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Unternehmenskultur

In dem "architektonischen Meisterwerk" aus Glaswänden wird von den Führungskräften eine Spitzelkultur sehr begrüßt.
Dies ist natürlich unheimlich förderlich für das Betriebsklima und zugleich werden die Führungskräfte entlastet, sich selbst ein Bild von ihren Mitarbeitern zu machen.

Des Weiteren wird es nicht gern gesehen, wenn man sich mit einigen Mitarbeitern gut versteht.

Kaum bis nicht vorhanden.
Es werden nur E-Mails geschrieben, anstatt die Angelegenheiten persönlich zu besprechen.

Aufgrund der Spitzelkultur mit Vorsicht zu genießen, mit den meisten hat es aber gut funktioniert

Wird beim Vorstellungsgespräch vorgeheuchelt, jedoch gibt es diese im Berufsalltag nicht, keine Gleitzeit und die Pausen werden teilweise genau beobachtet, einigen wenigen Mitarbeitern ist auch Homeoffice vergönnt

Eine normale Kommunikation ist von den Führungskräften nicht zu erwarten - sie widersprechen sich selbst, Arbeitsanweisungen sind sehr sprunghaft - heute weiß und morgen schwarz, überhaupt kein Gefühl für Mitarbeiterführung oder zwischenmenschliche Interaktionen, Arroganz mit einer großen Brise Inkompetenz

Firma wird in zwei Standorte aufgeteilt (Pro-Ject & Audiotuning) und diese von der Chefetage gegeneinander aufgehetzt. Mitarbeitermotivation bei Audiotuning (dem kleineren Standort) ist unter Null. Starke "Shoot-the-Messenger"-Kultur & massig Vitamin B. Man erkennt sofort, wer regulär eingestellt wurde (Talent & Interesse an Job & Firma), und wer zu Family & Friends (Arbeitsfaul, kommunikativ unfähig, desinteressiert an der Firma) gehört. Audiotuning hätte Potential, aber da es "nur 5% des Gewinns des Gesamtunternehmens" einspielt, wird jeglicher Versuch konstruktiver Verbesserungen unter den Teppich gekehrt. Man kommt sich allein gelassen vor und man lernt schnell, dass "den Ball flach halten" hier die beste Überlebensstrategie ist. Profilieren kann man sich hier nicht.