Kurzfristige Gewinnoptimierung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Büroräumlichkeiten in Zürich sind sehr gut. Die Verankerung bei den regionalen Kunden ist teilweise auch gut.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Das Gärtlidenken verhindert das Crosselling und entsprechendes Wachstum.
Verbesserungsvorschläge
Anstatt nur den DB-Satz im Auge zu behalten, der durch ständige Personalstreichungen erhöht wird, was nicht klappt, wäre der absolute DB mit einer klaren Wachstumsstrategie zu verbessern. Marketing ist ein Totalausfall und durch das extreme "Gärtlidenken" gibt es für Crossselling keinerlei Anreize. BDO AG ist ein Unternehmen mit 600 Einzelunternehmern, die selber alles neu erfinden müssen und die höchstens durch die kleinen Könige aus der Buchhaltung via "SAP-Stundenreport" drangsaliert werden.
Arbeitsatmosphäre
Hauptsache, die Stunden sind verrechenbar. Keiner hat mehr Zeit für eine Pause
Kommunikation
Die Zahlen werden regelmässig kommuniziert, weil es das Wichtigste für die Partner ist. Da aber das Fussvolk keine Boni erhält, halten solche Zwangsmeetings den Rest des Personals nur auf.
Kollegenzusammenhalt
Keiner hat mehr Zeit, dem anderen etwas zu erklären bzw. zu helfen, da das ja nicht verrechenbar ist. Viele Arbeiten, die administrativer Natur sind, die halt dem Kunden nicht verrechnet werden können, werden durch niemanden mehr erledigt, weshalb das Gesamtsystem BDO AG oft nicht mehr oder ineffizient funktioniert.
Vorgesetztenverhalten
Hauptsache, man hat möglichst viele verrechenbare Stunden.
Gleichberechtigung
Frauen werden zu stark bevorzugt.
Umgang mit älteren Kollegen
Über 50 gibt es kaum mehr Mitarbeiter in der Abteilung. Die wurden alle durch junge, unerfahrene Leute ersetzt.
Arbeitsbedingungen
Super Gebäude. Schade, dass niemand mehr Zeit für Pausen mehr hat. Sogar der Toilettenbesuch wurde als Freizeit deklariert!
Gehalt/Sozialleistungen
Lohnerhöhungen gibt es so gut wie nie und hält sicher nicht Schritt mit dem Wissenszuwachs, den die Mitarbeiter machen, weshalb die Fluktuation ja auch sehr gross ist.
Image
Das Unternehmen orientiert sich sehr stark an den Big4 und versuchte in den letzten Jahren zusehends, diesen nachzueifern. Dafür ist es aber zu klein und arbeitet zu ineffizient. Andererseits steht immer noch das "Gärtlidenken" mit Regionaldirektionen, Geschäftsstellen etc. im Vordergrund. Crossselling gibt es so gut wie gar nicht.
Karriere/Weiterbildung
Es werden einige externe Kurse gesponsert. Die BDO Academy führt nur noch interne Kurse durch. Ursprünglich war angedacht, dass man das BDO-Wissen über die Academy extern verkaufen könnte. Das scheiterte aber am Marketing, das bei BDO AG ein Totalausfall ist.
Work-Life-Balance
Interessante Aufgaben
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Arbeitgeber-Kommentar
Danke für deinen Eintrag bei Kununu. Ich bedaure, dass du mit negativen Eindrücken auf BDO zurückblickst. Ich möchte auf zwei von dir genannten Themen näher eingehen:
Crossselling und Gärtlidenken
Unser erklärtes Ziel ist es, den Kunden messbaren Mehrwert zu bieten. Das ist nicht erst seit der neuen Strategie so. Konkret bedeutet das, dass wir schweizweit jeweils das richtige Team mit den passenden Spezialisten zusammenstellen. Zusammenarbeit und Crossselling werden mit der neuen Strategie aber noch zentraler. Diverse Massnahmen wie die erweiterten digitalen Möglichkeiten unterstützen uns dabei.
Weiterbildung
Wir leben von stabilen Kundenbeziehungen und ja, letztendlich auch von verrechenbaren Stunden. Erfolg ist nur möglich, wenn wir motivierte und bestens qualifizierte Mitarbeitende haben. Deshalb unterstützen wir unsere Fachspezialistinnen und -spezialisten grosszügig bei der Weiterbildung. Unter anderem auch darum liegt unsere Fluktuation seit Jahren unter dem Branchendurchschnitt. Die Personalumfrage dieses Jahr hat gezeigt, dass Arbeitszufriedenheit und Commitment nach wie vor auf sehr hohem Niveau sind.
Wenn du deine Erfahrungen bei BDO nachträglich mit mir besprechen möchtest, biete ich dir gern das persönliche Gespräch an.
Viele Grüsse
Markus