Eine aufstrebende IT-Unternehmensberatung im freien Fall
Arbeitsatmosphäre
Verschlechtert sich leider zunehmend. Zunehmende Unzufriedenheit macht sich deutlich bemerkbar. Der familiäre Flair geht leider mit zunehmendem Wachstum verloren. Monatliche Mitarbeiter-Aktionen werden immer seltener in Anspruch genommen.
Kommunikation
Zahlen und Fakten werden oftmals nur verschönert weitergegeben.
Kollegenzusammenhalt
Unter den Beratern ein guter Zusammenhalt.
Work-Life-Balance
Überstunden sind häufig vorprogrammiert.
Vorgesetztenverhalten
Verhalten variiert leider stark von der Person gegenüber, unabhängig dessen Position.
Interessante Aufgaben
Es wird immer mehr auf neue Technologien gesetzt, nur leider verliert sich meiner Meinung darin das Kerngeschäft dieses Unternehmens. Darüber hinaus werden Aufgaben ausschließlich nach Fachkompetenz verteilt, Softskills finden meist wenig Berücksichtigung.
Arbeitsbedingungen
Moderne Arbeitsplätze im im Großraumbüro vorhanden. Homeoffice erlaubt.
Image
Verschlechtert sich zunehmend
Karriere/Weiterbildung
Externe Weiterbildungsmaßnahmen werden nur sehr sporadisch angeboten.
Interne Weiterbildung gut.
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gehalt/Sozialleistungen
Arbeitgeber-Kommentar
Hallo liebe(r) anonyme(r) Kollege/in,
Danke für Deine kritische Auseinandersetzung mit unseren gemeinsamen Themen. Und zum Beispiel bei den Mitarbeiteraktionen sprichst Du uns aus dem Herzen: Wir würden es toll finden, wenn wir immer alles zusammen machen würden. Der Aufwand für MAD und/oder die GF ist oft der gleiche und es macht natürlich mehr Spaß je größer die Gruppe ist. Aber wir sind bald über 100 KollegInnen bei areto und wer schon mal ein Treffen organisiert hat, weiß dass es utopisch ist 100 Leute aus ganz Deutschland an einem Tag für ein spezielles Event zu motivieren. (Ich verzweifle teilweise schon bei Familientreffen…) Auf der anderen Seite haben wir jetzt eine ganze Reihe von Interessengruppen, die sich zusammenfinden und gemeinsam Aktionen planen oder als Team von areto an Turnieren teilnehmen. Hier sind zum Beispiel das Fußballteam, die Wanderer, die Kletterer, die Spieleleute und mehr zu nennen.
Gut finden wir Deinen Hinweis, dass bei areto niemand aufgrund seiner Position bei den Personalgesprächen und -beurteilungen bevorzugt wird. Gerade diese klare Kommunikation, in der sehr offen gute und auch weniger gute Leistungen angesprochen werden, ist eine Stärke von areto. Und ja nicht jedes Gespräch ist gleich. Wie auch? Wir arbeiten im Team, wenn ein Vorgesetzter oder ein Teamleiter mit jemanden spricht, der sehr engagiert und motiviert arbeitet, wird das Gespräch sicher eher positiv und entspannt verlaufen. Ein Gespräch, mit jemanden, der sich offensichtlich nicht engagiert, wird möglicherweise etwas angespannter sein. Außerdem haben sich auch viele Freundschaften entwickelt, wo die zwischenmenschliche Ebene im Gespräch einfach eine andere ist. Dies ändert nichts am Inhalt und auch nichts am Ergebnis der Gespräche.
Danke, dass Du Dir Sorgen machst, dass wir unser Kerngeschäft vernachlässigen könnten. Aber nimm´ Dir mal Zeit und schau Dir unsere großen BI-Projekte an. Da wirst du viel Kerngeschäft finden.
Und ja: wir setzen auf NEUE TECHNOLOGIEN. Wir scannen kontinuierlich den Markt. Und wenn wir Lösungen finden, die Potential haben, nehmen wir sie in unser Portfolio auf. Das müssen wir, um für uns alle eine sichere Zukunft zu schaffen. Wir werden deshalb unsere Stärke technologische Trends frühzeitig zu erkennen, weiterhin mit Nachdruck verfolgen. Nicht umsonst sind wir einer der besten Partner von Exasol (In Memory Datenbank, auf der übrigens auch Kununu und Xing läuft) und bauen als Vorreiter in Deutschland aktuell Cloud DWHs auf. Und dies während andere auf Vorträgen noch die theoretischen Grundlagen diskutieren. Wir denken, dass Innovationsfreude in einer schnell wandelnden Zeit sehr wichtig ist. Wir wollen weiterhin erfolgreich sein, wachsen und unsere Jobs auch in Zukunft sichern. Denn wir sehen uns als Team, wo wir eng zusammenarbeiten und uns um einander kümmern.
Kommunikation ist immer ein schweres Thema, aber auch unser Fokus in diesem Jahr. Wir haben viele Kanäle, über die wir kommunizieren und wie auch in anderen Antworten schon beschrieben, arbeiten wir hart daran, die Kommunikation unserem schnellen Wachstum anzupassen.
Dein Argument mit den Zahlen können wir nicht nachvollziehen. Die 30% Wachstum in jedem der letzten Jahre kannst du selber nachrechen und die Finanzzahlen haben wir hier veröffentlicht (www.bundesanzeiger.de). Du weißt, wer im Bundesanzeiger die Zahlen „schönt“, bekommt richtig Ärger.
Weiterbildung ist ein tolles Thema und wir werden oft gefragt, welche externen Ausbildungen wir anbieten. Hier hast du völlig Recht: Meist werden die Trainings von KollegInnen gegeben. Warum? Seit 12 Jahren scannen wir den Markt nach innovativen Lösungen und übernehmen die besten davon in unser Portfolio. Inzwischen ist es deshalb so, dass wir in unseren Themengebieten die Experten auf dem Markt sind. Hört sich jetzt für „nicht-aretos“ vielleicht eingebildet an, aber Du wirst es aus Deiner Zeit bei areto wissen: es gibt wirklich Wenige, die BI-Themen so gut beherrschen wie wir. Also warum sollten wir ein Training einkaufen, wenn wir den oder die Experten/In im Unternehmen haben? Die interne Ausbildung läuft, wie Du selber schreibst, ja auch sehr gut.
Das bei all der interessanten Arbeit auch Überstunden anfallen stimmt. NUR werden diese Überstunden nicht angeordnet oder gefordert. Diese passieren vollständig freiwillig (für manche sind sie sogar mehr Hobby, da sie ihr Thema sehr interessiert). Da wir aber auch die Gefahren dabei sehen, achten wir sehr genau darauf, wenn jemand anfängt es zu übertreiben.
Hier bitten wir auch alle aretos – Achtet auf eure KollegInnen!
Der einzige Punkt, wo wir nicht einer Meinung sind ist, dass wir zunehmend ein schlechteres Image bekommen. (Fast) alle bei areto sehen das anders (schau in Yammer die Kommentare an). Hier glauben wir, dass wir mit dem Wechsel der Marketingleitung und der neuen Vertriebsstruktur auf dem richtigen Weg sind. Aber hier stößt Glaube auf Glaube. Die Zukunft wird diese Frage für uns entscheiden.
Du siehst also, der von Dir befürchtete freie Fall findet nicht statt: Kontinuierliches Wachstum, Experten-Know-how in neuen disruptiven Techniken, eine enge Teamarbeit, dies alles zeigt, dass hinter allem eine langfristige Planung steckt, die zielstrebig verfolgt wird und funktioniert.
Also komm, steig wieder mit ein und mach mit! Und falls Du mehr Infos über die areto Strategie und Entwicklung brauchst, schau in unser neues internes areto-Portal, das ganz viele Infos bereithält.
Jan Strackbein, CEO