Management, Chefs Randstad Deutschland

"Es kommt immer auf die Einsatzfirma darauf an."

"Es gibt klare Richtlinien für das Verhalten von Vorgesetzten, die geschult werden und oft auch eingehalten werden."

"Nach über fünf Monaten, nach meiner Kündigung, habe ich ein korrektes Zeugnis bekommen, nachdem ich mit dem Anwalt gedroht habe."

"Neue Disponentinen/en sollten besser vorbereitet sein bevor sie auf die Mitarbeiter losgelassen werden. Ein Grundwissen im Arbeitsrecht ist unabdingbar wenn man als Personaldienstleister arbeiten will."

"Nachdem ich fehlerhafte Gehaltsabrechnungen (Zeitarbeit) mit dem Einsatzbetrieb in CC einer E-Mail kritisierte, wurde ich aufgefordert zu einem Gespräch zukommen. Nicht wie erwartet, wurde ich abgemahnt oder sonst., sondern das Gespräch war recht vernünftig, jedoch wurde sich nicht entschuldigt, es wurde ehr kritisiert, dass ich mit beschwerte."

"Kann mich einem der Vorredner nur anschließen: Solange man arbeitet und nicht negativ auffällt, weil man Urlaub möchte oder krank ist, kommt man mit dem Disponenten gut aus."

"Sobalt man NEIN gesagt hat wird man gedroht mit Kündigung. Bei Krankschreibung wird ein gleich mit Vertrauensarzt oder Kündigung gedroht. Läst man die von Randstad wissen das man auch zu ein Anwalt gehen kann sind sie gleich ruhiger. Nie wieder Randstad"

"Solange du arbeitest und nicht auffällst ist alles in Ordnung. Sobald ein Problem auftaucht bist Du allein."

"In meinen 3 Jahren im Unternehmen hatte ich 4 Chefs (Manager Niederlassung). 2 davon waren wirklich kompetent und es war sehr angenehm mit ihnen zu arbeiten. Die anderen beiden haben ihren Vorgesetzen nur nach dem Mund geredet und haben nur deshalb auf diesem Posten gesessen. Von menschlicher oder fachlicher Kompetenz ganz zu schweigen."

"Manager Niederlassung wird man nur weil man sehr lange im Unternehmen ist und nicht weil man mit Leistung überzeugt hat. Leider werden diese Führungskräfte dann auch nicht gefördert oder geschult und werden schlecht bezahlt. Das führt dazu, dass nur die Führungskräfte bleiben, die wissen, dass in einem anderen Unternehmen als Führungskraft keine Chance haben..."

"konstruktiv und kollegial. i.d.R. wird Konsenz erzielt"

"Offene Kommunikation, Rückenstärkung, Handlungsfreiheit"

"können über alles reden,sogar über Einsätze."

"loyal und auf Probleme eingehend"

"Feedback-Prinzip, es wird kein Druck erzeugt"