Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 67 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Kantine
Gute Verkehrsanbindung
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Diensthandy
Rabatte
Internetnutzung
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Firmenwagen
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebsarzt
Kinderbetreuung
Hund erlaubtDie Mitarbeitenden fühlen sich in dieser Firma gut aufgehoben und schätzen das kollegiale Miteinander. Neue Teammitglieder werden offen empfangen und rasch integriert. Der Umgang untereinander ist freundlich und respektvoll, und man unterstützt sich auch in intensiveren Phasen gegenseitig.
Bei Fragen oder Anliegen stehen Führungspersonen jederzeit zur Verfügung und kommunizieren auf Augenhöhe.
Auch die interne Kommunikation wird als transparent wahrgenommen und wichtige Informationen werden offen weitergegeben.
Ein grosser Vorteil von Ammann ist, dass die Firma klein und überschaubar genug ist, so dass man - anders als bei den Industrie-Giganten - als Mitarbeitender nicht nur eine Nummer ist. Dennoch ist Ammann gross genug um global tätig und global erfolgreich zu sein. Die tägliche Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen aus 5 Kontinenten empfinde ich als sehr bereichernd.
Toxische Firmenkultur da immer wieder Leute entlassen werden. Grundsätzlich ist es aber spannend für ein weltweit tätiges Unternehmen zu arbeiten.
Pensionskasse, flexible Arbeitszeiten, Kantine, Anbindung an ÖV
Kostenloses Leitungswasser. Support des Familie. Parkmöglichkeiten.
Zeitweise unflexibel, dadurch wirken Entscheidungen manchmal langsam und Anpassungen an neue Situationen ziehen sich länger hin, als es nötig wäre.
Hinzu kommt, dass der Arbeitgeber unübersichtlich erscheint. Prozesse, Ansprechpartner und Zuständigkeiten sind nicht immer klar erkennbar, was zu Verwirrung und unnötigen Rückfragen führt.
Außerdem ist es zeitweise unbekannt, was es alles gibt und was läuft. Fehlt eine verlässliche Übersicht über Angebote, Programme oder aktuelle Projekte, entsteht das Gefühl, dass Informationen verstreut oder schwer zugänglich sind.
Manche Führungskräfte müssten mehr Unterstützung im Bereich People Handling und Leadership erhalten.
Gehalt, fehlende Wertschätzung langjähriger Mitarbeiter, flexible Entscheidungsauslegung
Entscheidungen dauern manchmal etwas länger, da viele Meinungen berücksichtigt werden.
Lange Entscheidungsfindung. Höhe Bürokratie
Schnellere Server bzw. Datenzugriff: Optimierung der Serverleistung, reduzierte Ladezeiten, regelmäßige Performance-Tests.
Übersichtlichkeit der vorhandenen Materialien und Dokumente verbessern: zentrale, durchsuchbare Dokumentenablage; einheitliche Ordnerstruktur; klare Namenskonventionen; Versionierung und Freigabeprozesse.
Mehr Weiterbildung: jährliches Weiterbildungsbudget; definierte Lernpfade je Rolle; interne Wissensdatenbank; regelmässige Knowledge-Sharing-Sessions; Lernziele in Leistungsbeurteilungen integrieren.
Home-Office auf alle Wochentage ausweiten.
Aktive Laufbahnplanung. Transparente Kommunikation. Teamgeist fördern.
Natürlich gibt es wie in jedem Unternehmen Bereiche, die optimiert werden können. Positiv ist jedoch, dass die Firma offen für konstruktives Feedback ist und gemeinsam Lösungen angestrebt werden
Führungspersonen schulen, damit sie auch wirklich kompetent sind (und immer wieder auffrischen lassen); bei Problemen handeln und klare Richtung vorgeben - auch mal mit dem Team kommunizieren und nicht einfach belassen, wie es ist und hoffen dass es von selber besser wird.
Bei den Sozialleistungen könnte man z.B. mehr in die PK einzahlen als gesetzlich verlangt, man könnte einen längeren Mutterschutz (nicht nur 16 Wochen) finanzieren, man könnte einen Zustupf an die Kita bezahlen (auch 50.- sind schon etwas), man ...
Kommunikation über personelle Veränderungen am Hauptstandort könnte transparenter sein. Wichtige Veränderungen in den anderen Standorten innerhalb der Gruppe teilen.
Der am besten bewertete Faktor von Ammann Schweiz ist Kollegenzusammenhalt mit 4,2 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Der Kollegenzusammenhalt in der Abteilung war enorm stark und fast schon Familiär.
In meinem Umfeld sehr passend.
Die Zusammenarbeit ist teamübergreifend oft sehr gut. Auch in herausfordernden Zeiten ziehen viele an einem Strang. Besonders Neueinsteiger:innen profitieren vom Wissen erfahrener Kolleg:innen – das Know-how wird in der Regel bereitwillig weitergegeben.
Ausserhalb des Hauptsitz sehr gut
Für mein Team bewertet, für andere kann ich es nicht sagen
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Ammann Schweiz ist Kommunikation mit 3,4 Punkten (basierend auf 7 Bewertungen).
verschiedene teilweise widersprüchliche Kommunikationskanäle
Nur Good news werden in der Regel kommuniziert.
Die Kommunikation funktioniert im Alltag grundsätzlich gut. Informationen zu grösseren organisatorischen Veränderungen könnten jedoch früher und klarer geteilt werden. Persönliche Gespräche sind offen, Feedback wird angenommen.
Viele verschiedene Kommunikationskanäle, Informationen gehen z.T. verloren oder werden schlicht nicht weitergeleitet
Kommunikation?!?! Was ist das? Kann man das Essen?
Hmm... Leider fehlanzeige. Wer kommuniziert gilt hier als statsfeind nummer eins.
Informationen werden erst dann weitergegeben, wenn man alles schon über den Latrinenweg erfahren hat und gerüchte bereits dermassen grosse wogen schlagen, dass die GL wiederwillig Informieren muss! Komunikation, Leider nein!
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 8 Bewertungen).
Wer motiviert ist und sich einbringen will, kann sich langfristig entwickeln. Die Förderung junger Mitarbeitender nach der Lehre oder nach dem Studium ist möglich.
Ammann bietet auch flexible Arbeitsmöglichkeiten während eines Studiums oder einer Weiterbildung. Zudem zeigt sich das Unternehmen offen gegenüber Bachelor- und Masterarbeiten: Studierende erhalten die Möglichkeit, ihre Abschlussarbeit im betrieblichen Kontext zu schreiben, was einen echten Mehrwert für beide Seiten schaffen kann.
Das Unternehmen bietet interne Entwicklungsmöglichkeiten und nimmt individuelle Interessen ernst. In meinem Fall wurde in einem persönlichen Gespräch mit HR schnell eine passende Position gefunden. Das zeigt, dass Mitarbeitende aktiv gefördert und Veränderungen konstruktiv begleitet werden.
Kein aktives Bemühen bei High Potentials. Mitarbeiter müssen aktiv fragen. Kriterien für Aufstieg werden nicht besprochen.
Gibt keine Karriereplanung, auf Eigeninitiative wird man abgewürgt
Interne Talentförderung
