Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Die eigene Arbeit sinnvoll finden.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 28 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Coaching
Barrierefrei
Hund erlaubt
Diensthandy
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-BeteiligungAgiles mindset ist in der DNA. Es gibt keine Hirarchien. Die Company ist 100% remote, es gibt aber ein zentral gelegenes Büro in Wien, das genutzt werden kann und für Hybridsettings ausgestattet ist.
offene Kommunikation, wertschätzender Umgang und Flexibilität bei Arbeitszeiten
Gute Atmosphäre, toller Zusammenhalt und zukunftsorientiert!
Der stetige Wille sich zu verbessern und weiterzuentwickeln
Die openForce hat sich in den letzten Jahren sehr positiv verändert. Das Unternehmen ist für seine Mitarbeiter auf jeden Fall ein sicherer Hafen. Das heißt aber nicht, dass der Arbeitsalltag langweilig ist. Ganz im Gegenteil: Spannende Projekte und die Freiheit am Unternehmen mitzugestalten oder sich selbst weiterzubilden sind gelebte Praxis. Erfolge werden im Unternehmen gefeiert, Differenzen sachlich und gerecht behandelt und auch Misserfolge werden transparent geteilt. Ich blicke sehr zufrieden auf meine Zeit in der openForce zurück und wünsche Erfolg ...
Geschäftsführer
Manchmal kommt es zu "Überraschungseffekten", die so aussehen, dass eingearbeitete Mitarbeiter mit solider Leistung plötzlich aus einem Projektteam entfernt werden, dann tagelang verschiedensten (nicht für IT-Fachkräfte geeigneten) Tätigkeiten nachgehen müssen (damit ihnen nicht langweilig) um dann in einem kleinen Nebenprojekt (welches nur von kurzer Dauer ist) wieder aufzutauchen.
Wichtige Entscheidungen (bei Projekten in Rückstand) werden zu spät getroffen.
in dieser Firma wird überkommuniziert, es gibt (obwohl sich das Personal im Rahmen eines Workshops zur Problemfindung diesbezüglich mehrfach beschwert hat) einen ...
...die abwechslungsreiche Arbeit.
Weniger blenden und mehr sein
Die Chefs sollten mehr mit den Teams direkt kommunizieren, sich persönlich ein Bild ihrer Mitarbeiter machen um schneller und effizienter reagieren zu können.
Meetings, die die Projekte nicht betreffen sondern rein organisatorischer/betriebswirtschaftlicher Kultur sind, drastisch reduzieren, da in vielen Projekten ohnehin schon Zeitdruck herrscht. Eine Firma in dieser Grösse braucht nicht so viele Meetings.
Flache Hierarchien sind schön und gut, aber wenn`s nicht optimal läuft, dann sollte man schnell reagieren (dauert hier viel zu lange).
Die Problemlösungskompetenz der Unternehmensführung besser ...
Der am besten bewertete Faktor von open200 ist Kollegenzusammenhalt mit 4,7 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
ist immer gegeben, man hilft sich gegenseitig
ein Team ist ein Team
Jeder hilft gerne.
Kollegen helfen einander wenn man Fragen hat. Manche halten auch interne Lightning Talks zu neuen Themen.
Der Zusammenhalt unter den Mitarbeitern ist bemerkenswert. Erlerntes Wissen wird in den Lightning Talks geteilt, Meetups werden zusammen besucht die Entwicklung des Unternehmens zusammen vierteljährlichen Veranstaltungen erarbeitet. Die Kollegen sind aber auch durchaus bereit in den Retros selbstkritisch zu reflektieren und sachlich an Verbesserungen zu arbeiten. Bei Events wie Firmenläufen, Festen, Grill-Abenden und After-Works sind auch die meisten Kollegen mit vollem Elan dabei.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von open200 ist Gehalt/Sozialleistungen mit 3,9 Punkten (basierend auf 6 Bewertungen).
Hier kann sich das Unternehmen, wahrscheinlich durch Transparenz und Weiterentwicklung noch am meisten verbessern.
Gehalt ist ok, Sozialleistungen gibt`s praktisch keine, ausser gratis Eduscho-Kaffee.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,0 Punkten bewertet (basierend auf 7 Bewertungen).
Es wird regelmäßig abgefragt, welche Mitarbeiter Weiterbildungsmöglichkeiten in Anspruch nehmen möchten und wie sie sich weiterbilden möchten.
Es gibt auch Möglichkeiten sich innerhalb der Arbeitszeit weiterzubilden. Das ist auch notwendig um als Unternehmen innovativ zu bleiben.
Hier greift zwar eine Regelung die auf einem Pull-Prinzip beruht, jedoch ist das nicht für jeden der passende Weg.
Weiterbildung abseits von Projektarbeit wird sehr unterstützt.
Weiterbildungen sind von der Geschäftsführung erwünscht und werden gefördert. Jedoch muss man sich selbst für die Organisation einsetzen. Das finde ich aber auch gut, dass hier die Selbstorganisation gefördert wird.
