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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 23 Mitarbeitern bestätigt.
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Betriebliche Altersvorsorge
Homeoffice
Mitarbeiter-Beteiligung
Firmenwagen
Internetnutzung
Coaching
Barrierefrei
Gute Verkehrsanbindung
Hund erlaubt
Kantine
Gesundheits-Maßnahmen
Parkplatz
Rabatte
Betriebsarzt
EssenszulageDer respektvolle Umgang auf Augenhöhe, die Flexibiliät, die jährliche Firmenfahrt.
Bisher fühle ich mich wohl
Das in den letzten 2 Jahren mit Einführung von OKR viel Dynamik in die Unternehmensentwicklung gekommen ist, welche für alle sichtbar wurde.
Work life balanceMitarbeiter ausflügePrivate Situation verstehenFür genug Aufträge und Arbeit sorgen
Nettes Team, tolle Firmenevents, kaum Überstunden.
die Art der Kommunikation - Oftmals einfach nicht ehrlich.
Die Ungleichberechtigung zwischen Mitarbeitern (hier scheint die GF besondere Vorlieben zu haben).
Wenn so etwas rauskommt (und Mitarbeiter sind nicht blind & sprechen, so entsteht dort Zusammenhalt) verliert sich das Vertrauen...
ALGOL, man muss nicht der Tollste sein, die Mitarbeiter helfen doch um die Firma mit aufzubauen oder zu retten (keiner arbeitet gerne für einen erfolglosen Arbeitgeber).
Kollegen die das Unternehmen verlassen, sind keine 'Verräter', Beispiele zeigen, die können wiederkommen...
Je nach Kunde ist es leider nicht jedem Möglich Freitags aus dem Homeoffice oder aus Köln zu arbeiten. Vielleicht könnte man das verhandeln.
Etwas mehr Struktur in der Kommunikation wäre wünschenswert.
Gleichberechtigung und lob fast nicht vorhanden, gleiche Arbeitszeit und nach Verantwortung und Aufgaben gerecht verteiltes Gehalt
Führung unter Druck fuhr nicht zu Zufriedenheit des Mitarbeiters.
Führung abhängig vom Kunden weil es davon nur wenig gibt, deshalb sollte man akquirieren um unabhängig zu sein.
Ich denke dass der aktuelle Pfad beibehalten werden kann, wenn die Partner nicht zu 100 % fakturiert werden, um entsprechend Zeit für interne Projekte zu haben.
Ich freue mich auf noch mehr gemeinsame Aktivitäten!
Weiter wachsen
Das Unternehmen muss, wenn die aktuell hohe Fluktuation nicht gewollt ist, reagieren und die Mitarbeiter abholen.
Dazu gehört es, dass auch Mitarbeiter erfolgreich sein wollen und motiviert die Firma pushen.
Eine Firma die fast nur nimmt, war noch nie lange erfolgreich.
Ich glaube, die Mitarbeiter sind die Stärke der ALGOL und daher sollte man diese auch aktiver mit einbinden:
z.B. welchen Sinn hat das Unternehmen überhaupt?
Ziele beispielsweise gibt es nicht für die Mitarbeiter als Teil des Unternehmens (+5% Umsatz, ...
ALGOL sollte besser Energie in transparente Kommunikation, flächendeckende Gleichberechtigung und erfolgreiche Vertriebsaktivitäten stecken, anstatt auf berechtigt negative Bewertungen mit geschönten Fake-Bewertungen zu reagieren. 5 Kündigungen in nur 2 Monaten müssen euch doch mal die Augen öffnen!
Der am besten bewertete Faktor von ALGOL ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,5 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Ob jung oder alt, keine Unterschiede bei der Einstellung. Alle wurden gleichermassen integriert.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von ALGOL ist Karriere/Weiterbildung mit 3,5 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
Es gibt ein Karrieremodell, dass dem Mitarbeiter einen Weg weisen soll, in welcher Zeit er welche Schritte machen kann und was er dafür zu tun hat. Doch viele Entscheidungen zum Vorankommen hängen stark von der Tätigkeit beim Kunden ab. Es werden Schulungen und Zertifizierungen vorgenommen, doch man versucht hier Einsparungen vorzunehmen, indem man intern in den eigenen Reihen schult. Dabei sind zumeist anerkannte Zertifikate wichtiger als individuelle Weiterbildungswünsche des Mitarbeiters.
es gibt ein Karrieremodell was fordert und Titel vergibt.
Wer also zum Projektmanager befördert werden will, findet eine klare Richtlinie.
Ob es neben dem Titel monetäre Benefits gibt, lässt das Modell offen.
Es gibt nur einen Karrierepfad.
Darüber hinaus gibt es weder viel Bewegung und die Bereitschaft des Arbeitgeber diese zu fördern.
Man hält die Mitarbeiter 'klein' —Warum? Gemeinsam wäre man stärker...
Als Aufstieg war derzeit lediglich "Partner" möglich. Andere Differenzierungen gab es nicht.
Weiterbildung ist auf Eigeninitiative möglich.
