Traditionsreiches Unternehmen mit typischer globalisierter Denkhaltung - Profit forever
Gut am Arbeitgeber finde ich
Eigentlich ein tolles Produkt- und Diensleistungportfolio, über lange Zeit erfolgreich und historisch entwickelt und gewachsen, mit innovativen Technologien und mit einer hohen ethischen Komponente - Menschen wird nachhaltig geholfen
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die totale Ausrichtung auf den kurzsichtigen "Shareholder-Value" Gedanken und Quartalsergebnisse ohne langfristiges und vernetztes Denken, dem Vergessen des wichtigen und nachhaltigen Beziehungsmanagements zum Kunden und mit dann folgenden teilweise stark negativen Auswirkungen auf Mitarbeiter, Arbeitsklima, Identifikation, Produktportfolio, Innovation, Image.....-- siehe Verbesserungsvorschläge
Verbesserungsvorschläge
Die Firma hat (noch) das Potential sich signifikant vom Mitbewerb zu unterscheiden und diese somit langfristig zu "outperformen". Dafür müsste sie aber ihre Politik und Einstellung radikal ändern, sich eine neue Organisationsform geben - weg vom angelsächsischen Hierarchiedenken, hin zu demokratischeren Formen und wirklicher Mitarbeiterpartizipation und dezentralisierter Entscheidungskompetenz.
Arbeitsatmosphäre
Generell ist die kreative Mitarbeit und die Umsetzung relevanter Vorhaben für den jeweils eigenen Bereich in Europa/Schweiz sehr beschränkt. Die Entscheidungen werden in USA oder Engalnd getroffen, wobei der "globale Kamm" angewendet wird. Was in Texas funktioniert, geht in Polen, Italien, Holland und eben auch der Schweiz bestimmt auch! Vorgesetztenverhalten: Sehr unterschiedlich, je nach Bereich. Relativ wenige Berührungspunkte/Koordination/Harmonie zwischen den einzelnen Bereichen und/oder Gesellschaften (HQ, TG, Logistikcenter). Great Place to Work Programme und Umfragen sind ein Witz, da nicht den Kern der wirklichen Themen treffend, welche die Mitarbeiter beschäftigen! Ständige Reorganisationen, regelmässige Managementauswechslungen, Quartalsergebnisse entscheiden über sofoertige Einstellungsstopps von Mitarbeitern, kurzfristigen und -sichtigen Kosteneinsparmassnahmen
Kommunikation
Allseits erstickende email Flut mit wenig Effizienz. Unterschiedliche Handhabung des Kommunikationsgedankens von Top-Down - zu viele Pauken und Trompeten; über die wirklich wichtigen Themen wird viel zu wenig geredet und wesentliche Entscheidungen werden im Hintergrund gefällt, gefolgt von kurzfristiger Kommunikation. Einbezug vieler wichtiger Stellen wird oftmals sträflich vernachlässigt. Diskrepanz zwischen angelsächsicher Management-Kultur und Schweizer Arbeitsweise- und Ethos
Kollegenzusammenhalt
Sehr unterschiedlich, je nach Bereich und Führung
Vorgesetztenverhalten
Grosse Unterschiede von "Windbeuteln" bis hin zu wirklichen Leadern (die es dann nicht einfach haben)
Gleichberechtigung
Hier herrscht Fairplay!
Umgang mit älteren Kollegen
Wertschätzung in Abhängigkeit von der Qualität der jeweiligen Vorgesetzten. Beförderungen generell schwieriger bei zunehmender Abflachung der Hierarchien. Gefahr des "Jugend-und Talentwahns"
Arbeitsbedingungen
Das Gebäude ist das ehemalige Lego Produktionsgebäude und wurde innen - zwar aufwändig - umgebaut. Kein Bürogebäude, sehr dunkel, wenig Tageslicht. Nicht repräsentativ für den europäischen Hauptsitz eines führenden Unternehmens
Gehalt/Sozialleistungen
Ist top und marktkonform. BVG Beiträge durch Arbeitgeber aber eher im Mittelfeld
Image
Image bei Kunden hat sich aufgrund vielfältiger Produkt- und Logistikprobleme stark verschlechtert. Wird durch die Mitarbeiter (deren Verdienst!) aufgefangen so gut es geht.
Karriere/Weiterbildung
Möglichkeiten in Weiterbildung bestehen und können auch gefordert werden.