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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Konstruktiv mit Fehlern umgehen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 42 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Diensthandy
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Gesundheits-Maßnahmen
EssenszulageBeim Bewerbungsprozess wird ernsthaft geschaut, ob der Fit zwischen der aquilliance und einem selbst passt. Dafür wurde von Anfang an ein realistisches Bild vom Job und von den gelebten Werten vermittelt, sodass man nicht plötzlich doch überrascht wird.
Aquilliance investiert sehr viel Zeit in das Onboarding von neuen Mitarbeitenden. Die Hardware ist von Beginn an eingerichtet, sodass man auch direkt mit der Arbeit loslegen kann. Bei den Onboarding-Tagen bekommt man einen guten ersten Einblick über die wichtigsten Grundlagen (Projektmanagement, Methoden, ...
Von Tag eins wird jedem Mitarbeiter ein immenses Vertrauen geschenkt. Weshalb ist das möglich? Weil das Recruiting, der Onboarding-Prozess und die Unternehmenskultur so stark aufgebaut wurden. Wenn du bei aquilliance ein Angebot erhälst, weißt du, dass du ein perfekter Teamfit bist und sofort dich wohl fühlst und Mehrwert bringen wirst. Die Atmosphäre, die Lernkultur und das Coaching innerhalb der Firma ist herausragend und unvergleichbar.
Der Team-Spirit ist wirklich was besonderes. Das Klima ist positiv, man unterstützt sich immer und es macht Spaß gemeinsam zu arbeiten. Mir haben auch die digitalen Coaching-Angebote gut gefallen, bei denen man über persönliche und tiefsinnigere Themen im Team sprechen konnte. Der schräge Humor in meinem Team hat mich auch immer wieder mitgerissen.
Der Fokus auf den Erhalt und Support von Bestandskunden ist lobenswert und gleichzeitig hemmend für das weitere Wachstum.
Die fehlende Unterstützung für Urban Sports Club.
Viel habe ich weiter oben schon beschrieben. Aber einen Mitarbeitenden für A einstellen und dann B oder C wollen geht einfach nicht. Fehlende Kommunikation bei Problemen und dann die Menschen vor vollendete Tatsachen stellen ist unverantwortlich und sowohl menschlich als auch unternehmerisch bedenklich. Erst werden Hoffnungen geweckt und kurze Zeit später wird man entlassen. Besonders ärgerlich ist dies, wenn man für diesen Job gute andere Jobs abgelehnt hat.
Büro zu klein und zu offen, aber spielte ja das letzte Jahr keine Rolle ... ;-). Soll sich aber ändern ...
Manchmal opportunistische Unternehmensstrategie. Mitunter hohe Flukutation. Zu wenige Kollegen auf Senior Niveau, um eine wirkliche Kompetenz aufzubauen. Kommunikations- und Vorgesetztenverhalten in entscheidenden Punkten nicht transparent.
Ein Bereich für Verbesserungen ist die Akquise von Großprojekten. Die Firma könnte von einer stärkeren und organisierteren Vertriebsstruktur profitieren, um kontinuierlich größere und komplexere Projekte zu gewinnen.
Der Altersdurchschnitt mit rund 32 Jahren ist relativ jung im Vergleich zu anderen Unternehmen. Es wird gezielt daran gearbeitet, die Senioritätsdichte zu erhöhen, um noch mehr Experten mit einem großen Erfahrungsschatz im Team zu etablieren. Das würde dem Team und der Entwicklung der Firma vermutlich helfen.
Bevor man Menschen einstellt sollte man sich bewusst machen, wen man eigentlich braucht. Wenn nach 3 Wochen das Handtuch geworfen wird, weil man offensichtlich ein komplett anderes Aufgabengebiet bedienen muss, zeugt das nicht von guter Planung und Evaluation der Bedürfnisse vor einer Stellenausschreibung. Hier sollte man sich auch der Verantwortung gegenüber den Mitarbeitenden bewusst sein. Jemanden nach 3 Wochen wieder auf die Straße zu setzen, weil man vorher nicht darüber nachgedacht hat, wen man eigentlich braucht, zeugt nicht von guter ...
Um den Arbeitsplatz noch attraktiver zu gestalten sollte mehr Fokus auf die Themen Nachhaltigkeit & Umwelt gelegt werden.
- Es gibt keine klare Einarbeitungsmethodik für neue Mitarbeiter
Der am besten bewertete Faktor von aquilliance ist Kollegenzusammenhalt mit 4,8 Punkten (basierend auf 21 Bewertungen).
Durch den intensiven und aufschlussreichen Onboarding-Prozess sowie das Feingefühl der Führungskräfte spüre ich einen starken Zusammenhalt innerhalb des Teams. Im Büro gibt es überdurchschnittlich positive Stimmung zwischen den Kollegen und jeder hilft jeden ohne zu zögern.
In früheren Positionen habe ich oftmals eine Zurückhaltung gespürt, um Informationen für sich zu behalten und strategisch voranzugehen. Bei aquilliance herrscht eine offene Kultur ohne Ellenbogen, die dafür sorgt, dass der Zusammenhalt und die Hilfsbereitschaft innerhalb des Teams unvergleichbar ist.
Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen bei der aquilliance ist vorbildlich. Das Team besteht aus großartigen Menschen, die sowohl fachlich als auch menschlich sehr angenehm sind. Dieser kulturelle Fit wird auch bei der Einstellung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stark berücksichtigt, was zu einem wirklich tollen Zusammenhalt im Team und teamübergreifend beiträgt. Unterstützung und Hilfsbereitschaft sind hier selbstverständlich.
Auf Teamwork wird bei aquilliance auf unterschiedliche Art und Weise sehr geachtet. Es wird einem von allen die Hand gereicht, z. B. wenn der Workload mal zu hoch ist, wenn man Unterstützung bei einem bestimmten Thema benötigt oder wenn man einfach mal einen allgemeinen Rat braucht. Es ist schön, dass man nicht das Gefühl hat allein oder gegeneinander kämpfen zu müssen, sondern wirklich als Team arbeitet.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von aquilliance ist Gehalt/Sozialleistungen mit 4,0 Punkten (basierend auf 15 Bewertungen).
Für Beratungsbranche eher dürftig
Maximal durchschnittliches Gehalt
Gehalt wurde in einer zufrieden stellenden Höhe gezahlt. Ob es pünktlich ankommt, kann ich nicht sagen, da ich bereits vor der ersten Gehaltszahlung entlassen wurde. Aber über das Gehalt hinaus gibt es keine Sozialleistungen oder ähnliches.
Gegenüber vielen im Wettbewerb nicht konkurrenzfähig.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,6 Punkten bewertet (basierend auf 20 Bewertungen).
Die kontinuierliche Weiterbildung wird (besonders in Form von Zertifizierungen) sehr unterstützt und gefördert - auch finanziell.
Teilweise intransparent und willkürlich
Die Firma unterstützt Mitarbeiter in der Weiterbildung. Das Managementteam hat es geschafft, eine Fehler- und Lernkultur aufzubauen, die seinesgleichen sucht. Monatlich werden Fortschritte durch Zertifikate oder Lernpfade aufgezeigt. Dies pusht das ganze Team sich laufend weiterzuentwickeln. Wenn Kosten für Zertifizierungen anfallen, übernimmt aquilliance die Kosten komplett. Außerdem findet ein ständiges Coaching durch die Führungskräfte statt.
Es gibt Transparenz über Zertifizierungen und Weiterbildungsziele. Zusätzlich zu den übernommenen Zertifizierungskosten gibt es Prämien und regelmäßige Coachings. Neue Mitarbeiter erhalten regelmäßig Coaching durch die Geschäftsführung, was individuelle Entwicklungsmöglichkeiten fördert.
Einem werden wirklich von Beginn an Entwicklungsmöglichkeiten aufgezeigt. Zudem wird man bei seiner Entwicklung aktiv unterstützt.
