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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei GIA Informatik die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 84 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
GIA Informatik
Branchendurchschnitt: IT

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
GIA Informatik
Branchendurchschnitt: IT

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

Die GIA Informatik (130 MA) hat die Avectris (500 MA) gekauft. Jedoch ist es wegen der unterschiedlichen Grössenverhältnisse klar, wer das sagen hat. ich habe mit diversen Abteilungen geredet. Alle sagen das gleich: Avectris sagt, was wir machen müssen und gibt den Takt vor. Da sie viel mehr MA sind, wird jeweils nicht die bestmögliche Lösung für alle gewählt, sondern diejenige die für Avectris den geringsten Widerstand bedeutet. Viele sind frustriert!

1,0
KommunikationFührungskraft

Es wird verwirrend kommuniziert, was genau, wann und wie umgesetzt wird, ist nicht wirklich klar.
Gewisse Themen werden immer wieder kommuniziert, obwohl das allen schon lange klar ist. Wie ein Mantra.... eine klare Linie wird nicht vorgegeben.

2,0
KollegenzusammenhaltFührungskraft

Die alte Garde GIA ist einem immer noch nah. zu ihr hat man vertrauen und weiss woran man ist. Die neue ist, vielleicht auch wegen Corona immer noch fremd. Wie soll man sich in Teammeetings zu 20 kennenlernen. Sehr oberflächlich. bla, bla....
ich "freue" mich jetzt schon auf die pseudo Esoterik (ich bin ok, du bist ok...usw.) Schulungen, die wir besuchen werden müssen, damit wir ein Team werden.....

4,0
Work-Life-BalanceFührungskraft

Dank dem Homeoffice gut, da der Arbeitsweg entfällt. Man arbeitet zwar mehr, aber ist trotzdem schon zu hause.

1,0
VorgesetztenverhaltenFührungskraft

Vertrauen? nicht wirklich. Am Anfang hat man sich sehr kumpelhaft gegeben. Hat auf Einfühlungsvermögen gemacht. Sie haben gesagt, dass alle Positionen offen seien und dass man das zusammen erarbeiten würde. Kurze Zeit später war klar, dass alles ein abgekartetes Spiel war. Man wurde angelogen. Sie haben Mitarbeit suggeriert, aber am Schluss machen sie, was und wie sie es wollen. Aber sie können angeben, dass die MA ernst nehmen und sie befragt haben.
Ich kann es auch nicht ernst nehmen, wenn man in einem Teammeeting (20 MA) fragt, wie es einem geht? Wie oberflächlich ist das. Ich habe mich schon gefragt, was passiert, wenn ich antworten würde: mir geht es schlecht. ....
ich würde einfach mal anfangen nicht nur zu senden, sondern auch mal auf empfangen wechseln.
Diverse MA haben, wie ich auch verstanden, dass die Avectris Leute gewohnt sind zu befehlen. Die GIA MA müssen sich fügen und gehorchen. Das selbstständige Denken wird nicht gewünscht.
Nur die Avectris MA wissen, was gut ist. Wenn man anderer Meinung ist und das offen sagt, dann bekommt man es sofort zu spüren, dass Widerstand gar gewünscht wird. Denn es ist anstrengend, wenn der MA nicht der gleichen Meinung ist.

1,0
Interessante AufgabenFührungskraft

Keine Ahnung. Ich weiss nicht, was ich genau nach dem Zusammenschluss machen werde. Niemand weiss das so genau.
Auf alle Fälle wird die Vielfältigkeit und Breite der Aufgaben nicht mehr vorhanden sein. Man möchte nur noch Spezialisten und keine Allrounder mehr haben. Diese können dann einfacher nach Indien oder der Ukraine exportiert werden....

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