Projekte und Aufgaben Cirquent

"Meist geben sich alle große Mühe, ein interessantes Projekt für mich zu finden. Das klappt aber naturgemäß nicht immer, wenn Verfügbarkeit und Projektstart nicht zusammenpassen."

"Die Mitarbeiter werden auch in Projekten untergebracht, die nicht zur Qualifizierung und zum Interessensgebiet passen."

"Hauptsache Umsatz gemacht. Unter dem Motto wird jedes Projekt genommen, das man bekommen kann, selbst wenn von den ausführenden Kräften von Beginn an gesagt wird, dass es nicht im Budget realisiert werden kann. Alles kein Problem, wegen der Budgetüberschreitung macht man sich später halt über den Consultant her und streicht ihm das variable Gehalt zusammen."

"wer zuerst kommt (Vitamin B) malt zu erst, der Rest bekommt was übrig bleibt..."

"Der Berater wird wegen der dauerhaft roten Zahlen in allen möglichen Projekten eingesetzt, aber selten in für ihn passenden Vakanzen."

"Von der Beratung geht es zur reinen Implementierung, das Business-knowhow verabschiedet sich immer mehr."

"Esgibt spannende Projekte. Wer keines hat muss diese sehr aktiv einfordern."

"Hohe Freiheitsgrade. Mitarbeiter-Skills werden beim Staffing weitestmöglich berücksichtigt. Aufgaben entsprechen nicht immer den eigenen Stärken, hängt aber von der Projektsituation ab und ist somit ok."

"durch die größe der Firma sehr unterschiedliche Aufgaben"

"Aufgaben sind kunden- udn projektabhängig. Hier entsteht immer öfter der Eindruck des Bodyleasing."

"Der Mitarbeit muss auch mal Arbeiten verrichten, die ihm nicht ganz liegen, aber man wächst mit den Herausforderungen."

"Bereiche mit interessanten Themen haben auch eher spannende Projekte ; Arbeit ist schon ganz ordentlich (nicht unbedingt 40h Woche ;-) / aber auch keine 60h wie bei einigen anderen Consulting/IT-Firmen)"