31 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
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Sinnstiftende Arbeit
zu vieles, leider :(
Gute Führungskräfte einstellen, interne Mitarbeiter vor Externen stellen
Keine Strategie die gelebt wird. Es wird zwar immer wieder etwas definiert aber mit dem ganzen Mitarbeiterwechsel ist nach ein paar Monaten eh wieder ein Chaos und jeder macht was er will.
Ist mir ein Rätsel wie die Insel so ein gutes Image gegen aussen hat...
Man wird klein gehalten und nicht gefördert, obwohl mir bei der Einstellung etwas anderes versprochen wurde.
Ich wollte eine sinnstiftende Arbeit machen und das hat mich am Anfang motiviert. Doch ich muss mir eingestehen, dass der Gehalt tief ist für all die Probleme mit denen man sich tagtäglich rumschlagen muss
Wir waren ein sehr gutes Team, doch leider haben alle gekündet :(
Die Leitung ist eine Katastrophe :(
Sehr schlecht. Von oben wird vieles wird verheimlicht. Untereinander klappt der Austausch nicht, vieles wird doppelt gemacht. Das ist frustrierend!
Unter den Geschlechtern gibt es kein Problem. Jedoch hat es für externe Mitarbeiter immer genügend Geld, aber in interne Mitarbeiter wird absolut nichts investiert. Das ist eine Frechheit
Handlungsspielraum wenn Vertrauen vorhanden
siehe Verbesserungsvorschläge.
Wertschätzung
Faire Entlöhnung
Anstand und Respekt
Restaurant keine Ahnung von Allergien - fraglich für diese Branche!
Bereich Administration hat leider keinen Wert, dies merkt man nicht nur beim Gehalt, sondern auch beim Umgang. Eifersucht interdisziplinär, anstatt miteinander, gegeneinander.
kein gutes Image, leider
siehe Arbeitsatmosphäre
Im administrativen Bereich keine Möglichkeiten.
Für den administrativen Bereich lachhaft, leider.
siehe Arbeitsatmosphäre
Ganz klar unterbezahlt, wird viel Verlangt, wenig gegeben.
Ok, Intranet informiert.
Pflege wird auf Händen getragen, als ob es nicht alle Berufsbranchen bräuchte
sicherer job zentral gelegen gute öv anbindung
auspressen wie eine zitrone.
kein spielraum für inovationen
die ma als menschen und nicht als nummer wahrnehmen
schlecht ,monatelang zuwenig personal immer engpässe und einspringen was nicht anerkennt und honoriert wird
mach ja keine weiterbildung es wird nicht honoriert!!!!
unterirdisch!!!!
aussen hui innen pfui
tolles team anders hällst du es nicht aus
himmeltraurig.......lügen dich glatt weg an so unverfroren, dass du sprachlos bist
solange man wie eine Maschine funktioniert ist alles im grünen bereich und nicht reklamiert
träge bis zum direkt betroffenen dauert es lange
wenn überhaupt .als antwort: deckel drauf das legt sich schon wieder......
zt sehr respektlose behandlung von anderen berufsgruppen
teamwork verstehen nicht alle.....
extrem spannende aufgabe
Gebt entlich den arbeitenden Mütter die Möglichkeit ihre Dienst - Planung selbständig zu machen mit unseren Schichten ist eine externe Betreuung extrem schwierig zu organisieren. Wenn man 60 % Betreuung organisieren muss weil Absprachen nicht funktionieren, bedeutet das Stress, Druck und Ängste. Dieser Druck müsste nicht sein denn als Arbeitstätige Frau und Mutter schlägt hat mann genügend Sorgen und Nöte, da braucht Frau nicht noch zusätzlich ständig Angst zu haben die Existenz zu verlieren.
Ich Arbeite in einem tollen Team wir helfen allen gegenseitig und können uns wenn hart auf hart kommt aufeinander verlassen.
Auch mit 60 % wird erwartet das Mann immer verfügbar sein kann.
Erwartet viel vom Team wälzt viele Arbeiten auf uns ab. Gespräche finden nur zu 2t und sehr anklagend statt. Ist nicht kritikfähig
Unter dem Team gelingt die Kommunikation sehr gut. Allerdings dürfte die Kommunikation mit der STL und PDL besser laufen
Als alleinerziehende Mutter die auf den Job angewiesen ist aber nach der Geburt des 2 ten Kindes nur noch bestimmte Tage Arbeiten kann, wird Frau ständig diskriminiert in dem Tage geplant werden die nicht besprochen sind. Zudem verdient Frau mit 15 Jahren Berufserfahrung gleich viel wie ein Kollege mit knapp 4 Jahren Erfahrung. Sagt man etwas wird sofort Druck ausgeübt.
Grundsätzlich herrschte eine der besten Arbeitsatmosphären die ich bisher erleben durfte. Allerdings gibt es sehr viel Klatsch und Tratsch hintenherum und man weiss nie, ob das Gegenüber jetzt nur auf „best friends“ macht, um an die neusten Infos für Klatsch und Tratsch zu gelangen.
Ja, war ganz okay. Allerdings scheint man davon auszugehen, dass man jeden Abgang mit weniger Stellenprozent ersetzen kann und die „alten“ Mitarbeiter einfach mehr Überstunden machen können. Es scheint ein hoher Spardruck von oben zu herrschen.
sehr hoch. Man hilft sich gegenseitig und es war sehr einfach Dienste abzutauschen.
ältere Mitarbeiter werden seit der Pensionierung des Gruppenleiters mit extra schlechten Dienstplänen rausgeekelt und es werden nur noch Studenten/junge Teenies im Stundenlohn angestellt.
unglaublich. Ich hatte im Haus eine Operation und der Abteilungsleiter hat mir noch am Tag der Operation auf mein Patiententelefon angerufen. Dies nachdem er mir eine Nacht vor der Operation abends angerufen hat, um mir mitzuteilen er hätte mich bei der IV angemeldet. Ich wusste von absolut nichts und hatte Angst, dass alles viel schlimmer ist, als es in Wahrheit ist und er was weiss, was ich nicht weiss. Er hat sich dann zwei Tage später nochmals über ein Telefon der Pflege zu mir „verbinden“ lassen, wo ich einen ZS gefasst habe wieso ich telefonisch nicht erreichbar sei. Und dies nach einer sehr grossen Operation mit hohem Blutverlust! Er hat sich dann einfach gegen meinen Willen in mein Patientenzimmer eingeladen, „weil ich sonst die Woche nach meiner Operation in sein Büro kommen müsste“. Und dies obwohl ich gesagt habe, es sei im Moment sehr ungünstig. Er wollte wissen, wann ich denn wieder arbeiten kommen könne. Und dies obwohl ich den Arzt von der Schweigepflicht gegenüber ihm entbunden habe und er wusste, dass ich drei Monate ausfallen werde. Die Kürzung des BG während meiner Krankschreibung um 10 Stellenprozent, fand ich auch sehr nett...
inexistent und es wird sehr viel über die Gerüchteküche informiert. Wir haben vermutet, dass extra wichtige Sachen von Seiten der Abteilungsleitug nicht oder zu spät kommuniziert werden. Es gibt aber einen regelmässigen Newsletter, der die Mitarbeitenden der entsprechenden Abteilung, ich spreche hier nur für meine Abteilung (das ist halt bei jeder Klinik und Abteilung anders)über neue Arbeitsabläufe und Neuzugänge informiert
überdurchschnittlich viele Männer in Führungspositionen
kompetente Führung; ich glaube es wird alles dafür getan, den noch zu erwartenden Patientenanfall meistern zu können
jetzt können alte Strukturen, die sich in der Vergangenheit nicht bewährt haben, neu gedacht und in der Krise erprobt werden
ich erhalte alle Informationen die ich brauche, auch um meine Mitarbeitenden informieren zu können
Dir Direktion schafft es in dieser Krisensituation die notwendige Organisation sicherzustellen
kommt in dieser ausserordentlichen Lage zu kurz
unterstützend
transparent
täglich neue Up-Dates auf dem Intranet für alle zugänglich; wöchentliche Kaderinformation
Interessantes Aufgabengebiet und vielseitige Arbeiten.
Keine Selbstreflektion.
Umgang mit den Mitarbeitern dringend überdenken.
Wird durch Ellenbogenkultur zunichte gemacht.
Zitat meiner Abteilungsleiterin: "Es ist mir egal wie es bei dir Privat ist, deine Freizeit ist dafür da, dass du hier 120% geben musst."
Wir schauen nächstes Jahr, ist der Standard Satz
Unterste Schublade, Mitarbeitergespräche werden nicht zum Austausch genutzt sondern um Druck zu erzeugen. Mobbing ist Mittel zum Zweck
Unter den Mittarbeitern gut, aber von Seiten der Vorgesetzten absolut ohne Wertschätzung.
Top, grosser Einfluss und grosse Freiheit bei der Arbeitsgestaltung.
Gerade in der IT war es höchste Zeit, dass sich etwas bewegt und der "alte Filz" gekämmt wird.
Die Art und Weise wie die ReOrg angegangen wurde und bis heute gehandhabt wird, lässt auf wenig Fach- und Methodenwissen der Beteiligten, vor allem der leitenden Personen, schliessen.
Wenn Mitarbeitende und ihre Fähigkeiten/Fertigkeiten das höchste Gut sind, muss dies deutlich besser spürbar werden für die Mitarbeitenden. Weniger im monetären Sinn, denn in der Wertschätzung der Leistung und in der Sinnhaftigkeit/im Inhalt der Aufgaben.
Die aktuelle Fluktuationsrate spricht für sich.
Das Image der gesamten DTI ist schlecht, was nach den letzten knapp 2 Jahren ReOrg nicht erstaunt. Deshalb gibt es bei der Weiterempfehlung auch ein klares Nein.
Im Moment müssen die Mitarbeitenden deutlich mehr Verantwortung übernehmen, um diese Balance (man spricht übrigens von Life-Domain Balance) zu halten. Als Arbeitgeberin muss die Insel Gruppe hier noch deutlich aufholen.
Wer hat, dem wird gegeben.
Ist nicht dem Marktlohn entsprechend, aber ok.
Je nach Bereich sehr gut bis mangelhaft.
Wenig Möglichkeiten zur Beurteilung.
Mein direkter Vorgesetzter ist sehr ok, man muss sich allerdings gut durchsetzen können. Was die Führungsgruppe angeht ist offensichtlich dass jeder nach bestem Wissen und Gewissen handelt, jedoch wenig spürbare Abstimmung untereinander stattfindet. Für die Mitarbeitenden ist auch nach knapp 2 Jahren ReOrg noch kein einheitliches Bild des Weges und des Ziels ersichtlich.
Das agile Gedankengut hat sich noch nicht bei allen Führungspersonen in der notwendigen Ausprägung etabliert.
Die Räumlichkeiten die der DTI zur Verfügung stehen, sind nicht sehr gut. Anpassungen sind jedoch nicht machbar, da die DTI in einem gemieteten Gebäude untergebracht ist. Zudem müsste auch die "Arbeitslandschaft" der agilen Zielorganisation entsprechen.
Jede/r wie es ihm/ihr gefällt. Keine Abstimmung, sehr viele falsche/halbwahre Informationen und dementsprechende Missverständnisse. Achtung: Die Führungspersonen müssten sich deutlich mehr mit den Inhalten der "Ganggespräche" auseinandersetzen. Diese würden wertvolle Hinweise auf die vorhandene Stimmungslage geben und somit eine Basis für allfällige Massnahmen.
Ist in der IT sehr viel besser als mit dem vorherigen Vorgesetzten.
Zum Teil gibt es viele interessante Aufgaben, die zu lösen sind. Jedoch werden interne Ressourcen zu wenig gut eingeschätzt und eingesetzt. Für sehr wichtige Aufgaben (Bsp. ReOrg), wo fachliche und inselinterne Skills gefragt und auch vorhanden wären, werden externe Berater für teures Geld eingestellt.
Momentan nichts. Allgemeine Mitarbeiter-Flucht.
Ein grosser Teil erfahrener Mitarbeiter hat die IT verlassen. Neues Management hat keine Ahnung vom Spitalbetrieb. Katastrophal. Umsetzung der Reorg bringt auch neue Mitarbeiter dazu, den Beitrieb in kürzester Zeit wieder zu verlassen.
Die Reorganisation wird "Spirit" genannt. Spirit sollte nach 3 Jahren nun endlich eingebracht werden.
Paradebeispiel wies nicht gemacht werden sollte
Entwicklungspotenzial
Nichts
Kommunikation, verbindliche Entscheide fällen
Zwiespältig - die Standorte sind noch nicht überzeugt, dass der Zusammenschluss richtig war
Offene Kommunikation
Da haben wir Potenzial und arbeiten daran
Projektarbeiten im Zusammenhang mit der Angebotsstrategie