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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei cubetech die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 22 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Gute Arbeitsqualität erwarten oder Mitarbeitern Freiräume geben? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
FührungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Auf mehrmaligen ausdrücklichen Wunsch der Mitarbeitenden wurde einige male ein sogenannter CEO-Talk eingeführt, welcher wenige Zahlen und strategische Ziele enthielt. Dass die Firma jedoch nahezu am Boden zertört ist, wurde nie kommuniziert. Niemand hat auf den Tisch gehauen und gesagt, dass uns Arbeit und Geld fehlt, geschweige denn eine realistische Lösung dafür präsentiert.
Zwischenzeitlich gab es kleine Differenzen zwischen den Teams. Als Kollegen schätzten wir uns dennoch immer sehr. Spätestens als die Probleme der Geschäftsführung grösser wurden, rückten viele Teammitglieder zusammen und tauschten sich eng miteinander aus. Gegen Ende meiner Arbeitszeit erlebte ich ein Team, dass sich stark vertraute und einen tiefen Zusammenhalt aufwies.
Meistens arbeiteten alle im Homeoffice. Die Arbeitszeiten konnten frei eingeteilt werden.
Dieser Punkt ist weitaus am tragischsten und beeinflusst fast jeden anderen der Liste.
Wichtig zu beachten ist, dass Anfang 2022 bis Mitte 2023 eine andere Geschäftsleitung tätig war. Keiner der kritisierten Punkte bezieht sich auf die damals tätigen Personen. Diese Leitung machte einen hervorragenden Job.
Der Oberste Vorgesetzte ist war seiner Rolle schlicht nicht fähig. Er stampfte alle Ideen ein, widersetzte sich jeder Initiative vom Team und arbeitete dem entgegen. Für ihn galten keine Regeln. Niemand wusste, ob er zwischendurch auch mal arbeitet oder nur Ferien macht. Er nahm sich die Freiheit, jeden anzubrüllen und liess seine Wut an Mitarbeitenden und Lernenden aus. Die Persönlichkeiten, Tasks und Herausforderungen im Team interessierte ihn jedoch überhaupt nicht.
Bei Kunden inszenierte er sich als Held und bester Freund. Erwartete der Kunde oder das Team allerdings eine Antwort auf ein Problem, war ewig Funkstille. Hunderte Tasks blieben deshalb bei ihm liegen und das Team sackte den Frust ein.
Grundsätzlich hätten wir spannende Aufträge erledigen können. Das Know-How wäre ja vorhanden gewesen. Allerdings wurden die letzten Quartale fast keine Aufträge mehr akquiriert, obwohl dies dringend nötig gewesen wäre. Wir sassen allesamt auf dem Trockenen und hatten keine sinnvolle Arbeit mehr. Zudem gab es grosse Uneinigkeiten, welche Dienstleistungen wir anbieten sollen und was unsere Zielgruppe ist. Der Vorsitzende blockierte dadurch viele Initiativen vom Team und vermieste gute Aufträge.
Die Wut des Gründers spürten wir immer in der Luft. Wir interessierten ihn nicht. Dies sorgte dafür, dass niemand mehr gerne arbeitete. Mehr dazu beim Punkt Vorgesetztenverhalten.