Neue Struktur, keine Änderungen
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Es wird aktuell versucht die Struktur der Entwicklung zu ändern. Die eigentlichen Probleme wird man damit aber wieder nicht lösen da man schon viel weiter vorne beginnen müsste. Die Vorgaben (exakter Inhalt, Termin) von Projekten und auch vom Vertrieb kommen wie jeher daher, somit ist jede Struktur in der Entwicklung zum Scheitern verurteilt. Angeblich arbeiten bei dieser Umstrukturierung viele Leute mit, somit ist es noch unverständlicher warum man versucht das Pferd von hinten aufzuzäumen. Den Frust und das Geld könnte man sich sparen.
Verbesserungsvorschläge
zuhören
Arbeitsatmosphäre
starkes Abteilungsdenken
Kollegenzusammenhalt
gemischt innerhalb der Teams, Abteilungsübergreifend schwierig
Interessante Aufgaben
alte Technologien, hauptsächlich Wartung
Kommunikation
Work-Life-Balance
Vorgesetztenverhalten
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gehalt/Sozialleistungen
Image
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Lieber Kollege/Liebe Kollegin,
danke für deine Bewertung.
Ich möchte zu deinen "Contra"-Punkten ein paar Anmerkungen machen:
Die Veränderung einer Organisation bedarf immer auch Zeit und die Unterstützung aller Kolleg/innen. Es wurde und wird versucht die mit unserem ORG2020+ Projekt verbundenen Änderungen und deren Zielrichtung so klar wie möglich zu kommunizieren (MIC Mitarbeiter-Information 2020 / aufgrund COVID-19 Restriktionen derzeit nur auf Video verfügbar; ORG 2020+-Info im letzten Jahr; Yammer-Posts auf MIC Company News, Posts auf Yammer-Channel Productmanagement). Es liegt in der Natur solcher großen Organisationsveränderungen, dass es immer wieder offene Fragen dazu gibt, die sowohl dein Abteilungsleiter, die Geschäftsführung beantworten können - aber auch jene KollegInnen, die in die Einführung des Produktmanagements involviert sind. Wir haben - auch wenn die MIC mittlerweile größer geworden ist - nach wie vor eine open-door Policy. Wir laden auch dich gerne ein deine Fragen im Detail zu besprechen und sind auch gerne offen für Wahrnehmungen deinerseits.
Konkret zu deiner Einschätzung, dass sich die Projekt-Vorgaben nicht ändern: Bei der Veränderung zur Produkt-orientierten Organisation wurde natürlich auch ein verändertes Vorgehen im Sales als auch im Kundenprojekt definiert und berücksichtigt. Beides ist auch bereits in Umsetzung. Dass diese vielen Maßnahmen (an allen Ecken und Enden der Organisation) nicht sofort die gewünschte Wirkung zeigen sondern Zeit und Konsequenz von allen benötigen, liegt auf der Hand. Wenn es so einfach wäre einen Schalter in einer Organisation umzulegen und alles liefe perfekt in die andere Richtung, wären wir alle "glücklicher". Wir brauchen auch deine Unterstützung, damit MIC weiterhin erfolgreich sein und organisch wachsen kann!
Margit Bencic
PS: Komm doch zum MIC Morning Coffee am 22.10.2020!