Kommunikation KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

"Kommunikation bei Leistungsbewertung: zu der neuen Sparstrategie des Vorstandes gehört, dass jede sehr gute Bewertung einer Rechtfertigung bedarf. Der Beurteiler darf also bei einem unserer obersten Partner antanzen und seine Entscheidung begründen. Hintergrund ist der Bonus, der an die Beurteilung geknüpft ist, und auf diesem Weg klein gehalten werden soll. Das verhindert eine offene Kommunikation, denn Dein Beurteiler kann nicht auf der einen Seite erzählen wie gut Du bist und auf dere anderen Seite nur eine durchschnittliche Bewertung vergeben. Also müssen Fehler gesucht werden.."

"Manchmal wird zuviel informiert, weniger und präziser wäre gelegentlich besser. Vieles geht über inoffizielle Wege."

"strategische Kommunikation schon, wenn also kommuniziert wird, sollte man die Strategie dahinter entschlüsseln"

"Manchmal könnte die Kommunikation besser sein. Aber das lag oft daran, dass die Vorgesetzten unterwegs waren und Aufgaben telefonisch verteilen mussten. Trotzdem konnte man sich - falls nötig - bei Rückfragen an sie wenden."

"Zu viel, zu unspezifisch, wichtige Entscheidungen und Veränderungen werden nicht erläutert"

"Eine gute informelle Absprache findet statt. Es könnten mehr formellere Absprachen stattfinden."