Management, Chefs Vodafone Deutschland

"Fillialeiter ist so gut wie NIE da gewesen!!!!"

"Die meisten Vorgesetzten sind zwischen 30-35 und denen fehlt schlicht die Lebenserfahrung. Selbst Hauptabteilungsleitern (meist promovierte ehemalige Consutalns) fehlen grundlegende Kenntnisse im Arbeitsrecht."

"Vorgesetzte üben unglaublichen Druck aus, Ziele / Fokusthemen ändern sich nahezu täglich. Ein Jahresziel wird zwar mal festgelegt, aber das ändert sich auch ständig."

"Keine Wertschätzung gegenüber der geleisteten Arbeit, Immer nur fordern, statt fördern, Feedback ist sehr einseitig, Dem Mitarbeiter wird kein Vertrauen gegeben, Die Wertschätzung der Mitarbeiter findet nicht statt, außer man hat die sogenannte "Visibility", Kollegen mit einer hohen Visibility werden meistens bevorzugt. In persönlichen Gesprächen werden die Belange des Mitarbeiter nicht beachtet."

"Ziele sind nicht machbar, ignorieren Mitarbeiter (fängt schon beim Grüßen an), Arbeitsbelastung wird nach dem Bekanntschaftsgrad verteilt."

"Der Klassiker: das ko9mmt drauf an, wie überall, nämlich auf den direkten Vorgesetzten; kann (leider) die totale Katastrophe sein, aber genauso auch ein super Vorbild."

"Derzeitige Unternehmensfehler sind intern offensichtlich, außer für einen größeren Teil der Unternehmensführung. Als Maßnahme wird mit Druck auf die Angestellten und Schönrederei der aktuellen Fehler gegengesteuert."

"Sehr viele Führungskräfte (VL-Ebene) haben absolut kein Händchen für den Umgang mit Mitarbeitern. Woran liegt das? Befördert werden Mitarbeiter, die erstklasse Verkäufer waren, das macht sie jedoch nicht automatisch zu Führungspersönlichkeiten. Schulungen gibt es zwar, wieviel davon aber im hektischen Alltag hängenbleibt, oder ob der einzelne an der Umsetzung des Gelernten interessiert ist, ist der Zentrale egal. Das Ergebnis: Konstruktive Kritik wird als Beleidigung am Unternehmen gewertet, die mehr als mangelhaften Arbeitsabläufe werden schöngeredet, Feedbackgespräche müssen aktiv eingefordert werden. Urlaub wird speziell bei Neulingen nur genehmigt wenn die Zielerreichung stimmt, Anrufe von Vorgesetzten nach 19 Uhr oder am Wochenende kommen gerne und regelmäßig vor. Bei Mitarbeitergesprächen laufen laufen speziell die weiblichen Kollegen regelmäßig heulend aus den Büros. Viele VLs reagieren hilflos mit Terror und Mobbing auf schlechte Zahlen der Mitarbeiter, die dann nach einer gewissen Leidenszeit das Unternehmen verlassen, andere wiederum melden sich längere Zeit krank. Der richtige Ansatz wäre eine individuelle Förderung, was abhängig von der Stimmung in der Düsseldorfer Zentrale auch hier und da mal als Aktionsplan aus der Schublade gezogen wird... Nachhaltigkeit? Keine Spur..."

"Feedbackgespräche heissen hier auch Performancegespräche und werden von einem überfordertem RL Mittelstand mit den VB's geführt. In diesen Gesprächen fliessen nicht nur bei den Damen sondern auch bei manchen Herren tränen. So wrid hier motiviert und danach " entsorgt ". In den letzten 5 Jahren ging es mehr 50 Personen so.Die Zentrale schaut weg."

"Gut ausgebildete Führungskräfte mit soliden Führungs- und Mentoringqualitäten. Potential bei Inspiration und Innovation."

"unberührbare Führungskaste, keine klar nachvollziehbare Arbeitsstruktur, hektischer "Maßnahmen"-Aktionismus, viele (überflüssige) Meetings ohne Ergebnis, sinnlose Schwafeltelkos, pragmatische Verbesserungsvorschläge erfahrener MA werden als Kritik gewertet, permanente Konfliktförderung bei den MA durch breite Incentivestreuung, kein Rückgrat gegenüber der abgehobenen Zentrale und dem ausufernden Controlling-Wahn"

"keine klaren Arbeitsaufgaben, Aktionismus, viele meetings ohne Ergebnis, Schwafeltelcos, kein Rückgrat gegenüber dem ausufernden Controlling und globalen Finanzzirkus"

"immer wieder spannend und inspirierend"

"Entscheidungen können nicht immer nachvollzogen werden. Kommunikation nüchtern immer direkt"

"Von Saulus bis Paulus, darum die goldene Mitte"

"Sehr freundliche Vorgesetzten, herscht Kollegenzusammenhalt"

"Extrem gutes Verhältnis zu Vorgesetzten - Transparenz inwiefern Entscheidungen des Senior Managements mit kommunizierter Unternehmensstrategie übereinstimmen könnte noch deutlicher werden."

"Ein echt spitzenmäßiger Chef."

"Fehres und Kollegiales Führungs verhalten. Stehen hinter den Entscheidungen"

"Die Ausrichtung auf den Shareholdervalue drückt vielen auf's Gemüt."

"Meist freundlich im Umgang, aber wenig Entscheidungsfreudig. Es passiert am Ende nichts."

"es gibt eine gute Ausbildung füe alle Führungskräfte, allerdings beschäftigen sich viele zu sehr mit Tagesgeschften, dass sie es versäumen, genügend auf ihre MA einzugehen."

"Hier wird etwas zu sehr auf Berater gehört, die ständigen Umorganisationen nerven."

"Höheres Management kommt aus unterschiedlichen Kulturkreisen und das verhalten ist für deutsche Verhältnisse z.T. schwere nachzuvollziehen"

"Ein ruhiges und angenehmes Verhalten kann man in deder Situation erwarten."

"schlechte Weitergabe von eigenem Druck"