Vor- und Querdenker von New Work
Gut am Arbeitgeber finde ich
Ein Paradebeispiel für neue Organisation- und Führung. Hier wird Demokratie als Organisationsform verstanden, mit allen Vor- und Nachteilen jedoch von allen möglichen Organisationsformen die beste für ein agiles Unternehmen - einmalig! Mittlerweile Top Innovatoren und Vordenker an Bord sowie breitere skills für die nächsten Herausforderungen. Das Unternehmen will und muss sich von einem reinen Softwareunternehmen zu einem breiteren Anbieter von Software und Transformation wandeln. Ingesamt ein tolles globales Team für das bevorstehende Wachstum. Neue skills bei Mitarbeitern und weitere Professionalisierung ist jedoch notwendig.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Viele Mitarbeiter müssen sich verändern und den Wandel des Unternehmens mitgehen um auch in Zukunft erfolgreich zu sein. Es gibt teilweise Change Resistenz und beharrende Haltung. Das merkt man auch in einem agilen Unternehmen. Einige Mitarbeiter verwechseln Demokratie als "jeder darf mitreden ob sinnvoll oder nicht" mit einem klaren High Performance Ansatz den das Unternehmen braucht.
Verbesserungsvorschläge
In der Wachstums- und Entwicklunsgsphase der nächsten Jahre muss gelernt werden, daß Demokratie ein Performance Instrument ist und das Unternehmen effizient gesteuert werden muss. Von einer ineffizienten "Pseudodemokratie" bei der jeder diskutiert aber keiner Verantwortung übernimmt sollte mehr und mehr Abstand genommen werden.