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132 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 43 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
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Sehr angenehm. Man kann auch mit den Cheffen gemütlich und entspannt Znüni essen.
Sobald mein Chef merkt, dass ich irgendwo eine Lücke habe, wird mir gleich eine Weiterbildung angeboten. Man wird sehr unterstützt und gefördert.
Sehr offen, freundlich, kollegialer Umgang
Das Gebäude braucht dringenst eine Renovierung. Im Winter ist es sehr kalt und im Sommer heiss. Sonst alles prima.
Informationen werden sehr schnell weitergeleitet. Probleme werden offen angesprochen
Ich habe eine sehr abwechslungsreiche Arbeit mit einer spannenden Funktion.
Homeoffice attraktiver machen (Bildschirme und Drucker für Mitarbeiter, da auf den Laptops die Arbeit sehr umständlich ist). Es sollte eine Pauschale geben, wenn man ins Homeoffice gehen soll, damit alle Mitarbeiter*innen ein Büro haben. Sich an anderen Gemeinden orientieren bezüglich Vergütung / Angeboten, etc.
Zug z.B. bietet 1h pro Woche Mehrarbeit an und dafür dann 30 Urlaubstage. Zürich bietet eine Homeofficepauschale und Beteiligung an ÖV Tickets (besonders bei den geringen Parkplätzen - auch beim Seetalplatz 2026).
Gleitzeitregelung überarbeiten.
Sachbearbeitung sollte das finanzielle Regeln, damit Sozialdienst sich auf die Probleme des alltäglichen Lebens konzentrieren könnte - mehr Zeit um bei Wohnungssuche, Arbeitssuche etc. zu helfen - langfristig würde der Kanton dadurch viel mehr Geld sparen, da KL mit intensiver Unterstützung viel schneller finanziell selbstständig werden würden. Man kann niemandem helfen und eine gute Beziehung führen, wenn man ihn gleichzeitig Geld kürzen muss.
Wenig Teamzusammenhalt - man kommt, macht seine Arbeit und geht wieder
Unflexibel mit Gleitzeit und Brückentagefrei.
Fortbildungstage sind bei der Dienststelle auf 2 Tage beschränkt, bei anderen Dienststellen vom Kanton gibt es mehrere Tage. CAS Schulungen werden erst nach zwei Jahren finanziert.
Hierarchie deutlich spürbar, je nach Jobposition hat man nicht wirklich etwas zu melden.
Im Sommer sind die kleinen Büros teilweise 34 Grad warm. Es wird ein Glace spendiert, jedoch erhalten nicht alle einen Ventilator, trotz mehrfacher Beschwerde. Eine Zumutung für Klienten und Personal im Sommer in den Büroräumen zu arbeiten. Es gibt zu wenig Büroräume, weshalb Personal freiwillig Homeoffice machen kann, damit genügend Büros zur Verfügung stehen. Die 3 % Lohnabzug für die Einarbeitung im ersten Jahr sind ein Witz und hier widerspricht sich die Dienststelle mit den Aussagen des Kantons bei Einführungsveranstaltungen, vor allem da die offizielle Einarbeitung sechs Monate dauert und nicht ein Jahr. Die DAF hofft darauf, dass Mitarbeiter Arbeitsempfehlungen aussprechen an Kolleg*innen, jedoch wird nichts unternommen, um die bestehenden Mitarbeiter*innen zu halten. Andere Gemeinden haben deutlich attraktivere Anstellungsbedingungen, Veränderungsvorschläge werden mit Ausreden abgetan. Es wird sich gerechtfertigt, jedoch wird der Unmut der Mitarbeitenden nicht ernst genommen. Es ist froh, wenn die Mitarbeiter*innen ein Jahr bleiben. Beschwerden oder Veränderungswünsche können nur über Teamleiter*Innen eingereicht werden, welche die Vorhaben meist schon ausbremsen.
Leitungen überhäufen einen mit oberflächlichen Lobes- und Dankemails, echt Wertschätzung und Veränderung der Anstellungsbedingungen fehlt jedoch.
Gehaltsunterschied zur Gemeinde Luzern für gleiche Arbeit.
Work-Life-Balance wird grossgeschrieben. Einteilung der Arbeitstage relativ frei und in Absprache kann ein späteres Kommen, ein langer Mittag oder ein frühes Gehen tip top eingeplant werden. Das schätze ich sehr. Aus meiner Sicht: Es ist immer ein Geben und nehmen.
Nichts. :-)
Bei der Einstufung im Lohnband kann man nicht mitdiskutieren. Hier weiss man nicht, aus welchen Gründen man wo eingeteilt wird. Zudem: Vielleicht wird ein ehemalige Arbeitsstelle falsch interpretiert. Das hatte ich bei mir das Gefühl. Dass ich "mehr Erfahrung" mitbringe, als sie mir anrechnen.
Spannende Tätigkeit, sehr gutes Arbeitsklima, MA-Förderung (interne Entwicklung + Weiterbildung), attraktive Arbeitszeitmodelle (Work Smart).
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Übergeordnete Entscheidungen sind nicht immer nachvollziehbar für die MA. Die Kommunikation in diesem Bereich könnte teilweise verbessert werden.
Führung auf Augenhöhe, Umgang im Team
komplizierte und aufwändige Abläufe z.B. bei Rechnungsfreigabe
mehr Unterstützung (Kapazität) durch Sekretariat und Unterhaltsdienst, branchenübliche Löhne zahlen
Der Lohn kommt regelmässig.
Zentralisierung
Sparmassnahmen in der Bildung
IT-Sicherheitsmassnahmen bei Schulen
Ortsgebundene Gegebenheiten, Wünsche und Lösungen miteinbeziehen.
Zentralisierung ist zunehmend zu spüren. Standortbezogene Lösungen oder Handhabungen werden dabei wenig oder nicht zugelassen. IT-Sicherheitsmassnahmen werden auf viele Bereich des Kantons ausgeweitet, was jedoch in einem Schulsetting als nicht praktikabel gewertet werden kann: 2-Faktoren-Authentifizierung für Teams, für Mail und für OneDrive beispielsweise müssen pro Applikation jeweils separat vorgenommen werden, wenn man nicht an der Schule ist.
Googeln Sie Sparmassnahmen und Kanton Luzern!
Es gibt etliche attraktivere Kantone.
Mehr Unterstützung bei der Digitalisierung wäre wünschenswert.
Junge Lehrpersonen werden betreffend Lohneinreihung (Klasse) benachteiligt.
Ich wurde vom ersten Arbeitstag an voll aufgenommen und herzlich begrüsst. Der Umgang unter den Arbeitskollegen und den unterschiedlichen Teams ist sehr kollegial, respektvoll und wertschätzend.
Ob Home-Office, Arbeit im Büro oder unterwegs - alles ist möglich. Gerade für eine Mutter ist das toll.
Sinnstiftende Beiträge zum Nutzen der Bürger und der Gesellschaft.
In vielen Dienststellen, Abteilungen, Bereichen fehlt es an Visionen, Transparenz, Bereitschaft zum Beitrag für das Ganze und einer verbindenden Kultur.
Benchmarks und Assessments durch neutrale und externe Spezialisten sollten dringend durchgeführt werden um die Handlungsfelder transparent zu machen.
Die verantwortlichen Führungskräfte auf Ebene Regierungsrat und Departement sollten sich bei den Dienststellen regelmässig ein Bild verschaffen.
Professionelle Aufgabenerfüllung anstelle politisches Verhalten in den Dienststellen sicherstellen
Zeitgemässe Personalprozesse etablieren, Führungskräfte entwickeln und fallweise auch von der „Last des Führens“ befreien.
Gärtchen werden gepflegt, alte Werte hochgehalten, frei nach dem Motto das haben wir immer so gemacht. 2 stark abweichende Kulturen in der Organisation führen zu permanenten Reibungsverlusten.
Fehlende Konsequenz im Handeln führt zu starken Unterschieden im Beitrag für das Ganze.
Kann als peinlich bezeichnet werden mit welchen offensichtlich unangebrachten Botschaften agiert wird. Nichtleistungen werden mit Blumenstäussen garniert, Digitalisierung wird mit Bildern im Rechenzentrum mit Anzug und Krawatte unter das Volk gebracht.
Sehr unterschiedlich. Aufgrund häufig fehlender Leadership- und Personalprozesse von burnoutgefährdet bis beschäftigungslos.
Hier ist der Kanton sehr grosszügig, dies kompensiert aber häufig die sonstigen Minderleistungen nicht wirklich.
Gehälter im Benchmark zu tief, ganz ausgeprägt bei jungen Mitarbeitenden. Finanzielle Mittel für Mitarbeiterevents, gemeinsames Zusammensein im Rahmen von Meetings oder Projekten fehlt oder wird nicht bereitgestellt. Die breit kommunizierte Lohnrevision erweist sich als wirkungslos 1.5 Millionen für 6000 MA = 250 CHF pro Jahr und 20 CHF. Profitieren tut der obere Kader und Berufseinsteiger. Die Masse bekommt nichts und die Presse durchschaut dies auch nicht???
Generell vorhanden und gelebt, der Mangel an Führung und Korrekturen im Bereich der Mitarbeiterführung nimmt unsoziale Züge an.
In der jeweiligen Abteilung oder Bereich meinst gut, übergreifend geprägt von Misstrauen und häufig fehlendem Wohlwollen.
Kann als gut bezeichnet werden. Benachteiligt sind eher die jungen Mitarbeitenden, welche finanziell zu kurz kommen.
Bei einem grossem Teil des Kaders fehlen Vision, Leadership- und Führungskompetenzen. Führungskräfte die nicht führen wollen werden toleriert und geschützt.
Der fehlende Mut zu modernen Arbeitsumfeldern, die fehlende Bereitschaft in Räume und Ausstattung zu investieren hintern Innovation und generiert kein inspirierendes Arbeitsumfeld.
Häufig keine Transparenz, hierarchische Informationsweitergabe, Fehler und Probleme werden unter den Teppich gekehrt, positives häufig masslos übertrieben dargestellt
Vordergründig ja, bei genauer Betrachtung herrscht bei vielen Führungskräften eine sehr konservative Wertehaltung.
Sehr grosser Blumenstrauss an Aufgaben. Durch die ungleiche Verteilung der Arbeitsbelastung aber zumeist unbefriedigend in der täglichen Arbeiten im Quervergleich.
sehr gute Kommunikation
Du Kultur
fairer und respektvoller Umgang miteinander
sehr gute Teamanlässe + Teamausflüge
nichts
Löhne allgemein nach oben anpassen
sehr gute Arbeitsatmosphäre,
sehr guter, junger, kompetenter Vorgesetzter
Klima intern sehr gut nach aussen mittelmässig, könnte nach aussen sicher noch besser sein
flexibles Arbeitszeitmodel, kann Arbeitszeiten selbst bestimmen, Überzeit kann kompensiert werden
gute Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten
+
sehr gute Sozialleistungen + Pensionskasse
5 Wochen Ferien
14 bezahlte Feiertage
Möglichkeit von unbezahltem Urlaub
viele Benefits
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Lohn ist ok, könnte aber besser sein
gutes Umweltverhalten, meist Papierlos, Abfalltrennung, Karton, Papier, Pet usw.
sehr gut
viele Teamanlässe, gemeinsames Mittagessen...
gute Kommunikation mit älteren Mitarbeitern, werden gut aufgenommen und respektiert
trifft faire und begründete Entscheide
lässt Mitarbeiter mitbestimmen
Infrastruktur top.
Neuste Geräte, neuste Software; z. Bsp. Windows 11, gutes, grosses Pult mit Möglichkeit ein Stehpult zu beantragen, + bequeme Bürostühle
Im Sommer dürfte es klimatisiert sein (leider keine Klimaanlage)
regelmässige Informationen
absolute Gleichberechtigung Team etwa 50/50 Anteil Frauen/Männer
abwechslungsreiche Aufgaben mit viel Freiheiten
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