Arbeitsatmosphäre

Angespannte Atmosphäre durch Verhaltensweisen von Vorgesetzten und massivem wirtschaftlichen Leistungsdruck der Mitarbeiter

Vorgesetztenverhalten

Das Verhalten von Führungskräften ist nicht der Position angemessen.

Interessante Aufgaben

Unpraktische und verschwommene Vorgaben vom Führungskreis aber klare Vorgaben von der Zentrale.

Kommunikation

Sparsame Kommunikation mit Mitarbeiter, Keine Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit durch Zusammenschluss mit anderen Standorten

Umgang mit älteren Kollegen

Gleiches Leistungsniveau wird in allen Altersgruppen verlangt

Karriere / Weiterbildung

5 Tage Fortbildung gewährt der Arbeitsgeber, bei Bedarf auch mehr.

Gehalt / Sozialleistungen

Entspricht nicht ganz der Verantwortung und Leistungserwartung

Arbeitsbedingungen

Könnte schlechter sein.

Work-Life-Balance

Gruppenzwang bei Arbeitszeiten, Massiver Leistungsdruck wirkt sich auf das Privatleben aus

Image

Geworbenes Image stimmt nicht mit der Realität überein. Viele Unruhen, sehr schlechte Rückmeldung und Erfahrungen von Kollegen und ehemaligen Mitarbeitern. Hohe Fluktuation.

Verbesserungsvorschläge

• Überprüfung der internen Strukturen und Besetzungen der Schnittstellen zu Mitarbeitern, Umgang mit Mitarbeitern prüfen, Mehr Transparenz und Klarheit, Offener und Ehrlicher Umgang mit Mitarbeitern, interne Imageverbesserung auf Niveau des Werbeimage

Pro

internes Fortbildungsangebot, Jahres-Event (Regiotage), das es überhaupt Benefits gibt

Contra

Keine Verbesserung der Mitarbeitermotivation, hoher wirtschaftlicher Leistungsdruck, Verantwortungen aller Fehler werden an Mitarbeiter abgewälzt

Arbeitsatmosphäre

Leere Versprechungen seitens der Führung um Mitarbeiter bei Laune zu halten. Eigene Meinung die sich nicht mit der Führungsmeinung deckt: abgewiesen, ignoriert und Mitarbeiter werden strategisch bis zum Schweigen erniedrigt.

Vorgesetztenverhalten

Darf alles, kann alles, will alles!
Auf Kosten der Mitarbeiter und Kunden gut sein, z. B. Ideen von Mitarbeitern bei der GF als eigene Idee darstellen und Lob einkassieren.
Mitarbeiter werden gegeneinander ausgespielt, besonders durch Übertreibungen und Dramatisierungen von Geschehnissen. Fehlerbewertung bei Mitarbeitern deutlich intensiver im Vergleich zu eigenen Fehlern.

Kommunikation

Funktioniert gut zwischen Mitarbeitern in jeweiligen Abteilungen. Abteilungsübergreifend eher weniger, da Führungskräfte unterschiedliche Aussagen tätigen, dieser Kommunikationsfehler wird dann den normalen Mitarbeitern zugeschoben.

Umgang mit älteren Kollegen

Erwartungshaltung der Führung: IT müssen alle Generationen gleich gut beherrschen. Wenn nicht wird einem dies dauerhaft vorgehalten. Ältere Mitarbeiter müssen sich dem Tempo der jüngeren Mitarbeiter anpassen.

Karriere / Weiterbildung

Werden im Rahmen des gesetzlichen Minimus angeboten.

Gehalt / Sozialleistungen

Gehalt und Angebot an Goodies besser als in anderen Firmen, sind aber von Zentrale vorgegeben.

Arbeitsbedingungen

Soweit ganz ok. Normale Systemstörungen, für die der Arbeitgeber nicht verantwortlich ist.

Work-Life-Balance

Wird gelebt, aber wird als Waffe zur Erniedrigung genutzt wenn etwas nicht zur Zufriedenheit erledigt wird oder man eine andere Meinung teilt als die Führung.

Image

Nach Außen gut, intern wird von der Führung das Image des Cluster besser dargestellt. Es gibt im Gebiet Süd-Ost weitaus bessere Cluster!

Verbesserungsvorschläge

• Mehr Fairness zu den normalen Mitarbeitern, z. B. Ideen nicht als eigene Ideen verkaufen. Professioneller Umgang mit Meinungsverschiedenheiten, z. B. Mitarbeiter wegen einer anderen Meinung nicht “mobben“. Eigene Fehler genauso ermitteln, hinterfragen und eingestehen wie es von anderen erwartet wird.

Arbeitsatmosphäre

Soweit gut bis zu dem Punkt an dem die Meinung zwischen Arbeitnehmern und Führung nicht mehr übereinstimmt. Eigenständiges Einbringen wird nur aktzeptiert wenn Ideen als Idee der Führung verkauft wird. Sträubt man sich: wird man zu erniedrigenden Gesprächen zittiert und systematisch aus dem Unternehmen gemobbt.

Vorgesetztenverhalten

Wahlkampfcharakter (leere Versprechungen) in Führungsebenen. Erniedrigende Gespräche bei dem Kollegen als Vorwand benutzt werden.

Kommunikation

Einwandfrei unter den Mitarbeitern in den jeweiligen Abteilungen. Ebenso unter Führungskräften. Aber zwischen den Abteilungen oder von Führungskräften an Mitarbeiter nur sehr dürftige Kommunikation, für die normale Mitarbeiter verantwortlich gemacht werden. Leere Versprechungen von Führungskräften um Mitarbeiter bei Laune zu halten (Wahlkampfcharakter).

Umgang mit älteren Kollegen

Ständiger Vergleich. Ältere müssen gleiche Leistungen erzielen wie junge Mitarbeiter, vorallem im IT-Anwendungsbereich.

Karriere / Weiterbildung

Innerhalb der Führungseben ständige Weiterbildung, bei normalen Mitarbeitern nur nach detailierter Prüfung und Nachweis über tatsächlich schnell geldeintreibenden Nutzen für die Firma.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Zu wenig Sitzungen per Videokonferenz. Ständige Reisen der Führungskräfte.

Verbesserungsvorschläge

• Mitarbeiter mehr einbeziehen. Prüfung der Führungskräfteauswahl und Prüfung im unfairen Umgang mit Mitarbeitern die etwas Sagen. Wahlkampfcharakter unterbinden. Vorschläge von Mitarbeitern nicht als Idee der Führung dastehen lassen. Besonders im Gebiet Südost.

Contra

Nur die Meinung der