Vorgesetztenverhalten: Wer über Brunel bei einem Kunden eingesetzt ist, hat im Prinzip zwei Vorgesetzte:
Erstens: der Niederlassungsleiter von Brunel
Zweitens: der Projektleiter bei dem Kunden.
Der Niederlassungsleiter von Brunel ist weniger Vorgesetzter, sondern eher Betreuer.
Der Vorgesetzte im Projekt beim Kunden ist wie jeder Vorgesetzter, das die ist unternehmensspezifisch und kommt auf den Kunden an.
Kollegenzusammenhalt: Alle Brunel Mitarbeiter deutschlandweit fühlen sich als eine Gemeinschaft. Interessante Aufgaben: Ich bin über Brunel bei einem großen Autohersteller gelandet, bei dem ich über die normale Bewerbungsauswahl keine Chance h...
Pro: Weil Brunel für Akademiker, Ingenieure (w/m) viele Möglichkeiten anbietet und das ganze mit einem vernünftigen, unbefristeten Arbeitsvertrag. Contra: Das Brunel oft mit einer Zeitarbeitsfirma verglichen wird, obwohl Brunel-Ingenieure viele Jahre bei Brunel bleiben können und in Top-Projekten / Positionen der Wirtschaft, Forschung und Entwicklung arbeiten. Verbesserungsvorschläge: 1. Brunel könnte noch bekannter sein.
Pro: - Aufgrund des geringen Gehalts wird halt viel auf kollegial gemacht (Events, sommerfeiern, Stammtisch)
- 30 Tage urlaub Contra: - ca 1/3 der Belegschaft wurde gekündigt während der Krise
- Man wird ein ein Projekt "reingesteckt" ohne eine Wahl zu haben.
- Mitarbeitergespräche sind eher Mangelhaft und werden nur als Pflichtgespräch angesehen (dann kann man es auch gleich lassen).
- Weiterbildung wird zwar gestattet aber nicht großartig gepflegt Verbesserungsvorschläge: 1. - neustrukteriung der Führungskräfte
- Teamleiter besser schulen
- Mehr um Mitarbeiter kümmern (weniger Leute im Team)
Vorgesetztenverhalten: Es zählt sehr viel mehr als nur die harten Fakten.
Durch die Projektarbeiten, hat man nicht nur Brunel sondern auch mit dem Kunden zu tun. Hier wird man klar unterstützt. Kollegenzusammenhalt: Schwierig zu beurteilen, wenn man im Projekten beim Kunden ist. Interessante Aufgaben: Kommt auch wesentlich auf den Kunden an. Man ist jedoch bemüht es so passend und interessant wie Möglich zu machen.
Durch viele Kunden ist hier schon einiges machbar. Arbeitsatmosphäre: Schwierig zu beurteilen, wenn man im Projekten beim Kunden ist. Kommunikation: Wenn notwendig, auch am Wochenende zu erreichen. Arbeitsbedingungen (Räume, ...): Bei Projektar...
Vorgesetztenverhalten: Insofern man als Projektmitarbeiter hier wirklich vom "Vorgesetzten" sprechen kann... Bei länger andauernden Projekten sieht man sich 1-2x im Jahr zum MA-Gespräch oder zur Weihnachtsfeier Karriere- /Weiterbildung: Eine wirkliche Personalentwicklung gibt es nicht lediglich "Breitbandschulungen" wie Präsentationstechniken etc...; schliesslich wird man beim Kunden eingesetzt und bringt da Geld; meist kümmert sich daher der Kunde um Schulungen für spezielle Bereiche. Gehalt und Benefits: Im Prinzip ist das Einstiegsgehalt wirklich o.k. In meinem Fall deutlich über allen Gehältern meiner Mitstudenten - das relativiert sich aber wenn man auch...
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Brunel Jobstatus: Ex-Job seit 2010 | Hierarchie: Arbeitnehmerüberlassung | 24.06.2011
Vorgesetztenverhalten: Das Du ist intern erlaubt, wird aber nicht distanzlos verwendet. Die Höflichkeitsform ist auch üblich. Kollegenzusammenhalt: Der 1. Eindruck ist gut. Interessante Aufgaben: Fachliche Eignung und optimale Entwicklung sind wichtig. In Absprache mit dem Kunden, an den ich überlassen werde, kann ich einen gewissen Handlungsspielraum bewirken. Arbeitsatmosphäre: Spaß an der Arbeit ist wichtig. Kommunikation: Die Niederlassungen stimmen sich bei der Projektsuche für die Projekt-MA ab. Bei den 1. Kundengesprächen gibt es umgehend tel. Rückmeldung zum Ergebnis. Von einem Tag auf den anderen gibt es Projektvorschläge. Die Vertriebsassistenz ist...
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Brunel in Offenbach am Main (Sonstige) Jobstatus: Aktueller Job | Hierarchie: Arbeitnehmerüberlassung | 20.05.2011
Pro: Interne Entwicklungsmöglichkeiten sind gut.
Das starke Netzwerk gefällt mir. Contra: Provisionsmodell finde ich nicht gut.
Vertriebsassistenten sind sehr wichtig, werden aber nicht entsprechend behandelt/gewertschätzt.
Hohe interne Fluktuation ist sehr schade,
Contra: Hier hält man sich Stellenweise für die "GRÖßTEN" nur sind die Damen und Herrn in entscheidender Postion es nicht! Verbesserungsvorschläge: 1. Die Führung sollte sich einmal selbst betrachten und über ihr Verhalten nachdenken.
Pro: Fairer und ehrlicher Umgang mit Arbeitnehmern.
Viele Sonderleistungen z.B. Getränke für Mitarbeiter frei.
Man kann über alles reden und gemeinsam eine Lösung finden.
Vorgesetztenverhalten: wenig Feedback, sehr selten erreichbar für Gespräche Work-Life-Balance: zu viele Überstunden Contra: keine Mitarbeiterorientierung, nur Gewinnmaximierung
Vorgesetztenverhalten: Die Chefs kommen selbstsändig auf die Mitarbeiter zu und stimmen sich wöchentlich mit uns zu Aufgaben, Erfolgen, Problemen und persönlichem Empfinden ab. Ehrliches Interesse in den meisten Fällen! Kollegenzusammenhalt: Trotz Vertrieb und Wettbewerb hat das Unternehmen eine Struktur geschaffen, die es erwzingt, dass die Kollegen zusammen arbeiten und sich regelmäßig austauschen. Der persöhnliche Erfolg innerhalb des Unternehmens ist zu fast 50% von der Kommunikation mit den Kollegen abhängig. Klar, dass hier automatisch ein echter Teamgedanke entsteht. Interessante Aufgaben: Da Brunel in allen Branchen und Sparten zu Hause ist, bearbeit...
Pro: Brunel hat zum Teil gute Kontakte in der Industrie und gerade als Berufseinsteiger erleichtert es ungemein über Dienstleistungsunternehmen in namenhaften Unternehmen den Berufseinstieg zu erleichtern und auch sich in verschiedenen Projekte bei unterschiedlichen Unternehmen und Branchen umzuschauen.
Wichtig!!
Wie stark diese Vorteile zum tragen kommen kommen hängt sehr viel von der/die betreuendem Teamleiter und deren Niederlassung ab! Contra: Diese Erfahrungen kann ich nur auf meine Niederlassung in Dresden und auf kontaktierte Niederlassungen (Erfurt, Braunschweig) beschränken!
- mangelhafte und zähe Kommunikation, wenn es um entscheidende Sac...
Kommentar: Die Vergütung liegt zu niedrig. Auch wenn gute Leistung gezeigt war, es gab keine Gehaltserhöhung. Verbesserungsvorschläge: 1. Immer geben eine gehalterhöhung nach einen guten Einsatz.
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Brunel in Stuttgart (IT) Jobstatus: Ex-Job seit 2010 | Hierarchie: Angestellte/r - Arbeiter/in | 24.06.2010
Kommentar: Ich habe fast nicht mehr daran geglaubt, ein Unternehmen zu finden, in dem meine Fach- und Führungskompetenz anerkannt und gefördert wird. Brunel fordert sehr viel, gibt aber auch viel zurück!
Zusätzliche Benefits, die mir geboten wurden: Internationale Berufspespektiven
Kommentar: Brunel ist eine Firma, wo nicht nur ueber eine Firmenkultur gesprochen wird, sondern auch gelebt. Mir wurden indiv. Weiterbildungsmoeglichkeiten geboten und nun kann ich dieses Wissen einbringen. Die Austauschmoeglichkeiten mit anderen Kollegen sind gut, ob im Gespraech, ueber das Intranet oder auch auf Mitarbeiterevents, etc.. Macht weiter so!
Zusätzliche Benefits, die mir geboten wurden: Bonus Programm, individuelle Weiterbildungen Verbesserungsvorschläge: 1. Essensgutscheine, Verguenstigungen bei Sportvereinen
Verbesserungsvorschläge: 1. Ehrliche und vollständige Information an alle Mitarbeiter. 2. Vertrieb erst nach erfolgreicher realisierbarer Projektabarbeitung am Erfolg beteiligen. 3. Mehr gewerbliche Mitarbeiter einstellen, da dort ein Engpass ist. 4. Einführung eines Betriebsrates, einer AN-Vertretung, Beschwedestelle 5. Nutzung der Kurzarbeitszeit für Fortbildung der Mitarbeiter 6. Regelmäßige Fortbildungen der Mitarbeiter fördern 7. Beauftragung der Mitarbeiter mit Arbeiten für die diese ausgebildet, qualifiziert, motiviert sind.
Kommentar: Die Atmosphäre unter den Kollegen und die Kommunikation ist sehr offen. Das "Du" ist Teil der Unternehmenskultur und das merkt man. Meine Aufgaben sind spannend und herausfordernd, als Absolvent habe ich bereits viel Verantwortung und lerne dazu. Verbesserungsvorschläge: 1. Die Sportgeräte im Fitnessraum haben seit langem eine Wartung verdient
Verbesserungsvorschläge: 1. Mitarbeiter fördern und in Wort und Tat an Seite stehen 2. Jungen Mitarbeiter Chancen geben 3. Mitarbeiter weiterbilden durch Investitionen 4. Meinungen anderer Mitarbeiter bei der Entscheidung berücksichtigen
Verbesserungsvorschläge: 1. Mitarbeiter mit krankheitsbedingten Ausfallzeiten sollten nicht gekündigt werden. 2. Der Mitarbeiter soll im Mittelpunkt stehen - nicht das Geschäftsergebnis. 3. Die Glaubwürdigkeit des Mitarbeiters sollte höher eingestuft werden, als die von Kunden.
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Brunel in Bremen, Zentrale Deutschland (Technische Dokumentation) Jobstatus: Aktueller Job | Hierarchie: Angestellte/r - Arbeiter/in | 12.02.2009
gutes Team - gute Arbeitsatmosphäre
Jobstatus: keine Angabe | Hierarchie: - | 21.05.2012