Management, Chefs Michael Page International (Deutschland)

"Absolut passendes Verhalten, auch wenn es mal "kracht"! Die Ziele sind durch das Management allerdings teilw. zu hoch, allerdings immer noch motivierend. Entscheidungen sind zum größten Teil nachvollziehbar. Leider habe ich in anderen "Abteilungen" auch schon komplett gegenteiliges gesehen."

"Teilweise sehr rauh und direkt. Wer ein schaches Herz hat, sollte nicht bei Michael Page arbeiten."

"Hier werden die Vorgesetzten fast schon als Freunde gesehen. Natürlich ist der Coach auch dafür da gewisse Vorgaben mit seinem Team zu erreichen...aber das dürfte überall der Fall sein. Da organischer Wachstum gepflegt wird, weiß man, dass der eigene Chef nix unmenschliches verlangt und weiß wovon er redet."

"Druck, Druck und nochmals Druck!!! Vorgesetzeten fehlt die Kompetenz andere Mitarbeiter zu führen. Durch den organischen Wachstum der immer positive dargestellt wird, kommt es oftmals vor, das Kollegen unter 30 andere Kollegen führen ohne jegliche Kompetenzen hierfür zu besetzen. Der Druck der von oben gegeben wird,wird in den einzelenen bereichen einfach weiter gegeben. Man zählt bei Michael Page definitive nicht als Mensch sondern nur die Zahlen die man bringt sind entscheidend. Wenn die sogenannten KPI's erfüllt sind, dann hat man in der Woche seine ruhe. Wähe aber die nächste Woche bricht an und die Zahlen stimmen nicht... Man kann leider auch nicht vel von den Vorgesetzten lernen, da es sich hierbei nicht um ehemals erfolgreiche Geschäftsleute handelt. Hierarchien sind klar definiert und man muss Druck auf andere ausüben wenn man erfolgreich werden möchte sonst ist ein Aufstieg ausgeschlossen!"

"Die hierarchische Struktur bei MP ist transparent durchgetaktet. Mögliche Probleme könnten jederzeit bei der nächsthöheren Instanz angezeigt werden. Diese werden sehr ernst genommen. Dies bezeugt am Ende den Respekt gegenüber den Mitarbeitern. Jeder einzelne ist wichig und dies wird kommuniziert und gelebt: Ob Starter oder Exec."

"direkte Kommunikation, Fehler werden angesprochen; Zahlen, Daten, Fakten betrachtet. Prozesse und Abläufe zu Beginn nahezu täglich trainiert...fordern und fördern ist recht ha dran!"

"Pro: Enge Begleitung der Einarbeitung, tolles Mentoring und Feedbackkultur, gemeinsam im Team für den Erfolg Contra: Sehr viel Flurfunk, teilweise zu subjektiv, oft auf den eigenen Vorteil bedacht"

"Konfliktfälle entstehen (m.E. menschlich) aber werden wieder gelöst. Interne Rangeleien werden transparent mit Vorgesetzten aus der Welt geschaffen und damit gutes Klima wiederhergestellt. Probleme werden nicht unter den Tisch gekehrt, sondern angesprochen."

"Gutes Managementteam, machen genauso mit wie Consultants und lassen einen auch in schwierigen Zeiten nicht hängen."

"Reibereien bleiben nicht aus bei so enger Zusammenarbeit, aber dem Klärungsbedarf wird nachgekommen."

"Es gibt Willkür bei Beförderungen und Boni!"

"Grundsätzlich schlagen hier 2 Herzen in meiner Brust. Bewertung der Verhaltensweisen von Vorgesetzten: Druck wird sehr ungefiltert von oben nach unten durchgereicht. Außerdem wird Direktheit in manchen Situationen völlig außen vorgelassen. Bsp.: Wenn auf der Tagesordnung eine Kundenakquiseaktion festgelegt wurde für 13:00 Uhr und man hat nicht um Punkt 13:00 Uhr den Telefonhörer in der Hand und redet mit potenziellen Kunden, dann schreibt der Vorgesetzte (der mit den Luxöhrchen) dem eigenen Teamleiter eine Email, warum sein Schäfchen nicht finktioniert und telefoniert. Der Teamleiter gibt genau diese Info dann an seinen Mitarbeiter weiter. "Ich wurde schon darauf aufmerksam gemacht, dass Du nichts tust" Bewertung der Verhaltensweisen von Vorgesetzten (als Mitmenschen/Kollegen): Hier muss ich sagen, dass man v.a. im eigenen Team häufig ein offenes Ohr oder verständnisvolle Menschen vor sich hatte (soweit es die Zahlen zuließen). Zusammenfassend halte ich dennoch fest, dass für einen Menschen mit einigen Jahren Berufserfahrung in der Industrie die ganze Struktur "Michael Page" entweder gut funktioniert oder einfach gar nichts ist!"

"Großes Vertrauen wird von den meisten Vorgesetzten entgegengebracht"

"Fordernd, aber immer fair"

"Fair, direkt, manchmal auch hart. Aber man weiß immer, wo man steht."

"Schöne Weiterentwicklung entgegen der Zeit vor der Krise. Mitarbeiter stärker im Fokus. Retention Management seit 2010. Viele Schulungen top down."

"schnelles Feedback, offene Kommunikation, straight-to-the-point, manchmal etwas zu schnell in eine Führungsrolle entwickelt und die Bedeutung von Mitarbeiterführung wird dann erst erlernt"

"So ziemlich jeder ist mit seiner Situation überfordert - keine sozialen Skills - nur KPI getrieben"

"Entscheidungen beruhen auf finanziellen Management Zielen (Kosten reduzieren, Profit maximieren). Starker Druck von Management auf Mitarbeiter. Wenn Ziele erreicht dann sind naechste Ziele 20% hoeher."

"Viele gute Manager, jedoch auch einige ungeigenete Führungskräfte"

"Grundsätzlich gute Kommunikation. Einige Informationen werden leider transparent genug behandelt."

"Die Verkäufermentalität wird 1:1 auf das Back-Office übertragen, was nicht zielführend ist. So wird viel gehetzt und die Steuerung erfolgt ausschließlich über Druck. Vorne geht es um Verkauf und der ist leicht in Zahlen messbar und darum dreht sich alles. Dadurch gerät man aber in die Not, immer unter Volllast zu arbeiten auf Kosten von Gesundheit, Freundeskreis, Privatleben und Familie."

"Strukturen wie im Haustürgeschäft. Bewertet wird ausschließlich die Quantität der Aktivitäten, nicht nur die Anzahl der akquirierten Aufträge, sondern auch die Anzahl der Telefonate und sogar wie oft man den Hörer in der Hand hat. So werden dann Quoten erstellt, wer zum Beispiel wie viele Kandidaten/Bewerber oder Kunden mit wie vielen Anrufversuchen erreicht hat. Alberner geht es kaum? Geht doch. In den Quartalsgesprächen kommt es lediglich darauf an, eine gute Show zu machen und sich fürs nächste Quartal so viel Umsatz wie möglich vorzunehmen. Ganz egal, wie unrealistisch das ist. Alles andere wird getadelt. Außerdem hat das den Charme, dass bei Unterzielerreichung quasi kein Bonus gezahlt wird."

"Immer mit bestem Wissen und Gewissen. Jeder macht Fehler. Organisches Wachstum bietet Chancen und Risiken in der Führung. Gemeinsam wird man besser."

"Grundsätzlich gute Strukturen (Feedback, Coaching & Evaluation), teilweise leider die falschen Personen in Managerpositionen befördert (Guter Vertriebler ist nicht gleich guter Manager), die den Druck ungefiltert nach unten weitergeben."