Kommentar
Die Führungskräfte (und die Mitarbeiter) im Unternehmen sind stark gefordert durch ein Kooperationsprojekt mit der Waadtländer Kantonalbank (BCV). Verschiedene Entscheide gehen lange oder werden teilweise ausgesessen (Probleme lösen sich von selbst) anstatt gefällt.Das Denken und Handeln in der Linienorganisation ist stark verankert, bereichsübergreifende Funktionen / Projektstrukturen haben es schwer, sich durchzusetzen.An der Verkaufsfront ist die Bank stark gefordert - die Mitbewerber holen auf, was Beratungsqualität betrifft und sind preislich teilweise klar attraktiver.Die Verankerung bei den Kunden ist stark, davon kann die ZKB noch stark profitieren. In nächster Zeit stehen zahlreiche kulturelle Herausforderungen an, um die Bank gut für das nächste Jahre zu positionieren.
Die Führungskräfte (und die Mitarbeiter) im Unternehmen sind stark gefordert durch ein Kooperationsprojekt mit der Waadtländer Kantonalbank (BCV). Verschiedene Entscheide gehen lange oder werden teilweise ausgesessen (Probleme lösen sich von selbst) anstatt gefällt.Das Denken und Handeln in der Linienorganisation ist stark verankert, bereichsübergreifende Funktionen / Projektstrukturen haben es schwer, sich durchzusetzen.An der Verkaufsfront ist die Bank stark gefordert - die Mitbewerber holen auf, was Beratungsqualität betrifft und sind preislich teilweise klar attraktiver.Die Verankerung bei den Kunden ist stark, davon kann die ZKB noch stark profitieren. In nächster Zeit stehen zahlreiche kulturelle Herausforderungen an, um die Bank gut für das nächste Jahre zu positionieren.
