Image: Franklin Covey hat Niederlassungen in 140 Ländern weltweit. Die Firma berät 82 der Fortune 100 Firmen bzw. mehr als 2/3 der Fortune 500. Also ja, ich würde sagen die Firma hat einen sehr gutes Image. Pro: Das Team weiß was es macht und arbeitet höchst professionell, pflegt trozdem einen freundlichen und relaxten Umgang untereinander. Als Mitarbeiter wird man dazu angehalten über seine eigene Funktion hinaus mitzudenken und an der Weiterentwicklung der Firma mitzuarbeiten. Das sorgt für eine sehr starke Einbindung der Mitarbeiter in strategische Fragestellungen. Neue Ideen und Konzepte sind immer willkommen, vor allem im Licht des großen Wachstumspot...
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FranklinCovey Leadership Institut in Grünwald (Vertrieb / Verkauf) Jobstatus: Aktueller Job | Hierarchie: Angestellte/r - Arbeiter/in | 09.03.2012
Verbesserungsvorschläge: 1. Nehmt eure Mitarbeiter ernst und traut ihnen was zu. Ihr stellt Top-Leute ein um sie dann wie Juniors einzusetzen. 2. Anstatt immer nur zur fragen was denn jeder einzelne tut, sollte die Geschäftsführung mit gutem Beispiel vorangehen und selbst mal was tun. 3. A little less conversation, a little more action please! 4. Die Anzahl der Meetings zum Tagesgeschäft übersteigt jede sinnvolle Grenze.
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FranklinCovey Leadership Institut in Grünwald Jobstatus: Ex-Job seit 2009 | Hierarchie: Angestellte/r - Arbeiter/in | 13.07.2009
Verbesserungsvorschläge: 1. Habt mehr Vertrauen in die Mitarbeiter! Es sind so tolle Leute da mit so viel Potenzial, warum nicht das fördern und nutzen? 2. Versucht doch, ein bisschen weniger in Excel und dafür ein bisschen mehr in echt zu machen. 3. Warum nicht den Leuten zeigen, wo es lang geht und wie es erfolgreich sein könnte? Jeder mit der Verantwortung für seinen Bereich? Warum nicht sich hinter seine Leute stellen und sie weiterbringen?
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FranklinCovey Leadership Institut in Grünwald Jobstatus: keine Angabe | Hierarchie: Angestellte/r - Arbeiter/in | 23.02.2009
Verbesserungsvorschläge: 1. Die in den Seminaren vremittelten Werte und Ideale an die wir alle glauen auch im eigenen Unternhemn umsetzen, nicht nur darüber reden. Trust! Enable peole! 2. Mitarbeiter das machen lassen was sie können. Das ist nicht mehr Micromanagement, das ist Nanomanagement. 3. Mit anderen Überzeugungen und Erfahrungen zumindest ansatzweise beschäftigen. 4. Den Erfolg des Unternehmens über das eigene Ego stellen. Check your ego at the door. 5. Weniger Prozesse und Tabellen, mehr Marktnähe und persönliche Beziehungen.
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FranklinCovey Leadership Institut in Grünwald Jobstatus: Ex-Job seit 2008 | Hierarchie: Angestellte/r - Arbeiter/in | 30.01.2009
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