Übertriebenes operatives Monitoring führt zu Micromanagement in F&E. Command and Control (USA) mit Scrum und JIRA.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Interesante Produkte und interessantes Themengebiet.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Aufgrund des Micromanagements und der Firmenhierarchy bleibt man in seinem eigenem Gebiet hängen. Keine grossen Entwicklungsmöglichkeiten. Teilweise sind Informationen schwer zugänglich.
Verbesserungsvorschläge
Transformation zu einer echten agilen Firmenkultur. Nicht nur Verantwortung immer mehr abgeben, sondern auch selbst Verantwortung übernehmen für mehr Freiräume und weniger Micromanagement in der F&E. Stakeholdermächte sind leider stark Q-ergebnisorientiert ausgerichtet, daher längerfristige Investitionen auch in Redesign bestehender Produkte und auch mehr auf schwache Signale hören, anstelle diese chronisch zu Ignorieren. Mehr Risiko eingehen und auch mehr Fehlentscheide in Kauf nehmen.
Arbeitsatmosphäre
Transparenz des Controlling und nicht des Vertrauens. Es wird von einem zum andern Sprint gehetzt seit Jahren.
Interessante Aufgaben
Nicht für alle gleich.