265 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,8 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
189 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 45 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Finde heraus, was Mitarbeiter von Bühler Group über den Umgang mit Corona sagen.
BEWERTUNGEN ANZEIGENUmsetzungsfähigkeiten sind sehr bescheiden. Kein Drive/Interesse - nur Kostendenken
Arbeitsatmosphäre und der Zusammenhalt.
Interessante Aufgaben und Kunden
Ich kann auch nach langem überlegen nichts schlechtes finden.
Einzelne Abteilungen sind wie “kleine Firmen” innerhalb von Bühler. Jede hat ihre eigenen Prozesse und Vorgehen. Eine Vereinheitlichung würde die Zusammenarbeit vereinfachen.
Weiterbildungen werden unterstützt. Auch intern werden “Talente” gefördert und so das weiterkommen ermöglicht.
Branchenüblicher Lohn, sehr gute Sozialleistungen
Zwischen verschiedenen Abteilungen manchmal umständlich
Produziert sinnvolle Produkte.
Immer nur Kosten reduzieren, dafür immer merh einfordern. Nur Hype-IT gilt was.
In der Führung wird nur schön geredet. Leute haben kein Profil. Können ihre Ideen nicht rüberbringen.
Muss jederzeit erreichbar sein, damit beim ständigen Chaos reagiert werden kann. Planung ist ein Fremdwort.
Aufs eigene Team beschränkt
Scheint eine geheime Agenda zu haben. Macht grosse Sprüche, bringt aber nichts. Keine Offenheit. Völlig überfordert.
Können aber nur immer verzögert gemacht werden. Wird immer wieder auf eine Ehrenrunde geschickt.
Motivation für jeden Tag aufs Neue.
Grundsätzlich sehr gut. Grossraumbüros können etwas lautstark sein teilweise.
Tadellos.
Zahlreiche Karrieremöglichkeiten. Interne kostenfreie Weiterbildungsmöglichkeiten oder Beteiligung/Unterstützung.
Top.
Stark ausgeprägtes Bewusstsein. Wird intern und extern auf allen Ebenen kommuniziert.
Sehr gut in und über alle Abteilungen.
Im Namen der Gleichberechtigung wird auch kein Unterschied zwischen älter und jung gemacht.
Verhalten der Vorgesetzten, deren Vorgesetzten und deren darüber ist stets respektvoll und vorbildlich.
Die Grossraumbüros haben Vor- und Nachteile.
Die Kommunikation ist top!
Führende Rolle und Pionier in Gleichberechtigung in verschiedenen Dimensionen.
Je nach Abteilung sicher unterschiedlich.
Vision, Mission, Weiterbildungsförderung, Internationalität, Interdisziplinarität.
Teilweise die Büroinfrastruktur, und sicher die direkte Karriereförderung.
1.Wertschätzung ist für die meisten Mitarbeiter das wichtigste. 2.Förderung der Teilzeitstellen würde das Unternehmen auf ein neues Level bringen.
International
Kommunikation
Kultur
Home Office Regelung
Grundsätzlich okay. Allerdings gibt es gewisse Teams, bei welchen die Stimmung soweit am Boden ist, dass sie andere Teams mit nach unten ziehen. Viele IT Mitarbeiter sind komplett überlastet. Mitarbeiter welche kündigen werden zum Teil nicht mehr ersetzt und die Aufgaben verteilen sich auf die anderen.
Der Schein trügt.
i.O. Man bekommt meistens frei, wenn man dies früh genug anmeldet. Allerdings ist Home Office immer noch nur sehr beschränkt möglich. Dies auch während Corona.
Interne Wechsel und Aufstiege sind möglich.
Kommt aufs Team draufan. Gewisse Teams haben einen super Zusammenhalt, andere jedoch überhaupt keinen.
Ehrlich gesagt werden zu wenige Kündigungen ausgesprochen. Teilweise komplett unmotivierte und ineffiziente Mitarbeitende werden über Jahre mitgezogen.
Management hat keine Zeit zum managen. Für Führungsaufgaben bleibt oftmals nur sehr wenig Zeit, da viele Management Mitarbeitenden diverse Nebenrollen haben. Kommunikation ist teilweise auch mangelhaft.
Moderne Arbeitsbedigungen würden mehr Home Office zulassen. Ansonsten ist man mit den Arbeitszeiten meist relativ flexibel.
Leider ist eine Kommunikationskultur nur wenig vorhanden. Informationen und Aufgaben muss man ständig einfordern. Aufgaben werden oftmals erst nach mehreren Anläufen erledigt.
Interessant war die internationale Zusammenarbeit. Allerdings ist die Strategie die operationellen Tasks der IT nach Indien auszulagern. Für die Motivation der Mitarbeitenden hier nicht sehr förderlich.
Kommunikation, Umgang mit Mitarbeiter
Seilschafften aufbrechen
sehr zukunftsorientiert und nachhaltig, jeder Mitarbeiter ist willkommen und wird respektiert, tolles Betriebsklima, junge Mitarbeiter werden gefördert, Mentoringprogramme, on the job trainings, Diversity and Inclusion Programme
Das Mittelmanagement wechselt in manchen Abteilungen sehr oft
flexiblere Arbeitszeiten, mehr Homeoffice,
mehr Homeoffice und Gleitzeit wäre wünschenswert
- Infrastruktur
- Flexible Arbeitsgestaltung
- Vorgesetztenverhalten
- Informationskultur
- Mitarbeiter werden nicht in Entscheidungen mit einbezogen.
- Fachliche Meinung zählt nichts.
- Home Office ist ein Fremdwort in vielen Bereichen
Immer schlechter. Es gibt kein Zusammen mehr, Arbeitszeit wird von vielen Mitarbeitern einfach abgesessen. Stimmung in den Teams teilweise sehr schlecht. Niemand übernimmt Verantwortung. Keine zielführende Fehlerkultur.
Bei weitem nicht mehr so gut wie früher.
Arbeitszeiten recht flexibel. Betriebsurlaub eingeführt.
Karriere mit Führungsverantwortung ist meist nur möglich mit guten Beziehungen. Man empfiehlt sich definitiv nicht durch Leistung.
Branchenüblich für die Ostschweiz.
Viele schauen für sich. War schon mal besser.
Ältere Führungspersonen werden einfach ausgewechselt.
Vorgesetzte übernehmen keine Verantwortung, stehen nicht für Ihr Team ein. Keiner getraut sich was zu sagen, von oben herab fast militärisch geführt.
Miserabel! Man erfährt wichtige Dinge, welche den eigenen Job betreffen zwischen Tür und Angel. Kommunikation mit Vorgesetzten findet kaum statt. Man muss sich wichtige Informationen selbst erarbeiten.
Es würde einige interessante Tätigkeitsfelder geben. Projekte werden jedoch so unprofessionell angegangen, dass die Arbeit mehrheitlich monoton und langweilig ist. Nur Budget- Getrieben.
Leuchtturm in der Region (Hauptsitz Uzwil), regionales Sponsering. Qualitativ und quantitativ gute Lehrlingsausbildung
Wandel von dem mittelständischen Familienunternehmen, bei welchem ich begonnen habe, zum sterilen und unpersönlichen agierenden internationalen Konzern.
Strategie während Corona-Zeit: konfus kommunizierte Hü- und Hott-Entscheidungen. Verordnung von Home-Office während Lockdown, danach wieder alles zurück auf '0'. Gleichzeitig eisernes Festhalten an Terminen und Entsendung von Mitarbeitern auch in nicht sichere Gebiete.
Bühler präsentiert sich gerne als führendes Technologieunternehmen und investiert viel Geld und Ressourcen in Leuchtturmprojekte (Stichwort Digitalisierung). Beim Blick hinter die Kulissen sind viele dieser Projekte aber katastrophal gemanaged, bewegen sich kaum vom Fleck und bringen bisher nichts ein. Gleichzeitig vernachlässigt Bühler sein Kerngeschäft (Maschinenbau) und dünnt dort immer mehr aus. Viele diesbezügliche Entwicklungen liegen mangels Kapazitäten auf Eis oder kommen kaum voran und werden dann unausgereift auf den Markt geschoben (Umsatz!). Entsprechende 'Kinderkrankheiten' verärgern die Kunden und binden zusätzlich Ressourcen, welche dann wieder bei der Produktentwicklung und -pflege fehlen. Dies frustriert dann wieder viele Mitarbeiter, welche (wie ich) Ihren Aufgaben kaum noch gerecht werden können.
Bühler sollte seine diesbezügliche Strategie hinterfragen, da dies nicht lange gut gehen kann...
War schon mal besser, die Tendenz geht klar nach unten
Von aussen gut, im Inneren in vielen Bereichen am erodieren
Nicht schlecht. Frühzeitig angemeldete Ferien werden eigentlich immer gewährt, kurzfristige Bezüge von Ferien und Gleitzeit sind meistens auch kein Problem. Picketdienst ist freiwillig und wird entschädigt.
Interne Wechsel / Aufstiege sind möglich. Geförderte Weiterbildung beschränkt sich inzwischen auf sterile Online-Kurse und -Seminare. Für private Weiterbildungen ist immerhin eine temporäre Reduktion des Pensums möglich. Auch gibt es z.B. kostenlose Sprachkurse, welche in der Mittagspause besucht werden können.
Im regionalen Vergleich ok, für eine Firma dieser Grösse könnte es aber besser sein
Gegenseitige Unterstützung ist vorhanden, sofern die Kollegen nicht gerade 'am Schwimmen' sind, was leider mehr und mehr zunimmt
Getroffene Entscheidungen und Priorisierungen werden 'auf Druck von oben' gerne mal revidiert (umfallen). Direkter Vorgesetzter ist operativ oft so stark eingebunden, dass keine Zeit für Teamleitungsaufgaben mehr bleibt
Die Vorgesetzten informieren regelmässig über den Geschäftsgang
Das Management informiert regelmässig über die strategische Ausrichtung
Die gibt es durchaus, aber leider kaum noch in dem mir zugewiesenen Tätigkeitsbereich