ASAP 

Gruppe

als Arbeitgeber

Die Kommunikation innerhalb der ASAP Gruppe wird als kontinuierlich und regelmäßig beschrieben, wobei wichtige Themen in Abteilungs- oder gruppenweiten Meetings besprochen werden. Es wird jedoch angemerkt, dass Entscheidungen oft erst nach ihrer Umsetzung kommuniziert werden und es Optimierungspotenzial bei der Mitteilung und Dokumentation von Beschlüssen auf Zwischenebene gibt.

Die offene Kommunikation könnte verbessert werden, um den sogenannten "Flurfunk" zu reduzieren. Einige Mitarbeiter:innen empfinden die Kommunikation als ausbaufähig und haben Schwierigkeiten, die Absichten ihrer Kolleg:innen zu verstehen. Es wird auch darauf hingewiesen, dass Betroffene in der Vergangenheit erst spät informiert wurden. Trotz dieser Herausforderungen wird betont, dass die Kommunikation zwischen Führungskräften und Angestellten stetig verbessert wird.

Die Gehaltsstruktur bei der ASAP Gruppe scheint gemischte Gefühle hervorzurufen. Einige Mitarbeiter:innen empfinden ihr Gehalt als marktgerecht und überdurchschnittlich, während andere eine begrenzte Gehaltsentwicklung und selten stattfindende Gehaltserhöhungen bemängeln. Insbesondere in Zeiten von Corona scheint die Gehaltsentwicklung eingeschränkt zu sein.

Zudem wird die fehlende Möglichkeit zur Gehaltsverhandlung kritisiert. Hierbei wird oft auf die Geschäftsführung verwiesen, die über Gehaltserhöhungen entscheidet, anstatt der direkten Vorgesetzten. Es gibt auch Hinweise darauf, dass einige Mitarbeiter:innen sich aufgrund fehlender Gehaltserhöhungen anderweitig umsehen. Trotz dieser Kritikpunkte wird allgemein anerkannt, dass es immer Raum für Verbesserungen gibt, aber grundsätzlich sind die Gehälter gut. Es wird vorgeschlagen, dass ASAP mehr auf Gehaltswünsche eingehen sollte, um erfahrene Mitarbeiter:innen zu halten.

Bei der ASAP Gruppe wird das Vorgesetztenverhalten allgemein als positiv bewertet. Offenheit, Ehrlichkeit und Fairness sind Eigenschaften, die den Führungskräften zugeschrieben werden. Es wird hervorgehoben, dass sie sich für ihre Mitarbeiter:innen einsetzen und diese sowohl fordern als auch fördern. Allerdings scheint es eine Herausforderung zu sein, das Gleichgewicht zwischen den Interessen der Angestellten und des Unternehmens zu wahren.

In der IT-Abteilung wird das Verhalten der Vorgesetzten als tadellos empfunden, während in anderen Abteilungen gemischte Meinungen vorherrschen. Einige Mitarbeiter:innen bemängeln, dass ihre Vorgesetzten nicht immer genau wissen, welche Tätigkeiten sie in ihrer Rolle ausüben. Es wird jedoch positiv angemerkt, dass sich das Vorgesetztenverhalten verbessert hat.

Es wird betont, dass bei der ASAP Gruppe viel von der persönlichen Führungskraft abhängt. Die Vorgesetzten sollten als Vorbilder fungieren, allerdings gibt es Kritik daran, dass sie untereinander nicht stimmig sind und eher gegeneinander ausgespielt werden.

Die ASAP Gruppe bietet eine Vielzahl an Weiterbildungsmöglichkeiten an, die von vielen Mitarbeiter:innen als das Beste in ihrer Karriere angesehen werden. Dazu gehören klassische Schulungen sowie Talent- und Führungskräfte-Programme. Die Aufstiegschancen sind leistungsbezogen und nicht an die Betriebszugehörigkeit gebunden, was für ein faires und motivierendes Arbeitsumfeld sorgt.

Allerdings gibt es auch Raum für Verbesserungen. Es wird angeregt, dass die ASAP Gruppe mehr in die Weiterbildung der Mitarbeiter:innen investieren sollte. Zwar können diese aus einem großen Katalog ihre Schulungen auswählen oder individuelle Schulungen erhalten, jedoch wird erwartet, dass sie sich selbst darum kümmern. Darüber hinaus gibt es Kritik, dass externe Weiterbildungen oft abgelehnt werden und die angebotenen internen Schulungen nicht immer den Anforderungen entsprechen.