Management, Chefs Wagener & Simon WASI & Co.KG

"Es gibt ein paar wenige gute Vorgesetzte. Wenige entwickeln sich weiter bzw.bemühen sich ihre Mitarbeiter weiterzuentwickeln (weil ihnen hier die Ausbildung und die Werkzeuge fehlen),die meisten bauen sich lediglich ihre Wohlfühlzone. Die Leistung der Führungspersönlichkeiten ist weniger als Standard. Ich möchte behaupten, dass ein Manager von WASI vergleichsweise auf dem Arbeitsmarkt unterliegen würde. Einige legen viel Zeit und Energie an den Tag, um auf Fehler von anderen aufmerksam zu machen. Fast keiner kämpft für das Unternehmen,sondern passt sich mit einer lockeren Arbeitszeit an. Mehrleistung wird verlangt, jedoch nicht vorgelebt. Für die Führungskräfte ein gut bezahlter Job, bei geringer Leistung (pünktlich Feierabend). Zusätzlich gibt es je nach Pos. Privilegien, wie Firmenwagen und viele, viele Benefits. z.B Logenplätze in der Fußballbundesliga(welche eigentlich für Kunden geplant sind/waren). Gleichzeitig werden Mitarbeiter gebeten auf Einsparungspotential aufmerksam zu machen. Es wird einmal im Jahr eine Mitarbeiterbeurteilung durchgeführt, die nach Schema 08/15 durchgeführt wird."

"Nach mehrfachen Geschäftsführerwechseln hat das einstmals stolze und erfolgreiche Unternehmen noch immer keine wirklich kompetente Führungsmannschaft. Es fehlen nach wie vor klar umrissene und nachvollziehbare Zielvorgaben und Perspektiven, die den Mitarbeitern erläutert und in motivierter Zusammenarbeit mit ihnen realisiert werden. Die Führungsschwäche und Orientierungslosigkeit der Geschäftsleitung bewirkt Unsicherheit bei fast allen Mitarbeitern."

"erschreckend demotivierendes Verhalten gegenüber Mitarbeitern sehr hohe Fluktuationsrate hoher Krankenstand enorme Führunsschwäche wenig Fachkompetenz -- außer perfekter Logistik"

"Es fängt damit an, das bestimmte Bereiche unter ein und dem selben Vorgesetzten zusammengefasst wurden. Nachdem zwei Bereichsleiter gekündigt hatten, wurde, anstatt die vakanten Stellen neu zu besetzen die Führung einfach zwei Bereichsleitern in Doppelfunktion übergeben.Die komplette Führungsriege ist ein in sich geschlossener "Freundes" Kreis in die wohl kein weiterer externer hinein gelassen werden soll. Es zählen nur die Beschlüsse die in diesem Kreis gefällt wurden, Einwände von anderen Mitarbeitern werden ignoriert und sind generell nicht erwünscht. In den seltensten Fällen wird eine klare Marschroute vorgegeben, es werden eine Vielzahl von Problemen gleichzeitig angegangen, jedoch keines final behoben. Getroffen Vorgaben werden oft kurze Zeit später wieder verworfen. Die untergebenen Abteilungs- und Gruppenleiter sind zum großen Teil noch sehr junge und unerfahrene Mitarbeiter. Generell drängt sich hier der Verdacht auf, das diese eher durch die erzielten Verkaufserfolge in die Position gelobt wurden als durch Ihre Fähigkeiten. Auf beiden Ebenen werden oft Entscheidungen getroffen ohne die Basis zu fragen. So werden oft Entscheidungen getroffen, die sich nachträglich als falsch erweisen."

"Recht unterschiedlich; hängt noch zu stark von der jeweiligen Führungskraft ab. Aufgrund des schnellen Wachstums und Wandels sind, im Laufe der Jahre, nicht immer die am besten geeigneten Menschen in Führungspositionen gerutscht. - Meine Abteilungsleitung ist jederzeit ansprechbar und offen für Anregungen und neue Ideen, es werden Lösungsansätze gesucht, eigene Initiative und Engagement erwünscht, konstruktives Miteinander"

"Die Vorgesetzten glänzen mit Arroganz und scheuen nicht davor Mitarbeiter öffentlich bloß zu stellen. Des Weiteren befinden sich Personen in Führungspositionen ohne jegliche Erfahrung, mit mangelndem Wissen (was durch Schulungen ausgeglichen werden könnte) und der fehlenden Persönlichkeit für solch eine verantwortungsvolle Aufgabe. Konstuktive Vorschläge werden meistens nicht als solche angenommen oder geprüft. In einigen Fällen werden Sie angenommen, jedoch dann als das eigene Gedankengut "verkauft". Es wird mit flachen Hierarchien "geworben", obwohl in der Realität in kurzen Zeitabständen immer mehr Hierarchistufen eingeschoben werden."

"Entscheidungen werden oft zu schnell getroffen und dann wieder geändert, die Mitarbeiter werden dabei oft nicht einbezogen. Einige Führungskräfte halten ihre Mitarbeiter an der kurzen Leine, schenken wenig Vertrauen und sind teilweise arrogant."

"Sehr viele junge Führungskräfte. Fast ausnahmslos sind alle ansprechbar und gehen auf die Anliegen der Mitarbeiter ein."

"Ich hatte noch nie einen besseren Vorgesetzen."

"unrealistische Zielsetzungen, Rückzug aus Konfliktfällen statt Hilfeangebote, Entscheidungen werden ohne Erklärungen getroffen und sehr schnell wieder geändert, sehr hohe Mitarbeiterverunsicherung"

"Vorgesetzte tragen nicht zu Konfliktlösungen bei, setzen zu hohe und unrealistische Ziele und treffen kein klaren und nachvollziehbaren Entscheidungen. Mitarbeiter werden nicht in Entscheidungen einbezogen."

"Vor allem in Fachabteilungen werden vermehrt Fachfremde eingesetzt. Dies führt zu Problemen da alle Aufgaben an die Mitarbeiter deligiert werden müssen. Aufgaben die früher die Fachvorgesetzten erledigt haben werden auf nun normale Mitarbeiter abgewälzt. Trotz mangelhafter Kompetenz sind viele Vorgesetzte nahezu beratungsresistent. Vorgesetzte kapseln sich gegenüber den Mitarbeitern ab und bilden einen elitären Führungsclub. Nahezu alle Benefits kommen nur Führungskräften zu gute. Viele Führungskräfte reagieren auf Kritik mit Aroganz und zum Teil auch mit negativen Konsequenzen. Mobbing der Mitarbeiter durch die Vorgesetzten ist in vielen Abteilungen an der Tagesordung."

"Neue Führungspersonen, kein stechen und hauen, passt gut."

"Vorgesetzte setzen sich selten für Ihre Mitarbeite ein. Nachhaltiges Denken und Handeln seitens der Führung, in allen Bereichen, Abteilungen findet sich leider zu wenig im Unternehmen."

"Vorgesetzte begleiten Ihre Mitarbeiter so, dass es selten Konflikte gibt. Es wird darauf wert gelegt, dass die Mitarbeiter jeder Hirarchiestufe sich untereinander und Abteilungsübergreifend in Problemfällen auseinandersetzen."