung von Wiedereinsteigerinnen z.B. beim Schaffen von idealen Voraussetzungen für Familien generell aber auch was den Frauenanteil im Management angeht. Wir können keine Wunder vollbringen, noch ist der Frauenanteil sowohl in Deutschland wie in der Schweiz in der Informatik beängstigend klein und damit das Potential eben auch. Aber wir engagieren uns, durch das Schaffen besserer Voraussetzungen und durch die Mitarbeit in Projekten, Mädchen technische Berufe näher zu bringen.

Liebe Grüsse

Lieber Mitarbeiter, Liebe Mitarbeiterin,

Vielen Dank für die Blumen und die tolle Bewertung. Wir sind froh und glücklich ein Arbeitsumfeld und Arbeitsinhalte zur Verfügung stellen zu können, wie Du es beschrieben hast.

Wir arbeiten dafür, dass es so bleibt und sich Namics und seine Mitarbeiter/innen jeden Tag weiterentwickeln. Hierzu gehört selbstredend auch das Gehalt – welches immer ein Gesamtpaket aus verschiedensten Leistungen ist.

Dieses Paket ist keinesfalls „unterdurchschnittlich“. Wir legen grossen Wert auf eine faire und marktgerechte Bezahlung. Wir überprüfen mit externen Partner diese Marktkonformität in regelmässigen Abständen und passen strukturelle Unterschiede umgehend an.

Dein ganz persönliches Empfinden, ob Du fair und gerecht für Deine Leistung belohnt wirst, kannst, sollst und darfst Du jederzeit mit uns besprechen. Gerne offen, ehrlich und in einem persönlichen Gespräch. Dein Coach und ich freuen uns darauf, mit Dir wieder in den Dialog zu treten., wie wir das mit allen Mitarbeitern machen.

Viele Grüsse,

Michael Pertek
COO. Partner.

Liebe ex-Kollegin, bzw. ex-Kollege

Danke für deine Bewertung, die gute Gesamtnote, aber auch die wertvollen Verbesserungshinweise.

Die Suche eines geeigneten Systems, welches die Prozessführung in unterschiedlichen Bereichen vereinfacht und damit die Wirkung erhöht, ist im vollen Gange und soll uns schon bald erfolgreich abgeschlossen werden.

Gerade im Bereich Weiterbildung werden wir davon viel profitieren können und den Bedarf und die Ausrichtung unseres Schulungsprogramms einfacher und schneller aufeinander abstimmen können.

Liebe Grüsse
Martin Pulfer, Head of HR

Liebe Ex-Kollegin, lieberEx-Kollege

Diese Trennung war offensichtlich unvermeidlich und wir konnten dir im Rahmen des Bewerbungsprozesses nicht vermitteln, wie ein Professional Services Unternehmen tickt. dass die Chance und das Weiterkommen in der Veränderung liegt und nicht in der Beständigkeit.
Es gibt einige Punkte, welche ich guten Gewissens als Einzelmeinung unkommentiert im Raum stehen lasse.
Auf den einen oder anderen gehe ich ein, einfach weil deine Darstellung nicht korrekt ist. Mit dem Coach haben wir eine Führungsposition geschaffen, deren zentrale Aufgabe es ist, seine Coachees weiterzubringen. In den Führungsausbildungen erlebe ich ausschliesslich Führungskräfte, welche motivert und engagiert sind und die sehr verantwortungsvoll mit dieser Rolle umgehen. Jede Mitarbeiterin/jeder MItarbeiter kann sich jederzeit einen neuen Coach suchen, wenn dies sein Wunsch ist. Wo sonst ist es möglich, dass ich meine Führungskraft selbst auswählen kann?
Wenn du beim Singen mehr Geld in deinem Hut zählst als auf dem Lohnkonto, muss deine Stimme verdammt gut sein. Und dann frage ich mich, wieso du dich nicht schon lange der Gilde der Troubadoure und Strassenmusikanten angeschlossen hast. Wir bemühen uns um ein attraktives und faires Gesamtpackage, welches eben neben Lohn u.a. auch überdurchschnittliche Leistungen der Personenversicherungen oder flexible Arbeitszeiten enthält. Aber ich gebe dir recht, bis zu einem gewissen Teil ist es subjektiv und somit dem einen oder anderen wichtiger, etwas mehr Geld in der Lohntüte zu haben, als sich bei einem Unfall einer optimalen Versorgung durch eine Privatversicherung sicher zu sein.

Liebe Grüsse
Martin Pulfer, Head of Human Resources

Liebe Ex-Kollege lieber Ex-Kollege

Hoffentlich hattest du deinen kritischen Blick auch am Austrittsgespräch mit meiner Kollegin auf. So haben wir eine Möglichkeit an Schwachstellen zu arbeiten und diese zu beseitigen.

Für mich stellt sich bei Kritikpunkten, wie du sie teilweise aufführst, wie wir unseren Bewerbungsprozess noch besser gestalten können, damit eine noch bessere Vorstellung des Arbeitsumfeldes für einen potentiellen neuen Mitarbeiter möglich wird.

Vieles was du beschreibst, muss man mögen, sonst wird es in der Tat schwierig sein, dauerhaft mit Freude und Zufriedenheit zur Arbeit zu gehen.

Wer sich auf eine Open Space - Umgebung mit allen Vorteilen wie Gemeinsamkeit, schnelle und effektive Kommunikation, Lebendigkeit oder Herausforderungen wie Lärm, wenig Privatsphäre, Ablenkung nicht einstellen kann oder keine Möglichkeit hat, einen der gebotenen Rückzugsmöglichkeiten wie HomeOffice oder Meetingroom zu nutzen, wird das Arbeiten bei Namics wirklich schwierig.

Erfolgreiche und zufriedene Kunden stehen ganz weit vorne. Dienstleistungsorientierung erfordert auch mal, 'einstecken' zu können und damit dem Kundenprojekt etwas gutes zu tun. Unsere ethischen Prinzipien beschreiben aber klare Grenzen, welche wir nicht überschreiten, um unsere Mitarbeiter zu schützen und unser Selbstverständnis nicht in Frage zu stellen.

Bezüglich Weiterbildung teile ich deine Wahrnehmung. Sie ist kein Incentive sondern Bestandteil der Personal- und Unternehmensentwicklung. Eigene Angebote präferieren wir gegenüber dem Besuch . von öffentlichen Programmen, um die Inhalte möglichst praxisnah zu vermitteln. Dabei setzen wir auch externe Trainer ein. Um eine Vorstellung zu haben. Das Investment für Ausbildung betrug im Jahr 2016 rund CHF 700' (Out-of-Pocket). Finde ich jetzt einen Betrag, der deine Aussage etwas relativiert.

Liebe Grüsse
Martin Pulfer, Head of Human Resources

Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemaliger Kollege

Dass du dich nach 2 Jahren noch an Namics erinnerst, freut mich. So schlecht kann also die Zeit nicht gewesen sein. Und ich bin mir sicher, dass du viele Dinge heute anders einschätzen würdest. Eine der Zielsetzungen der umfassenden organisatorischen Neuausrichtung anfangs 2016 hatte die Erhöhung der Zufriedenheit der Mitarbeiter im Fokus - durch mehr Flexibilität, mehr Gestaltungsspielraum und Eigenverantwortung.
Ich finde es noch spannend, dass du zum einen lehre Worthülsen kritisierst, aber mit der Verknüpfung zu einem Start-Up in diese Kerbe schlägst. Was unterscheidet denn ein StartUp von einem Unternehmen mit einer 20-jährigen Geschichte? Ein StartUps werden oft von inspirierten, unternehmerisch denkenden jungen Menschen gegründet. Mit einem Altersdurchschnitt von etwas über 30 kann sich Namics auch nach 20 Jahren noch als junges Unternehmen bezeichnen. Ein StartUp muss in einem hohen Masse lern- und entwicklungsfähig sein, um eine realistische Chance auf eine Zukunft zu haben. Du hast recht, unser Kundensegment hat sich gegenüber 20 Jahren oder auch 10 Jahren deutlich verändert unsere Inhalte auch. Grosse Unternehmen durch die Digitalisierung zu begleiten, braucht andere Kompetenzen, als eine Idee oder eine Vision marktfähig zu machen, da unterscheiden wir uns von einem StartUp, nach meinem Verständnis. Du stellst auch eine Beziehung zwischen Gehalt und Firmengrösse her. Es gibt einen unternehmerischen Grundsatz 'nicht mehr auszugeben, als einzunehmen'. Dass wir uns auf einen kompetitiven Arbeitsmarkt befinden, in dem auch kapitalstarke Player agieren, ist eine Realität. Ich bin aber überzeugt, dass unser Gesamt-Package bestehend aus Arbeitsinhalt, Entwicklungsmöglichkeiten, Arbeitszeitmodell, Sozial- und anderen Leistungen andere als nur extrinsische Aspekte abdecken kann. Der doch grosse Anteil an Rückkehrern, lässt darauf schliessen, dass dieses Package nicht allzu schlecht sein kann.

Liebe Kollegin, lieber Kollege
Lass mich meine Gedanken zu deinen Kommentaren ebenfalls hier teilen. Jede Trennung von einer Kollegin, einem Kollegen ist eine zu viel, egal aus welchem Grund und egal in welcher persönlichen Situation sich eine Person befindet. Strukturell bedingte Gründe sind davon nicht ausgenommen. Kostenaspekte als alleiniges Entscheidungskriterium zu nutzen, wäre in einer Wissensorganisation nicht sehr zielführend. Vielmehr ist wichtig, abzuschätzen, welches Wissen und welche Erfahrung für welche Projektanforderungen eingesetzt werden können, welche Rahmenbedingungen wir letztendlich auch bieten müssen, um unsere Expertise weiterzuentwickeln.
Was ich auch immer wieder mit Freude feststelle, ist die Nachfrage nach Namics-Mitarbeitern auf dem Arbeitsmarkt. Das zeigt doch, dass wir bei der Personalgewinnung und der Personalentwicklung nicht so vieles falsch machen.
Die vor knapp einem Jahr umgesetzte Neuausrichtung unserer Organisation wurde schon in anderen Bewertungen erwähnt. Auch ich hatte zu Beginn Zweifel, ob wir uns da nicht zu viel zumuten. In der Zwischenzeit bin ich aber fest davon überzeugt, dass Namics den richtigen Weg eingeschlagen hat und die Organisation beste Voraussetzungen als Plattform für eine agile und lernende Organisation geschaffen hat. Wir sind noch nicht am Ziel angelangt. Aber jede und jeder von Namics hat die Möglichkeit, dazu beizutragen, dass wir uns auf dieses Ziel hinbewegen.

Liebe Ex-Kollegin, lieber Ex-Kollege
Dein vorwiegend positives Zeugnis freut uns. Wir teilen deine Einschätzung, dass die nun seit 9 Monaten gelebte neue Organisation noch verbessert werden kann. Wir verstehen uns als lernende Organisation, die sich in einem steten Wandel befindet und in der wir Chancen nach Verbesserung nutzen.
Als Teilnehmer an öffentlichen Ausschreibungen müssen wir gegenüber den potentiellen Kunden den Nachweis der Gleichstellung erbringen. Zwar sind die Gehälter der weiblichen Angestellten zwar geringfügig tiefer. Jedoch ist die ausgewiesene Abweichung von 3% eher ein zufälliges, den ein systematische Ergebnis. Aber unabhängig davon möchten wir der Frauenförderung eine grössere Aufmerksamkeit schenken und mit sinnvollen Massnahmen dazu beitragen, den Frauenanteil in unserem Unternehmen und somit in der Branche zu erhöhen.