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Bayer 
(Schweiz)
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 21 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Bayer (Schweiz) die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 82 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Bayer (Schweiz)
Branchendurchschnitt: Medizin/Pharma

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Bayer (Schweiz)
Branchendurchschnitt: Medizin/Pharma

Die meist gewählten Kulturfaktoren

21 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Ohne klare Abläufe arbeiten

    Strategische RichtungModern

    43%

  • Nur auf den eigenen Vorteil achten

    Umgang miteinanderTraditionell

    43%

  • Intransparent sein

    FührungTraditionell

    38%

  • Langfristigen Erfolg anstreben

    Strategische RichtungModern

    38%

  • Den Mitarbeitern sagen, was sie besser machen können

    FührungTraditionell

    33%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

tension, uncertainty, German HQ colleagues can benefit from sweet severance package deals and favourable resignation conditions, for country organizations this differs

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2,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

novel „all hail“ operating model resembles indoctrination, a lot of tangible questions for countries e.g structural organization overhauls remain open, few real examples of efficiency gains are highlighted

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3,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

good teams still exist but only since excellent relationships have been forged over many years, team managers seem estranged from teams

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3,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

superiors every once in a while pass on their own tension and impatience to their direct reports, resulting in ad hoc assignments and shifting priorities based on mood swings and inconsistent decision making

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1,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

mediocre: comments above on work life balance are the reason for this rating

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1,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

predominantly routine, little intellectual stimulation which could nurture personal growth, tasks are being outsourced to Costa Rica, Philippines and Poland and a lot of times molded into ticketing processes

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