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Frankstahl 
Handelsgesellschaft
Bewertung

New Work Now durch agile Transformation in der Logistik

5,0
Empfohlen
FührungskraftHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Logistik / Materialwirtschaft bei Frankstahl Handelsgesellschaft in Guntramsdorf gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Umsetzung einer agilen Transformation in der Logistik (NewWork)

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Schlechte öffentliche Anbindung

Verbesserungsvorschläge

Betriebssport fördern, Betriebsausflüge organisieren

Arbeitsatmosphäre

Seit der der agilen Transformation in der Logistik haben wir keine „klassischen“ Führungskräfte mehr wenn dann sind „Führungskräfte“
in der Rolle als Coach im Einsatz. Die Führungsaufgaben bzw. Verantwortungen werden nach Rücksprache im Team aufgeteilt. Seit der Transformation haben wir ein anderes Betriebsklima viele sprechen von einem Kulturwandel. Ich empfinde das Betriebsklima jetzt wesentlich besser als früher. Es fühlt sich an, als wären wir wieder ein kleines Familienunternehmen geworden obwohl wir ein internationaler Konzern sind.

Kommunikation

Ich halte täglich bzw. wöchentlich Stand-Ups mit meinen Mitarbeitern
somit haben alle Mitarbeiter immer den gleichen Informationsstand.
Es wird versucht aktuelle Ablaufprobleme oder Verbesserungsvorschläge sofort zu besprechen. Wenn ich bzw. das Team keine Lösungen finden dann wird der Status in einem digitalen Trello Board oder in einem Kanban Board an einer Wand verwaltet.

Wöchentlichen Kennzahlen aus den operativen Bereichen werden durch die Mitarbeiter an alle Mitarbeiter zur Ansicht weitergeleitet.

Kollegenzusammenhalt

Der Zusammenhalt hat sich seit der agilen Transformation wesentlich verbessert. Wir haben jetzt statt Arbeitsplätze - Rollen mit Verantwortungen. Statt Jahresziele haben wir einen agilen Tower und statt einer Stärken/Schwächen Analyse von den Mitarbeitern verfügen jetzt alle Logistik Mitarbeiter über Qualifikationsbausteine.

Wir führen regelmäßige anonyme Stimmungsumfragen durch und die Ergebnisse werden an alle teilnehmende Mitarbeiter übermittelt.

Wir verfügen über selbstgeschriebenes Leitsätze (Manifest) welche uns am Weg nach NewWork unterstützen.

Work-Life-Balance

Die Urlaubsplanung als auch die Kernarbeitszeiten bestimmen die Mitarbeiter selbst bzw. in Rücksprache mit ihrem Team. Die Mitarbeiter können nach Rücksprache mit ihrem Team auch darüber entscheiden ob sie von zu Hause arbeiten möchten.

Vorgesetztenverhalten

Meine Geschäftsleitung setzt realistische und nachvollziehbare Ziele
in der Logistik. Über innerbetriebliche Veränderungen werden meine Mitarbeiter direkt durch meinen Vorgesetzten oder im Zuge von den täglichen Stand-Ups informiert. Mein Vorgesetzter hat mir bei dem Projekt „Agile Transformation in der Logistik“ sehr vertraut und für diese Entwicklung sehr viel Freiraum gegeben.

Mitarbeitergespräche (wenn notwendig) erfolgen freiwillig und ohne Termindruck. Das „4 Augengespräch mit einem Mitarbeitern“ hinter verschlossenen Türe wird bewusst vermieden da das Gespräch mit dem Team bevorzugt wird.

Interessante Aufgaben

Jeder Mitarbeiter kann Fehler machen, weil wir die Grundeinstellung vertreten dass kein Fehler absichtlich gemacht wird.
Da die Mitarbeiter die Arbeitsinhalte ihrer Rollen selbst bestimmen können haben die Mitarbeiter sehr viel Einfluss auf die Art der Umsetzung ihrer Aufgaben. Wir diskutieren daher weniger über das „WIE“ die Arbeit erledigt wird sondern über das „WANN“ die Arbeit erledigt wird. Unsere Mitarbeiter posten Ablaufveränderungen in WhatsApp Gruppen und somit weiß jeder Mitarbeiter bereits im Vorfeld welche Arbeitsaufgaben sich verändern werden. Dadurch wurde die Arbeitsbelastung bei den Mitarbeitern stark reduziert.

Gleichberechtigung

Gleichberechtigung ist im ganzen Unternehmen vorhanden unabhängig davon sind leider zu wenige Frauen im Management.

Umgang mit älteren Kollegen

Das Unternehmen macht keine Unterschiede beim Alter der Mitarbeiter
auch die älteren Kollegen haben die Transformation bzw. das neue
Arbeiten in der Logistik unterstützt. Jeder Mitarbeiter in der Logistik (unabhängig vom Alter) wird in diversen WhatsApp Gruppen und/oder per E-Mailverteilter über alle operative Vorgänge informiert. Meine Mitarbeiter und ich verteilen untereinander in unregelmäßigen Abständen digitale KUDO-Karten um sich gegenseitig wertzuschätzen.

Arbeitsbedingungen

Seit der Transformation in der Logistik wesentlich besser, Trennwände wurden entfernt, Bürobereiche wurden zusammengelegt, mein
"Chef" Büro habe ich aufgelöst (ich sitze jetzt wieder im Team). Auch ein neues Besprechungszimmer ohne Terminverwaltung wurde eingerichtet. Fast alle Mitarbeiter verfügen über elektrisch höhenverstellbare Schreibtische aber dieses Goodie ist nachvollziehbar weil sie sich die Mitarbeiter die Ausstattung ihrer neuen Arbeitsplätze selbst frei wählen konnten. ;-)

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Seit 2010 sind wir Partner von der Umweltschutzorganisation Global 2000 und seit 2021 Klimakompetenzpartner von Klimaaktiv. Unabhängig davon
kann ich im Rahmen meiner beruflichen Tätigkeit regelmäßige LKW-Neuinvestitionen umsetzen. Somit ist unser LKW-Fuhrpark mit über 40 LKWS Fahrzeugen auf dem technisch neuesten Stand und trägt dadurch einen wichtigen Teil zum Klimaschutz in Österreich bei. Wir verfügen auch über eine Elektrotankstelle für unsere elektrischen Dienstwagen.

Gehalt/Sozialleistungen

Jedes Jahr werden die logistischen Ziele besprochen und wenn
notwendig mit einem Prämienmodell an die Mitarbeiter vergeben.
Die Gehälter werden immer pünktlich überwiesen. Das 3-gängige frisch gekochte Mittagessen kostet nur 4 €. Der Kaffee in den Büros ist gratis und am Kaffeeautomaten wird der Kaffeepreis durch die Firma unterstützt und kostet daher für alle Frankstahl Mitarbeiter nur 0,35 €. Auch unsere Elektro Tankstelle kann von unseren Mitarbeiter jederzeit kostenlos benutzt werden.

Image

Aus meiner Sicht sprechen die Mitarbeiter, welche gekündigt wurden
oder das Unternehmen verlassen haben meist negativ über das Unternehmen. Mitarbeiter, die im Unternehmen mit Freude arbeiten, schweigen meist und somit entsteht wie auch auf dieser Plattform ein falsches Bild vom Unternehmen.

Karriere/Weiterbildung

Externe Weiterbildungen sind nach Rücksprache möglich aber den Impuls zur Weiterbildung muss vom Mitarbeiter kommen. Die innerbetrieblichen Weiterbildungen basieren auf Qualifizierungsbausteine. Da wir über keine klassischen Arbeitsplätze mehr verfügen sondern über Rollen mit Bausteinen können auch neue Rollen durch das Team jederzeit erschaffen werden.

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