Management, Chefs Deloitte

"Die Vorgesetzten sind sehr freundlich und nehmen sich für Fragen Zeit. In Gesprächen informieren sie sich über Erfolge und Fortschritte, es werden aber auch Probleme und Anliegen der Mitarbeiter angesprochen."

"Man hat mehr als einen Vorgesetzten was eben auf die intransparente Strukturen zurückzuführen ist. Es wird viel versprochen, wenig gehalten. Die Vorgesetzten interessieren sich bei Einstellung, beim erfolgreichen Absolvieren der Examina, im übrigen bleibt man unsichtbar im Unternehmen."

"Vorgesetzte sind keine geschulten Führungskräfte. Vielmehr wird jeder befördert, der es alnge genug aushält. Partner interessieren sich nicht für ihre Mitarbeiter : dafür ist die Fluktuationsquote viel zu hoch."

"Hier wird viel versprochen und nichts gehalten, kein wunder das die Fluktuation so hoch ist. In den 7 Monaten die ich "ausgehalten" habe sind mit mir 7 Mitarbeiter gegangen in einer Abteilung mit 18 Mitarbeitern. Mobbing wird groß geschrieben und der wohlfühlfaktor ist gleich Null. Das Essen ist teuer und eine Parkgebühr von 3-5 Euro darf man auch noch bezahlen."

"Vorgesetzte sind willkürlich und ohne jegliche Führungskompetenz."

"Diese Aussagen, wie alle weiteren beziehen sich auf die Deloitte Consulting GmbH, unabhängig von Ihren Standorten: Vorgesetzte bzw. direkte Ansprechpartner für (Senior)Manager sind die einzelnen Partner. Für Analysts bis hin zu Seniorconsultants sind es die (Senior)Manager, die fest zugeordnete MA nach dem Counselor/Buddy Prinzip entwickeln, aber keinen direkten Einfluss auf Gehalte und Beförderung besitzen. Ich selber war Manager, so dass sich meine weiteren Ausführungen direkt auf die Partnerebene beziehen. Das Consulting ist stark zergliedert in ca. 50 Partner, die jeder individuelles Führungsverhalten zeigen. Es gibt KEIN Instanz, die einen Partner bezüglich Führung maßregeln würde bzw. an die man sich bei dauerhaften Problemen wenden kann. Es gibt auch keine echte gelebte Mitarbeiterbewertung. Einmal gab es eine Mitarbeiterbefragung, aber die Ergebnisse wurden lange unter Verschluss gehalten und aus es wurden keine echten Maßnahmen abgeleitet. Ich habe den Eindruck gewonnen, dass ECHTE Führungsfähigkeit WENIGER Voraussetzung zum Erreichen des Partnerstatus ist, sondern MEHR die monetäre Umsatzkomponente ausschlaggebend ist."

"Die Vorgesetzten sind in der Regel sehr fair und korrekt. Jedoch haben diese meistens trotz des Verständnisses für Probleme, nur wenig Möglichkeiten auf die Gesamtsituation einzuwirken."

"Sehr gute Konfliktpolitik Netter Umgang"

"Open door policy und flache Hierachieen"

"Entscheidungen werden meist spontan und ohne nachdenken getroffen, so entstehen leider oft Situationen zum Nachteil für den Kunden und den Mitarbeiter"

"Ziele werden Top-Down vorgegeben und sind erreichbar In Konfliktfällen meist rasche Klärung mit/durch den Vorgesetzten Ein gutes Verhältnis zur Partnerschaft ist entscheidend um ein Backing für verschiedene Tätigekeiten zu bekommen"