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Management und Chefs bei IBM Deutschland GmbH
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47 Kommentare
Erfahrungsberichte zu:
Management, Chefs IBM Deutschland
vor 2 Wochen
"Es wird amerikanische Firmenpolitik durchgedrückt, egal ob sinnvoll oder nicht."
vor 7 Wochen
"Vorgesetzte haben leider keine wirklichen Gestaltungsmöglichkeiten zur Förderung/Forderung der Mitarbeiter, sondern sind lediglich administrative Verwalter der Mitarbeiter. Leistungsbewertungen werden nach Excel-Sheet vergeben: ausgehend vom vorh. Budget und der Vorgaben (wieviele 1er, 2er, 3er sind erlaubt) wird mal so / mal so bewertet. Tatsächliche Leistungen spielen untergeordnete Rolle."
vor 7 Wochen
"Das direkte Vorgesetzenverhalten hängt von der Persönlichkeit der Führungskraft ab. Obwohl ich hier persönlich eine sehr gute Führungskraft habe, kann man in Summe das Verhalten nur als befriedigend bezeichnen, da viele Führungskräfte einfach fehl am Platz sind. Außerdem hat die untere Führungsebene kaum Handlungsspielraum sinnvolle Dinge selbst zu entscheiden."
vor 15 Wochen
"IBM Deutschland wird in allen Belangen aus Armonk gesteuert. Das mittlere Managemnt hat jeglichen Kontakt zur Basis verloren. Das 1. Line Management ist de facto entmachtet und muss sich selber jede Kleinigkeit genehmigen lassen. Es fehlen die Vorgesetzten, für die man gerne arbeitet und auch die extra Meile läuft. Der dabei entstehende Druck wird ungefiltert nach unten weiter gegeben. Insgesamt "Management by XLS""
vor 19 Wochen
"Ziele werden nur von oben durchgereicht, Bewertung am Jahresende orientiert sich nur an den Vorgaben nicht ob der Ma gut gearbeitet hat: "Du bekommst diesmal die 3 denn eine muß ich vergeben".
Die Ma werden nur noch ge-managed, es findet keine Führung oder gar Forderung statt, der Manager sieht seine Ma meist nicht mal persönlich."
vor 26 Wochen
"Management versteckt sich hinter Prozessen und Zahlen. Mobbing und "Performance" Management sind an der Tagesordnung. Jeder kämpft scheinbar ums Überleben.
Keinerlei Personalarbeit findet mehr statt."
vor 29 Wochen
"Wie in jeder Firma kommt es ganz darauf an welchen Vorgesetzten man bekommt. Bei uns war es wirklich Haarsträubend. Vor der Jobannahme unbedingt erkundigen mit welchen Personen man täglich zusammenarbeiten muss."
vor 29 Wochen
"Ziele (bedingt durch Vorgaben an die Vorgesetzten) z.T. sehr hoch"
vor 31 Wochen
"Mittlerweile haben suzessive seit ca 3-4 Jahren sehr viele A-Klasse Manager die Firma IBM verlassen. Diese wurde aus der Ersatzbank als Nachfolger besetzt, so daß mehr und mehr B-Klasse Führungspersönlichkeiten in das Management gekommen sind. B-Klasse födert und stellt weniger A-Klasse Mitarbeiter ein und versucht mehr durch eigene sMarketing und Politik die wirklich Probleme anzugehen und Mitarbeitermotivation zu fördern."
vor 35 Wochen
"Ich habe bis auf eine Ausnahme keine schlechten Erfahrungen gemacht. Mein Vorgesetzter war ein "berufsfremder" Personal-Verwalter - zum Spesenabzeichnen ok aber fachlich daneben."
vor 47 Wochen
"Das lokale Management hat im Prinzip keinen Handlungsspielraum, so das diesem nur die Rolle des Erfüllungsgehilfen zum Durchsetzen der Firmenziele zukommt. Einige first-line Manager zeigen zwar durchaus das Bestreben auch die Mitarbeiterinteressen zu vertreten aber da sie weder über Personalfragen (Einstellungen) noch über die Aufgaben der Abteilung (work assignments) entscheiden, bleibt es bei dem Versuch die Stimmung hoch zu halten. Leider gibt es auch vereinzelt Manager (im höheren Management), die nur ihre eigenen Interessen im Auge haben und Mitarbeiter ausschliesslich als Resource (human resource) sehen. Der Verschleiss von Resourcen wir hierbei bewusst in Kauf genommen."
vor 47 Wochen
"Die Hierarchie ist ziemlich flach, was eine gute Kommunikation ermöglicht. Jedoch wird manchmal Feedback nach oben meist nur abgeschwächt weitergetragen."
vor 49 Wochen
"Nach meinem Eindruck gibt es keine Vorgesetzten, nur Manager.
Zielvereibarungen werden diktiert, nicht vereinbart."
vor 49 Wochen
"die Vorgesetzten leiten den Druck, der von 'oben' kommt an die Mitarbeiter weiter. Es gilt 'work the System' - nur nicht auffallen mit Neuerungen oder infrage-stellen von Zuständen. Je nach Manager-'Charakter' wird Mobbing versucht - man sucht ein 'Opfer' und wenn's klappt, dann wendet man sich dem Nächsten zu..."
vor 49 Wochen
"viele sog. Führungskräfte sind nicht nur fachlich überfordert, ihnen fehlt die soziale Kompetenz, das Führen von Mitarbeitern und haben keine Möglichkeiten innerhalb der Führungskräfte-Linie wichtige Themen in die GF zu bringen"
> 1 Jahr
"Manager sind überarbeitet. Mitarbeiterbewertungen teilw. mehr als fraglich. Notenverteilung erfolgt nach Gaus'scher Normalverteilung. Wenn der eigentliche Manager im Ausland sitzt bekommt man die Beurteilung vom "Manager" vor-Ort. Ggf. schlechte Noten, weil sein übriges Team schon die Guten erhalten hat."
> 1 Jahr
"Direktes Management meistens gut, Top Management redet von "Leadership", managed aber nur Kennzahlen"
> 1 Jahr
"Die Vorgesetzten "kümmern sich", indem sie dem Mitarbeiter ein offenes Ohr anbieten. Sie akzeptieren es in der Regel, wenn man sagt, dass man zu sehr im Stress ist und eine neue Aufgabe benötigt. Danach kann man aber lange Zeit um Veränderungen kämpfen, solange es um den Umsatz schlecht steht wird nichts passieren."
> 1 Jahr
"Im Laufe der Jahre (insg. 7) immer einseitigere Top-Down Kommunikation. Wenig aktive Mitarbeiterentwicklung, eher Befehlsvergabe."
> 1 Jahr
"Vor 20 Jahren hatten Führungskräfte die Aufgabe die Bedingungen zu schaffen, damit der Mitarbeiter seine beste Leistung erbringen konnte. Er war für ihn verantwortlich, wenn es Probleme gab und mußte ihn schützen, wenn der Ruf des Mitarbeiters beschädigt wurde. Seit 10 Jahren ist diese vorbildliche Managementeigenschaft auf der Strecke geblieben. Ausnahmen gibt es immer noch, und ich hatte überwiegend Glück mit meinen Vorgesetzten! Leider wird heutzutage zu oft ungeprüft der Druck von oben nach unten weitergegeben. Souveränität des Managements bleibt dabei auf der Strecke."
> 1 Jahr
"Die direkten Personalvorgesetzten sind in der Regel an der Weiterentwicklung der Mitarbeiter interessiert, haben aber fast keine Entscheidungsbefugnisse.
Ziele werden mehrheitlich von oberen Etagen vorgegeben, wahrlos nach unten runtergebrochen und haben nur noch selten etwas mit der persöhnlichen Weiterentwicklung oder dem direkten Umfeld der einzelnen Mitarbeiter zu tun."
> 1 Jahr
"Der Druck, der durch die Maximierung des Shareholder Value und die ehrgeizigen Ziele hierfür entsteht, wird über das Management Stufe für Stufe durch die Hierachie durchgereicht."
> 1 Jahr
"Hirarchischer (amerikanischer?) Führungsstil in den oberen Ebenen"
> 1 Jahr
"Eigenerfahrung: Manager sind (auch aus Eigeninteresse) am Fortkommen der Mitarbeiter interessiert
und bemühen sich trotz administrativer Hürden etwas für das Gemeinschaftsleben der OrgEinheit zu tun"
> 1 Jahr
"Tracking by excel
Übersteuerung global
kaum Entscheidungsfreiraum in Deutschland"
> 1 Jahr
"Druck, nicht Führung ist das aktuelle Motto."
> 1 Jahr
"Früher waren es Führungskräfte, die einen Mitarbeiter angeleitet, gefördert, gelobt oder unterstützt haben. Heute sind es Manager, die tracken, reviewen, analysieren und nach unten durchbringen, was sie selbst von oben aufgebürdet bekommen. Dennoch sitzen wir mit dem Chef "in einem Boot"."
> 1 Jahr
"Es gibt regelmäßige Mitarbeitergespräche, Vorgesetzte unterstützen, wenn Hilfe benötigt wird"
> 1 Jahr
"Nehmen sich Zeit für detaillierte Karriereplanung und mehr!"
> 1 Jahr
"Man kann sich immer an den Vorgesetzten wenden"
> 1 Jahr
"Informationstransport von oben nach unten funktioniert, umgekehrt nicht"
> 1 Jahr
"Manager haben keine Handlungsspielräume, trotzdem muss das Managemrnt alle Konflikte mit Mitarbeitern lösen."
> 1 Jahr
"Meine direkten Vorgesetzten sind super und kompetente Ansprechpartner, jedoch gibt das Firmenumfeld Ihnen nicht die Chance sich wirklich um alle Mitarbeiterbelange zu kümmern."
> 1 Jahr
"Meine Chefs haben sihc immer sehr gut für mich eingesetzt, manchmal muss man aber natürlich auch selber die Initiative ergreifen um voran zu kommen."
> 1 Jahr
"Vorgesetzte meist sehr hilfsbereit und mit offenem Ohr für aktuelle Punkte"
> 1 Jahr
"Gutes Klima, offen"
> 1 Jahr
"Komme sehr gut mit meinem Cehf aus"
> 1 Jahr
"Haben leider meistens nichts mehr zu sagen"
> 1 Jahr
"Manager stehen hinter einem und sind an der Förderung ihrer Mitarbeiter interessiert"
> 1 Jahr
"Weniger sehr gute Manager, etliche die in ihrer Position völlig fehl am Platz sind (keine Teamführung, kein Personenmanagement, keine fachlichen Kompetenzen)."
> 1 Jahr
"Ist heute nicht mehr relevant da Person verstorben"
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