Vielen Dank für die wertvollen Hinweise, die wir sehr ernst nehmen. Zum einen freuen wir uns über die gegenwärtige positive Entwicklung unserer Firma. Zum anderen ist uns bewusst, dass diese allen Mitarbeitern im Team viel abverlangt. Arbeitsfelder und Verantwortlichkeiten verändern sich und müssen neu gestaltet werden. Gerade in Übergangsphasen sind dabei Überschneidungen kaum zu vermeiden. Uns ist wichtig, dass sich unsere Mitarbeiter in die Veränderungen ganz aktiv einbringen.
Seit Gründung von Communardo werden für alle Mitarbeiter Arbeitszeitkonten geführt, die sich für den Zeitausgleich zwischen Beruf und Privatleben bewährt haben und insbesondere auch dazu dienen, dass keinem Mitarbeiter geleistete Stunden "verloren gehen". Dazu gehören immer wieder auch Vereinbarungen zwischen Teamleiter und betroffenen Mitarbeitern für den Abbau von Überstunden. Der Anstoß dazu kann von beiden jederzeit erfolgen.
Wir haben in den letzten beiden Jahren viel in den Aufbau eines Führungsteams investiert und werden dies insbesondere z.B. über Trainings für Teamleiter und Projektleiter weiter tun. Wichtige Entscheidungen (z.B. bei Einstellungen, internen Abläufen, Auswahl von IT-Systemen u.ä.) können dabei von den Teammitgliedern vorbereitet, beeinflusst und hinterfragt werden. Wenn Entscheidungen nicht eindeutig erscheinen oder gar für einen Mitarbeiter von Nachteil sind, dann gilt es im gemeinsamen Dialog nach einer Lösung zu finden.
Dirk Röhrborn, Geschäftsführer
Communardo Software GmbH
Eine Firma bei der ich gerne arbeite
Jobstatus: Praktikum in 2011 | Hierarchie: Werkstudent | 13.09.2011