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Kontron 
AG
Bewertung

Kulturelle verarmung

2,5
Ex-FührungskraftHat bis 2012 im Bereich Vertrieb / Verkauf bei Kontron Services Österreich in Wien gearbeitet.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Kulturelle Veränderung durch Investoreneinstieg: Verarmung der Kommunikation und transparenz, Fokussierung auf kurzfristige Kostemeinsparungen, sehr unerfahrenes Management ist 100% Investorenhoerig, Keine Strategie in oft spontan getroffenen Entscheidungen erkennbar


Arbeitsatmosphäre

Kommunikation

Kollegenzusammenhalt

Work-Life-Balance

Vorgesetztenverhalten

Interessante Aufgaben

Gleichberechtigung

Umgang mit älteren Kollegen

Arbeitsbedingungen

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Gehalt/Sozialleistungen

Image

Karriere/Weiterbildung

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Arbeitgeber-Kommentar

Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemaliger Kollege,

Wir versuchen uns als S&T laufend zu verbessern, es gibt einiges zu tun, aber wir sind dran. Insb. das Thema interne Kommunikation poppt immer wieder auf, deswegen liegt es uns besonders am Herzen: es gibt einen regelmäßigen internen Newsletter, Managementtouren durch die Niederlassungen, generell wird sehr viel Wert auf eine Open Doors Kultur gelegt, Fragen sind jederzeit willkommen. Auch über die Unternehmensergebnisse wird monatlich berichtet. Zusätzlich haben wir um die Kommunikation noch weiter zu verbessern in Kooperation mit der Wirtschaftsuniversität Wien ein Projekt gestartet, um unsere interne Kommunikation, die Kommunikationskanäle und Themen objektiv zu analysieren und zu verbessern.

In unserem Aufsichtsrat und Vorstand sitzen Personen mit enormer Erfahrung und großem Erfolg bei Turn Around Projekten. Im lokalen Management verfügen wir aus unserer Sicht über einen guten Mix aus Seniorität und aufstrebenden Jungmanagern mit breiter Qualifikation. Vorstellungen der Eigentümer sind natürlich willkommen und eine eindeutige Marschrichtung ist wichtig für den gemeinsamen Erfolg.

Was die Unternehmensausrichtung sowohl auf Gruppenebene als auch lokal in Österreich angeht, hat sich auch einiges getan. 2012 ist bei S&T das Jahr der Konsolidierung und der Vorbereitung auf eine neue Strategie. In Österreich haben wir zu diesem Zweck ein internes Projekt mit den Key Playern gestartet, um eine nachhaltige Vision und Strategie zu detaillieren und interne Prozesse entsprechend anzupassen.

Man sieht es bewegt sich viel bei S&T und alle aktuellen Kollegen sind mit voller Kraft dabei, um den Turn Around zu schaffen und den Weg zu nachhaltigem Erfolg sicher zu stellen.

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