Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kundenorientiert handeln und Mitarbeitern Freiräume geben.
We don't work together - we trust each other
Wir entwickeln Lösungen zusammen mit unseren Kunden. Partnerschaft fängt damit an, dass wir stets vor Ort tätig sind, uns ins Team integrieren und in deutscher Sprache liefern. Bei den gemeinsam erarbeiteten Lösungen ist es uns wichtig, dass unsere Kunden ihre Unabhängigkeit bewahren. Unsere Kunden sind alles Grosskunden, arbeiten selbst in der Deutsch-Schweiz und entwickeln auch eigenständig Software.
In den Projekten setzen wir – soweit möglich – existierende Produkt-Technologien ein. Wir produzieren möglichst wenig neuen Source Code. So entstehen Lösungen, die auch nach dem Release 1.0 für unsere Kunden einfach wartbar und erweiterbar sind.
ipt konzentriert sich auf Themen rund um Integration. Unser Fokus auf innovative Integrationstechnologien und –prozesse ist unsere grosse Stärke und unser Stolz.
«We hire for attitude and train for skills»
Bei ipt übernimmst Du kontinuierlich mehr Verantwortung und wächst über die Jahre an Erfahrung und Expertise. Als Firma greifen wir regelmässig neue Technologien und Themen auf. Zudem sind als guter Consultant natürlich auch Deine Soft-Skills gefragt. Wie Du siehst, hast Du mit uns nie ausgelernt. Bei uns tauchst Du in ein Team ab, das sich gegenseitig unterstützt, challenged und Feedback gibt. Dich erwartet bei uns ein breites Weiterbildungs-Portfolio, welches du aktiv nach Deinen Bedürfnissen und Zielen mitgestaltest. An Budgets glauben wir per se nicht. Wir wollen Fairness für alle.
ipt Karrieremodell
Unsere Hierarchie ist flach: Partner und Mitarbeitende. Alle Mitarbeitenden werden von einem Partner als Mentor/in betreut und haben die Möglichkeit, selbst Teil der Partnerschaft zu werden. Glaubwürdigkeit ist uns wichtig! Deshalb arbeiten Partner noch heute aktiv auf Mandaten mit. Wir ziehen den Nachwuchs für unsere Partnerschaft intern nach
Unser Karrieremodell zeigt langfristige Entwicklungsmöglichkeiten auf, jeder in seinem eigenen Tempo. Die Entwicklung hängt alleine von der Leistung ab. Die Stufen im Karrieremodell sind an keine Jahresringe gebunden.
Wie unterscheiden sich IT Architects und Lead Consultants?
IT Architects verantworten die technische Projektleitung und haben generell ein breites Wissen in verschiedenen Technologien. Darüber hinaus verfügen sie über ein vertieftes Wissen in einem technologischen Gebiet. Sie managen den Kunden sowie deren Erwartungen.
Lead Consultants treten bei unseren Kunden typischerweise als Experten zu einem methodischen oder technologischen Thema auf, z.B. Security, API Management oder Agile.
Agile Mitarbeitergespräche
Wir leben Agilität jeden Tag – auch bei unseren Mitarbeitergesprächen. Wir nennen das Frequent Check-in. Die langfristigen Entwicklungsziele besprichst Du mit deinem Mentor/in aus der Partnerschaft in ad-hoc Meetings (sogenannten Check-ins). Darüber hinaus hast Du die Freiheit, projekt- und kompetenzbezogne Ziele auch mit anderen Partner oder deinen ipt-Kollegen/innen zu vereinbaren.
Was ist nun agil? Du entscheidest, wann, wie regelmässig und mit wem Du deine Leistungsbeurteilung und Deine persönliche Weiterentwicklung in Check-ins besprichst.
Lernen im Team
Eines des schönsten Momente im Leben des Consultants ist, wenn sich der Kunde auf einen verlässt und ihn/sie als Trusted Advisor ansieht. Das setzt voraus, dass wir bei Kunden unsere Technologie-, Methoden- und Sozialkompetenz gekonnt unter Beweis stellen. Dafür kannst Du aus einer grossen Vielfalt an Lernformaten schöpfen, zielgerichtet und auf individueller Basis. Darüber hinaus lebst Du mit uns eine konstruktive und direkte Feedbackkultur und lernst im Austausch. Viel Spass beim Entdecken der Lernformate!
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 121 Mitarbeitern bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Homeoffice
Coaching
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Barrierefrei
Kantine
Hund erlaubtSprechen dich diese Statements von Mitarbeitenden der ipt an? Dann bist du bei uns richtig!
«Bei ipt spürt man die Wertschätzung jedes einzelnen Mitarbeitenden. Zusammen liefern wir unseren Kunden Lösungen, die einen wirklichen Nutzen für das Business bringen!»
Andreas Pfenninger ist Associate Partner und seit 2014 bei der ipt.
«Ein kompetentes Team, spannende Projekte und die volle Unterstützung meiner persönlichen Entwicklung!»
David Konatschnig ist Principal Architect und arbeitet seit 2015 bei der ipt.
«bei ipt werden tolle Ideen geteilt, positive Erfahrungen ausgetauscht, innovative Initiativen umgesetzt und professionelle Dienstleistungen angeboten!»
Yu Li ist IT Principal Architect, Director bei ipt und arbeitet seit 2012 bei der ipt.
ipt setzt auf leading-edge Technologien und entwickelt ihr Service Portfolio stetig weiter. Das machen wir, weil wir am Puls der Zeit sind. Gerade konzentrieren wir uns auf AI & Data, Cloud, Digital Experience und Integration. Zu diesen Themen arbeiten wir mit Produktpartnern zusammen, um unsere Kunden unabhängig zu beraten. Für Dich bedeutet das, dass Du Dich in einem oder mehreren Themen fokussieren kannst und Projekte für unsere Kunden in einem mixed Team realisierst. Wichtig: wir sind ONE Team. Die Themen stellen keine Teams oder Organisationsstrukturen dar. Bei uns hast Du die Freiheit, Dich beliebig in diverse Themen und Technologien zu vertiefen.
Wir wollen wachsen und suchen Talente, die Lust auf IT-Consulting haben und offen für verschiedene Themen und Technologien sind. Wir stellen Mitarbeitende nicht für spezifische Projekte oder Vakanzen ein. Die Stelleninserate umschreiben Szenarien, die dich in einem Projekt erwarten könnten.
Wir suchen Kandidaten von Junior bis Senior.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Innovation Process Technology.
Michaela Kuhn
People & Development, Associate Partner
Telefon: +41 41 727 25 25
Mail: jobs@ipt.ch
Unsere IT-Consultants sind in der gesamten Deutschschweiz unterwegs, schwerpunktmässig in Bern und Zürich, teils auch in St. Gallen, Basel und Luzern.
Standorte Inland
Unsere Büros befinden sich in Zürich und Bern, unsere IT-Consultants arbeiten jedoch vor Ort beim Kunden.
Standorte Ausland
Wir sind nur in der Schweiz tätig und möchten nicht ins Ausland expandieren.
"People First" und "One Team" sind in der ipt keine leeren Hülsen. Die Ideen werden bei jeder Entscheidung gelebt. Der Geschäftsleitung ist bewusst, dass motivierte, gute Mitarbeiter das grösste Asset einer Consulting Firma sind.
Aber natürlich ist ipt auch eine Firma, die schauen muss, dass die Geschäfte laufen und ist dabei sehr erfolgreich.
Die IPT lebt von ihren Mitarbeitenden und das ist der Geschäftsleitung auch sehr bewusst. Ich fühle mich stark wertgeschätzt und es wird in mich investiert.
Ich kann mich überall einbringen wenn ich Ideen und Energie habe, inklusive der Weiterentwicklung des Organisationsmodells.
Finanziell geht es der Firma super und das wird auch durch grosszügige Boni an alle weitergegeben.
Es gibt so wenig explizite Regeln wie möglich und gesunder Menschenverstand mit Vertrauen in die Angestellten ist eines der gelebten Hauptprinzipien.
Die Firma ist absolut top in Sachen Wertschätzung, Einbeziehung der Mitarbeitenden und modernern Organisationsformen.
Als Mitarbeiter wird man hier wertgeschätzt
- Stetige Verbesserungen auf allen Ebenen und Bereichen wird aktiv gesucht
- Die Mitarbeitenden erhalten eine hohe Wertschätzung
- Die Stimmung innerhalb der Unternehmung ist unglaublich gut und respektvoll
- Sehr gutes Recruiting (Qualität sollte weiterhin vor Wachstum stehen)
- Events (Knowhow-Austausch, Freizeit, Erfahrungsaustausch etc.) stehen für einen Grundpfeiler der Unternehmenskultur und des Zusammenhalts
- BYOD-Budget
Ich würde gerne etwas nennen, aber Schlechtes impliziert, dass etwas bewusst ignoriert oder ohne (plausible) Begründung gelebt wird, was bis jetzt noch nie geschehen ist.
Viel Eigenlob, negatives wird oft unter den Tisch gekehrt. Projekte mit viel Pendelzeit sind möglich.
Es findet ein Wandel statt. Eine erfahrene Führungsriege wird abgelöst von Newcomern. Das ist einerseits klug. Andererseits sind die Neuen weniger geschickt. Da wird schon mal das ganze Team mit "shut the f*** up" angebrüllt, Witze auf Kosten von Frauen sind auch nicht selten. Sowas wird gern totgeschwiegen. Aber man muss es im Kontext sehen, so schlimm wie es sich vielleicht liest ist es nun auch wieder nicht.
Fakt ist, dass letztes Jahr ca. ein Viertel (!) der Belegschaft die ...
Die Feedback-Kultur und die Transparenz bei Beförderungsentscheidungen hätten besser sein können.
Wer Probleme mit erhöhter Reisebereitschaft hat, ist hier nicht gut aufgehoben
Es gibt immer Sachen, die man besser machen kann. ABER, die Firma weiss das und lebt das und versucht konstant sich zu verbessern.
Wenn ich etwas bemerke was man verbessern sollte dann bringe ich das ein. Das habe ich schon gemacht und wurde auch gehört und es hat sich dann verbessert.
Mir fällt nichts dazu ein. Es gibt sicher immer mal wieder Kleinigkeiten die verbessert werden können, aber diese werden dann einfach kommuniziert oder selbst mit in die Hand genommen.
- Offene Kommunikation und Fehlerkultur (weiterhin) fördern
- Selbstkritischer sein
- Balance zwischen informeller und formeller Kommunikation halten
- Elternzeit / Teilzeitmöglichkeiten (<80%)
Noch mehr Projekte mit innovativen Technologien akquirieren
Der am besten bewertete Faktor von Innovation Process Technology ist Kollegenzusammenhalt mit 4,9 Punkten (basierend auf 35 Bewertungen).
Der Zusammenhalt ist top. Dadurch, dass der Bonus vertraglich geregelt ist und für alle gleich ist (prozentual zum Lohn), gibt es auch kaum Konkurrenzdenken.
Sehr gut. Man hilft sich sehr !
Es macht viel Spass mit den Kollgen bei ipt zusammen zu arbeiten. Neben einer guten Stimmung auf dem Mandat erhält man die Möglichkeit an verschiedensten Events teilzunehmen. Diese reichen von Tech-Biers, bei welchen man sich aktiv über aktuelle Technologien austauscht, bis zu Fun-Events, bei denen man Sport- oder Freizeitaktivitäten gemeinsam unternimmt.
Einfach super!
Ein großer Pluspunkt. Hat man Fragen zu einem Thema, so stellt man diese und entweder meldet sich direkt jemand mit mehr Erfahrung, oder verweist auf andere Ressourcen etc.
Man unternimmt auch ab und an etwas mit anderen ipt'lern. Die Geschäftsleitung wird auch nicht als etwas "besseres" wahrgenommen, sondern ist genauso ein ansprechbarer Mensch wie jeder andere auch.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Innovation Process Technology ist Interessante Aufgaben mit 4,5 Punkten (basierend auf 35 Bewertungen).
Man wird mit den innovativen Industrietrends geködert (ML, Analytics), arbeitet dann bis zu einem Jahr an reguläre Projekte bevor die Türen für spannende Projekte eröffnet werden. In Consulting ist solch recruiting Strategie allerdings normal
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,7 Punkten bewertet (basierend auf 30 Bewertungen).
Weiterbildungen werden hauptsächlich vom Angestellten selbst verantwortet, wenn man passende Vorschläge macht dann werden diese auch bewilligt, mir wurde noch nie nein gesagt.
Karriere: es gibt eigentlich keine Hierarchie und somit auch keine "traditionelle" Karriere. Ich wurde dennoch in 5 Jahren zweimal befördert und mir wurden vielfältige Möglichkeiten zur Weiterentwicklung angeboten.
Wird immer gerne gesehen.
Den Mitarbeitern steht eine Lernplattform zur Verfügung und sie dürfen sich selbständig weiterbilden und diese Zeit aufschreiben. Zertifizierungen und Kursbesuche können mit einem GL-Mitglied abgesprochen und vereinbart werden. Gemeinsam werden Ziele zur Weiterentwicklung definiert.
Der Karriereweg ist transparent und die Vorgesetzten führen die Mitarbeitenden entsprechend. Interne und externe Weiterbildungen werden angeboten und mit Zeit und/oder Geld unterstützt. Dennoch existiert hier noch bisschen Verbesserungspotential. Dies wurde erkannt und adressiert.
Wird ermöglicht und stark gefördert. Sowohl auf Sozialkompetenz Themen, als auch Technische Themen. Alles was einen als Consultant voranbringt wird mit Hilfe von externen und internen Trainings gefördert.
