Image: Das Unternehmen hat sich in den letzten 20 Jahren vom beliebtesten Arbeitgeber der Region weit entfernt. Der krankhafte Sparzwang hat manroland in die Insolvenz getrieben. Ob sich das Unternahmen jemals wieder auf die Beine kommt ist ungewiss. Pro: Interessante Branche. Contra: Umgang mit den Mitarbeitern.
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manroland in 63075 (Produktion) Jobstatus: Ex-Job seit 2012 | Hierarchie: Angestellte/r - Arbeiter/in | 19.05.2012
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Für Arbeitgeber:Umgang mit Bewertungen
ID: SkRrU15y
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Vorgesetztenverhalten: Mitarbeiter werden bewußt klein gehalten, bzw. bekommen nur die Info die sie unbedingt benötigen. Pro: Arbeitszeit Contra: Umgang mit Mitarbeiter
Kollegenzusammenhalt: Bis auf wenige Ausnahmen ist der Zusammenhalt der Kollegen (zumindest innerhalb der eigenen Werke) extrem hoch. Hier steht man gemeinsam für seine Interessen ein. Karriere- /Weiterbildung: Aus Kostengründen habe ich immer wieder am eigenen Leib erfahren müssen, dass auch notwendige Fortbildungen nicht durchgeführt wurden bzw. mit immer neuen Gründen verschoben wurden. Auch im Bereich "Karriere" sah es sehr schlecht aus. Anstatt Kollegen die in den nächsten 2-3 Jahren in Rente gehen frühzeitig einen Nachfolger zur Einarbeitung an die Hand zu geben, fiel man aus allen Wolken wenn der Kollege plötzlich weg war. Dies ist für potentielle Nac...
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manroland in Mühlheim (Sonstige) Jobstatus: Ex-Job seit 2011 | Hierarchie: Angestellte/r - Arbeiter/in | 14.02.2011
Pro: manroland hat gute Produkte. Contra: manroland kann diese Produkte auf dem Markt nicht so platzieren wie es nötig wäre. Verbesserungsvorschläge: 1. * Klare Projekttransparenz durchsetzen.
* Offener Umgang mit Fehler. Motto: Aus Fehler kann (MUSS!!!) man lernen.
* Festlegung neuer strategischer Ziele. Wie viele Baureihen braucht manroland?
* Festlegung sinnvoller Entwicklungen. Welche Entwicklung bringt wann einen ROI? Motto: Es muss sich für die Firma LOHNEN, wenn ein Feature/Produkt entwickelt wird.
* Erhöhung der Auslieferungsqualität. Qualität sollte VOR Auslieferung gehen.
Pro: Hier entstehen Produkte von höchsten Ansprüchen und Qualitäten. Eine Herausforderung für jeden Maschinenbauer mit Leidenschaft. Contra: Das Umfeld und der ständige Druck der Geschäftsleitung auf Belegschaft sind kontraproduktiv für ein Unternehmen, welches auf das Potential der Mitarbeiter angewiesen ist. Es geht ungemein viel an Ideen und Leidenschaft für das tägliche Tun am Kunden und am Produkt dadurch verloren. Die Geschäftsleitung wäre gut daran beraten seine Mitarbeiter wieder als einen Wert zu betrachten und nicht nur als Kostenpunkt. Verbesserungsvorschläge: 1. Änderung der Führungskultur und zurück zu alten Werten die ein erfolgreiches Zu...
Verbesserungsvorschläge: 1. Mehr Information von Oben nach Unten 2. Nicht nur über Änderungen reden, sondern umsetzen 3. Mehr auf die Meinung der Belegschaft hören 4. Den Betriebsrat mehr beteiligen 5. Lohnungerichtigkeiten korregieren
Kommentar: MAN Roland baute vor mehrere Jahre die beste Druckmaschine der Welt. Durch Sparmassnahmen der letzten Jahre fielen die Produkte zum Opfer und heute haben wir zwar immer noch eine gute Maschine aber nicht mehr Weltklasse.Das Management der Firma trifft oft Entscheidungen die vom Personal nicht nachvollzogen werden können. Das Handeln ist heute so eingeschränkt, dass es oft nicht produktiv für das Geschäft ist und Geschäftsschädigend sein kann. Die langfristigen Schäden werden nicht in Betracht gezogen.Das Personal ist total überlastet und die Abbau Maßnahmen tragen dazu das komplette Abteilungen nicht mehr funktionsfähig sind. Das Top Management s...
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manroland in Offenbach am Main Jobstatus: Aktueller Job | Hierarchie: Führungskraft | 11.04.2008
Ehemaliger Mitarbeiter
Image: Das Unternehmen hat sich in den letzten 20 Jahren vom beliebtesten Arbeitgeber der Region weit entfernt. Der krankhafte Sparzwang hat manroland in die Insolvenz getrieben. Ob sich das Unternahmen jemals wieder auf die Beine kommt ist ungewiss. Pro: Interessante Branche. Contra: Umgang mit den Mitarbeitern.Jobstatus: Ex-Job seit 2012 | Hierarchie: Angestellte/r - Arbeiter/in | 19.05.2012