Karriere & Weiterbildung CSC

"Weiterbildungsmöglichkeiten nur eingeschränkt wegen der Kosten, insbesondere im Backoffice-Bereich"

"Karriere-Perspektiven nicht vorhanden."

"Kaum Aufstiegschancen, es sei denn man gehört den jeweiligen Klüngeln am Standort an. Beförderungen auch in höhere Consultant-Stufen ohne Führungsverantwortung eher schwierig, da dies Geld kosten würde. Nach oben hin wenig Durchlässigkeit. Weiterbildung wird oft aus Kostengründen vernachlässigt."

"Es stehen auch viele Monate nach meiner Trainee-Ausbildung diverse Schulungen und Zertifizierungen auf meinem Plan und das wird sich in absehbarer Zeit auch nicht ändern."

"Es wird leider sehr viel versprochen aber nichts gehalten. Wer dicht am "Management Klüngel" ist, hat durchaus Möglichkeiten zum Aufstieg. Der Rest wird hingehalten. Trotz eigener Akademie finden äußerst selten und dann nur sehr sparsam Schulungen statt. Wenn man eine Schulung besuchen möchte, sollte man nicht darauf hoffen, dass man sich aus dem riesigen und wohl klingenden Katalog etwas aussuchen darf. Man nimmt lieber, was billig ist oder ohnenhin kostenlos stattfindet. Ob das nun eine sinnvolle Ergänzung für den Lebenslauf ist, spielt keine Rolle."

"Aussichtslos."

"Gibt es nur vereinzelt. Man geht nicht auf die Mitarbeiter individuell ein bei der Weiterbildung bzw. Karriereförderung."

"Weiterbildung nur, wenn es nichts kostet. Karriere, wenn man eine "Pseudo" Führungskräfteschulung besteht (welche eigentlich nur Leute demotivieren und aussieben soll)"

"Es gibt hin und wieder Schulungsmöglichkeiten, aber hauptsächlich muß man Autodidakt sein."

"Weiterbildung ist ein großes Manko CSC. Entgegen den vollmundigen Verlautbarungen der Geschäftsleitung („Der Mitarbeiter ist das größte Kapital des Unternehmens ...“) findet Weiterbildung nur in sehr geringem Maße statt. Der gute Wille der direkten Führungskraft wird häufig durch übergeordnete Entscheidungen (Kosten) torpediert."

"Um Weitbildung muss man sich als Mitarbeiter selbst kümmern. Habe immer alle Schulungen bekommen die ich mit meiner Führungskraft festgelegt habe. Allerdings sollten die Führungskräfte enger mit dem HR zusammenarbeiten und die Karrierewege für junge Kollegen besser gestalten. Mehr Führung und klare Ziele! Nicht jeder weis mit ende 20 schon wo der Weg hingeht, die Führungskräfte sollten diese Wege kennen und zeigen."

"Der Bereich "Mitarbeiterentwicklung" bemüht sich redlich, aber die Rahmenbedingungen sind sehr schwierig."

"Karriere macht allenfalls der Vorgesetzte und das mit allen Mitteln. Zum Thema Weiterbildung sei gesagt, dass zum Zwecke der Mitarbeiterbindung eine Breiterbildung bzw. eine gezielte Irreführung (Dem Mitarbeiter werden unterschiedliche Aufgaben zugeteilt, die keinen Sinn ergeben), um diesen "künstlich klein" zu halten. Mitarbeiter werden bewusst mit "Mehrarbeit" zugedeckt, so dass diese sich privat nicht weiterentwickeln. Jegliche Weiterentwicklung würde Kosten verursachen bzw. wird der Mitarbeiter mit dieser Maßnahme an das Unternehmen (Standort) gebunden. Wer nichts weiß, ist für andere Unternehmen uninteressant. Folglich muss er bleiben. Psychologische Logik, die man in einschlägiger Fachliteratur nachlesen darf. Mitarbeiter die es dennoch schaffen, werden mit Maßregelungen (z.B. durch Abmahnungen) "künstlich klein" und vor allem "billig" gehalten. Weiterbildung bedeutet Abwanderung (Frustration leider auch). Einträge (Abmahnungen) ins ELENA, die den Mitarbeiter ein Lebenlang begleiten, werden hingenommen. Neue Mitarbeiter dienen mit Ihrer Arbeitsleistung der Unterhaltssicherung von Alteingesessenen. Eine Mehrschichtigkeit der Angestellten am Heimatstandort ist deutlich spürbar."

"relativ viele Maßnahmen mit Talentförderung, Architektenausbildung und Entwicklungsplanung. Umsetzung hapert manchmal..."

"Weiterbildung würde ja Geld kosten ..."

"Weiterbildung nur im Notfall oder für Kurzarbeiter, damit kein Umsatzausfall eintritt."

"Weiterbildung eher lustlos, da keine Verbindung zur Geschäftsstrategie; Teamleiter verfolgt es nicht, hat keine Zeit dafür. Im Jahresgespräch wird etwas vereinbart, dann aber schnell vergessen bzw. aus Kostengründen nicht umsetzbar;"

"Weiterbildung eher lustlos, da keine Verbindung zur Geschäftsstrategie"

"Weiterbildung ist ein Fremdwort. Zwar gibt es eine hauseigene Akademie, aber eine Schulung auch wirklich machen zu dürfen, ist ein Kampf."