das Partnermodell am Ende
Ex-FührungskraftHat bis 2013 im Bereich Finanzen / Controlling bei Ernst & Young AG in Zürich gearbeitet.
Verbesserungsvorschläge
Das Partnermodell funktioniert nur, wenn die Firma jedes Jahr um rd. 10% wächst - es ist ein Konzept, welches in der Hochkonjunktur in den USA entstanden ist. Diese Wachstumsphasen sind vorbei, deshalb haben Neueinsteiger praktisch keine Chance mehr Partner zu werden und werden dann "wieder dem Arbeitsmarkt zugeführt" (Zitat des CEO's)
Arbeitsatmosphäre
Mitarbeiter werden wie Zitronen ausgepresst
Kollegenzusammenhalt
nach Aussen gut, tatsächlich ist jeder sich selbst der nächste und möchte sich profilieren
Work-Life-Balance
besteht nur auf dem Papier
Vorgesetztenverhalten
Profit-Denken herrscht vor
Umgang mit älteren Kollegen
werden vorher aussortiert
Gehalt/Sozialleistungen
umgerechnet auf die Arbeitsstunden unterdurchschnittlich
Image
nach Aussen wird der Schein gewahrt, andererseits sehen immer mehr Kunden, dass hier vor allem heisse Luft zu überrissenen Preisen produziert wird
Kommunikation
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Arbeitsbedingungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Karriere/Weiterbildung
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