Grossartige Kultur wurde dem Versuch, unrealistische Ziele zu erreichen, geopfert.
Verbesserungsvorschläge
Back to the roots.
Arbeitsatmosphäre
Die vor Jahren grossartige Arbeitsatmosphäre wurde reinen Profitzielen (getrieben durch den Investor) geopfert.
Kommunikation
Das Nötigste wird kommuniziert, mittlerweile oftmals mit reinen Worthülsen. Oftmals widersprüchlich zu dem, was man in direkten Gesprächen erfährt. Probleme werden nicht in der Kommunikation angesprochen.
Kollegenzusammenhalt
Innerhalb der einzelnen Teams oder Bereichen sehr gut. Gesamtzusammenhalt in der AWK ist nicht mehr zu vergleichen mit früher.
Work-Life-Balance
Auf dem Papier möglich, in der Realität zählt nur die Verrechenbarkeit. Wird erschwert durch sehr viel Reisezeit innerhalb der Schweiz, insbesondere bei Body Leasing Mandaten.
Vorgesetztenverhalten
Partnerebene hat sich von Mitarbeitenden entfernt. Anliegen und Probleme der Mitarbeitenden werden auf dieser Stufe nicht mehr wahrgenommen. Mittleres Kader versucht ehrlich und mit viel Einsatz, die Motivation bei den Mitarbeitenden hoch zu halten.
Interessante Aufgaben
Stark abhängig vom Bereich und den Projekten. Kann von sehr interessant bis todlangweilig sein.
Umgang mit älteren Kollegen
Ältere Kollegen werden geschätzt.
Arbeitsbedingungen
Die Offices an den Standorten sind zweckmässig und gut ausgerüstet. Oftmals mit Nähe zum Bahnhof. Entwicklung der IT hält nicht mit dem Wachstum Schritt.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Wenn immer möglich, wird mit der Bahn gereist. Mobility-Angebot für Firmen wird genutzt.
Gehalt/Sozialleistungen
Keine konkurrenzfähigen Löhne in Anbetracht der erwarteten hohen Arbeitsleistung.
Image
Man möchte nach aussen modern wirken. Intern verstaubte komplizierte und schwerfällige Prozesse, welche zudem von den Vorgesetzten unterschiedlich gelebt werden.
Karriere/Weiterbildung
Als Consultant muss man lange für eine Beförderung arbeiten. Kein transparenter Beförderungsprozess. Interne Kurse werden angeboten. Externe fachliche Weiterbildung muss erkämpft werden.