Arbeitsatmosphäre

Die Arbeitsatmosphäre ist ganz und gar von der jeweiligen Niederlassung und den jeweiligen Kollegen abhängig. In meinen Aufgabenbereichen war die Arbeitsatmosphäre jedoch durchweg gut. Das diese jedoch ab und an Schwankungen unterliegt, ist natürlich und kommt in jedem Unternehmen vor.

Vorgesetztenverhalten

Hier ist es leider das selbe Spiel, dass es dabei Unterschiede gibt, in welcher Niederlassung oder Abteilung man arbeitet. Es gibt sehr gute Vorgesetzte bei der BERA, jedoch aber auch junge Vorgesetzte die sich langsam etablieren.

In der Vergangenheit wurden hier ein paar Fehler gemacht, allerdings wurde reagiert und für die Zukunft gelernt.

Kollegenzusammenhalt

Ähnlich wie die Arbeitsatmosphäre hängt der Kollegenzusammenhalt von der jeweiligen Niederlassung ab. Es gibt Niederlassungen in denen die Team sehr gut zusammenarbeiten und auch privat Aktionen unternehmen. Vereinzelt kommt es jedoch vor, dass Einzelpersonen Unruhe ganze Niederlassungen/Abteilungen bringen.

Interessante Aufgaben

Allgemein Personaldienstleistung ist ein doch sehr breites Feld an Aufgaben, die man tagtäglich erledigen muss. Abhängig von der Aufgabe natürlich.

Bei der BERA heißt es nicht wie bei vielen anderen Personaldienstleistern Druck und Schlagvertrieb, sondern kreative Lösungen. Jede Idee ist erwünscht und wenn diese gut ist, wird man auch bei der Umsetzungen durch die Abteilungen unterstützt. (Marketing, IT etc.)

Kommunikation

Ich persönlich finde die Kommunikation gut, viele wichtige Dinge werden über das "BERA-Wiki" kommuniziert. Jedoch werden Einzelentscheidungen, die die Niederlassungen betreffen, oftmals direkt kommuniziert. Wodurch der Rest der Firma erst im Nachgang in Kenntnis gesetzt wird.

Leider legen einige Kolleginnen und Kollegen viel Wert auf das gesprochene Wort des immer noch bestehenden "Flurfunks". Auch klar kommunizierte Informationen der GL, werden durch "Vermutungen" ersetzt.
Daher sollte der Flurfunk stärker begrenzt werden und noch mehr Fokus auf offene Kommunikation gelegt werden. Ich sehe da insbesondere die Kollegen/innen in den Niederlassungen als auch der Hauptverwaltung in der Pflicht, für eine offene Kommunikation untereinander zu sorgen.

Gleichberechtigung

Männer sind bei der BERA in der Minderheit, jedoch spielt das Geschlecht generell keine Rolle.

Umgang mit älteren Kollegen

Der Branche geschuldet, ist der Großteil der Belegschaft unter 40. Jedoch gibt es vereinzelt auch ältere Kollegen/innen.

Karriere / Weiterbildung

Es gibt regelmäßige Schulungen zu allerlei Thema die das alltägliche Geschäft betreffen. Auch Themen die man nicht alltäglich hat, werden geschult damit die Kolleginnen/Kollegen ein Verständnis für diese entwickeln.

Neben den Schulungen werden auch regelmäßige Seminare angeboten, ob rauchfrei Seminare oder Selbstwirkungsseminare, es ist für jeden etwas dabei.

Weiterbildungen, wie Scheine, Zertifikate, nebenberuflicher Bachelor/Master oder auch bspw. eine Fortbildung zur Betriebsfachwirtin werden von der BERA unterstützt (mit bis zu 2/3 der Kosten).

Leider ist dies oftmals ein Thema von Angebot und Nachfrage. Bei der BERA wird zwar für die Seminare und Schulungen geworben, jedoch müssen sich die Mitarbeiter selbst interessieren und anmelden.

Gehalt / Sozialleistungen

Das ist wohl das strittigste Thema bei der BERA. Es gibt leider keine Gehaltsstruktur und jeder ist für sein Gehalt selbst verantwortlich. Sprich Kolleginnen/Kollegen die gut verhandelt haben bei Ihrer Einstellung, erhalt dementsprechend mehr als andere.

Allerding wurden die variablen Bestandteil vergangenes Jahr stark nach oben geschraubt. Es ist nun möglich bis zu 50%+ des Jahresbruttos als Prämie zu erhalten, abhängig von den Zielen der jeweiligen Niederlassungen/Abteilung.

Was leider manch einer meine "Vorredner" nicht verstanden hat, ist dass bei der BERA Leistung belohnt wird. Auch wenn manch einer für seine reine Anwesenheit wohl hohe Summen sehen möchte.

Für jemanden der nur am reinen "Arbeiten" (selbst Beschäftigung um jeden Preis) interessiert ist, wird das Gehalt vermutlich zu niedrig sein. Kollegen/innen die jedoch Erfolg haben möchten, können von den variablen Bestandteilen stark profitieren. Daher gilt in diesem Falle wirklich "leistungsgerechte Entlohnung".

Arbeitsbedingungen

Die IT wird zum Jahreswechsel erneuert. Im vergleich zu vielen anderen Firmen, ist die BERA trotz der Größe sehr weit. Neue Bildschirme und cloudbasiertes arbeiten als auch geförderter digitaler Austausch sind Standard. Oftmals scheitern neue Ideen an den Kollegen/innen die bereits an einem neuen Icon des ERPs Systems verzweifeln.

Im vergleich zu der Branche gibt es bei der BERA "keinen" Druck. Es wird erwartet, dass die Mitarbeiter ebenso am Erfolg interessiert sind wie auch die GL. Die ehemaligen Kollegen/innen die hier schreiben das extrem viel Druck ausgeübt wird, kann ich leider nicht verstehen.
Druck gab es in meiner Zeit lediglich, als Kolleginnen/Kollegen einer Niederlassung innerhalb von 2 Monaten gerade mal 1 Mitarbeiter eingestellt hatten. Dabei stellte sich heraus, dass die Kolleginnen/Kollegen überfordert waren und dies nicht kommunizierten.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

CSR ist heutzutage Standard, die BERA fällt dabei mit manchen Aktionen besonders positiv auf.

Work-Life-Balance

Seit diesem Jahr (2019) gibt es 30 Tage Urlaub, wodurch an diesem Thema nichts zu meckern gibt.

Die oftmals angesprochene Kernarbeitszeit von 08:00 bis 17:00 Uhr betrifft die Öffnungszeiten der Niederlassungen. Wie im Titel erwähnt, liegt es jedoch bei den Kollegen/innen Ihre Arbeitszeit zu gestalten. Wenn die Leistung stimmt, kann man auch mal früher nach Hause oder später kommen. Was auch Arzttermin nicht gleich zu einem Problem macht und man nicht direkt einen Urlaubstag dafür verliert.

Die Vereinbarkeit von Arbeit und Familie, sind bei der BERA wichtig. Ich kenne kein Unternehmen der Dienstleistungsbranche, die so viele Teilzeitkräfte beschäftigt. Wobei die meisten aus der Elternzeit in Teilzeit wechseln. Hunde sind in den meisten Niederlassungen auch kein Problem und gerne gesehen.

Ich habe vor der BERA kein Unternehmen kennengelernt das so kulant mit Ihren Mitarbeitern umgeht.

Image

Alle Kolleginnen/Kollegen die schon länger bei der BERA sind und den Kollegen/innen die von Wettbewerbern wechseln zeichnen ein positives Bild der BERA. Die Außenwirkung ist natürlich aufgrund der guten Marketingabteilung ebenfalls sehr positiv.

Leider ist vielen Unternehmen nicht die Bereite der Dienstleistungen der BERA bekannt.

Verbesserungsvorschläge

• Ich persönlich würde stärker die Mitarbeiter fordern, druck ausüben und Ziele einfordern. In meiner Zeit bei der BERA war ich in allen Niederlassungen und kenne die meisten Kollegen/innen, dabei schließe ich die ehemaligen und Vorredner mit ein. Viele kommen aus Unternehmen in denen die Leistung entweder egal war oder extremer Druck ausgeübt wurde. Dadurch das in der BERA kein direkter Druck ausgeübt wird, entfällt meiner Meinung nach bei diesen dann die Leistung. Andere fallen nun aufgrund der Niederlassungsstruktur durch Ihre fehlende Leistung auf. Was sich in interessanten Kununu Beiträgen dann manifestiert. Klar sind auch Kollegen/innen dabei, die mit der neuen Tätigkeit überfordert oder unglücklich sind (Konflikt Vorstellung = Realität). Mein Vorschlag: Gezieltere Personalauswahl/Besetzung, Kollegen/innen aus Ihren Komfortzonen herausholen und stärker fordern, Leistungsbringer stärker fördern und binden.

Pro

Selten eine Firma kennengerlernt wo man mit Offenheit auch bei Fehlern besser fährt als mit stillhalten. Auch der Umgang mit Teilzeitkräften, Familienbelangen (Todesfahl, Kindskrankheit etc.) ist die BERA vorbildlich.
Hier ist der Arbeitgeber oftmals den Mitarbeitern (nehmen Angebote nicht wahr) voraus.

Contra

Das monatliche Gehalt ist leistungsorientiert, wodurch die Corporate - Dienste wie Abrechnung, Buchhaltung, IT etc. etwas schlechter gestellt sind, da diese noch keine Prämienziele haben.

Daher Ziele für die Corporate Dienste definieren.

Manchmal werden vorgenommene Aktionen oder Ziele nicht konsequent genug verfolgt. Was ein paar Kollegen/Kolleginnen scheinbar zum Müßiggang verleitet.

Arbeitsatmosphäre

Mach am besten was dir gesagt wird. Du bist zum arbeiten da, nicht zum denken, das übernehmen nämlich gerne andere für dich. Betriebsbedingte Kündigungen im Tagesgeschäft, wenn dies unsere Einnahmequelle ist, wirklich sinnvoll durchdacht, da es natürlich keine anderen Abteilungen für Kürzungen gibt. Sympathie geht auch gerne mal vor Leistung.

Vorgesetztenverhalten

Hier sehe ich eine der größten Baustellen der BERA GmbH. Die mittlere Führungsebene wird direkt gesteuert von der Geschäftsführung. Entscheidungen werden nicht hinterfragt, sondern einfach umgesetzt. Manche Vorgesetzten können eben ihr Gewissen und ihre eigene Meinung jeden Tag mit gutem Gewissen zuhause lassen, brauchen sie in ihrer Ja-Sager-Position auch nicht. Führungskräfte die offen für die Meinung ihrer Mitarbeiter einstehen und diese auch vor der GL kommunizieren, durfte ich in meiner BERA-Zeit leider nicht kennenlernen. Bedenklich schaue ich auch auf das Thema Nachwuchsführungskräfte. Querdenker mit Charakter, Überzeugungen und Ideen kommen leider nicht zum Zug. Eigene Meinungen müssen zurückgesteckt werden außer die GL ist zu 100% d'accord damit. Vorgesetzte die mit Respekt und Wertschätzung ihren Mitarbeitern begegnen, werden meiner Erfahrung nach, nicht so gerne gesehen. Es gibt viele junge Führungskräfte, die aber alle ihre eigene Meinung und die ihrer Mitarbeiter gerne zurückstecken wenn die GF etwas anders sieht. Gerne geht bei der Führungsebene Sympathie vor Leistung.

Kollegenzusammenhalt

Es gibt eine handvoll toller Kollegen aber leider auch das Gegenteil. Man muss Aussagen mit bedacht treffen, da man nie weiß, wie weit alles getragen wird und ob die Aussagen nicht eben doch mal etwas abgewandelt wird. Es herrscht teils großes Misstrauen untereinander. Jeder ist sich selbst der Nächste, ganz nach dem Motto: Lieber geht er anstatt ich. Fehler werden gerne mal auf Ex-Mitarbeiter geschoben oder eben auf die Kollegen die gerade nicht da sind. Hauptsache man war es nicht selbst. Von vielen wird blind auf die Entscheidungen der GL gesetzt, obwohl nicht alle damit einverstanden sind, aber wer will schon der sein, der sich dagegen einsetzt, wäre ja geradezu eine Provokation zur Kündigung.

Interessante Aufgaben

Verwaltung und Vertrieb beides je nach Titel in einer anderen Gewichtung. Außer deine Niederlassungskollegen wurden alle gekündigt, dann machst du natürlich auch alles gerne mal allein.
Aufgabengebiet ist jedenfalls spannend und abwechslungsreich.

Kommunikation

Es gibt reichlich viele Möglichkeiten zur Kommunikation, leider wird keine davon verwendet. Kommunikation findet zu spät und zu intransparent statt. Viele was offen kommuniziert werden müsste, erfährt man nur hinterrücks von anderen. In wichtige Entscheidungen wird man nicht mit einbezogen.

Gleichberechtigung

Sympathie steht im Mittelpunkt.

Karriere / Weiterbildung

Wer viel redet und vor allem noch das was die GL gerne hört, kann es weit bringen. Kollegen auszuhorchen, direkte Berichterstattung an eine selbstverliebt abgehobene GL und eine Aufopferung seiner Freizeit gehören ebenfalls zum Tagesprogramm.
Weiterbildungen sind mehr als gewünscht, ebenfalls übernimmt die BERA sie nach Absprache anteilig. Teilweise setzt die GL gezielt zur Abhörung spezieller Mitarbeiter an, die Probezeit wird dabei gerne ausgenutzt. Ob man das will und mit sich vereinbaren kann muss jeder für sich selbst entscheiden.

Gehalt / Sozialleistungen

Schweres Pflaster. Die Bera kann auch akzeptable Gehälter zahlen, verhandelt man im Einstellungsgespräch nicht gleich richtig wird daraus leider nichts. Gehälter werden gerne niedrig gehalten. Ob man später im Job dann selbst noch Gehaltssprünge macht hängt sehr von der Führungskraft ab und ob man dies direkt einfordert. Von alleine kommt da nichts. Gehalt und Zusätze auch immer schön vertraglich festhalten lassen, nicht immer werden alle Versprechen eingehalten. Beförderungen gibt es, eine bessere Bezahlung bleibt dabei trotzdem oft aus, mehr machen für das gleiche Geld. Die fehlende Gehaltsstruktur kann für Unmut im Kollegenkreis führen. Sozial- und Sonderleistungen gibt es nicht viel. Es gibt die betriebliche Altersvorsorge und eine Prämienregelung, bei der geschaut werden muss was für wen rausspringt.

Work-Life-Balance

Trotz Vertrauensarbeitszeit wird sehr stark die Präsenzkultur gelebt. Wer früh kommt ist automatisch fleißig und arbeitet, wer die Flexibilität nutzt und früher geht, wird gerne mal kritisch beäugt, sodass es nicht zur Regel wird. Überstunden können nach Absprache mit dem Vorgesetzten selbstständig abgebaut werden, variiert aber auch von Vorgesetztem zu Vorgesetztem. Freizeitangebote wie z. B. Lauftreffs, Fahrradtouren etc. werden nicht geboten. I.d.R. hat jeder eine 40 Std./Woche + anfallende Überstunden.

Verbesserungsvorschläge

• Nach außen hin wird vieles richtig gemacht, doch intern ist jeder selbst seines Glückes Schmied. Empfehlenswert wäre eine komplette Umstrukturierung, bisher hat ja keine geklappt. Das interne Recruiting ist eine komplette Katastrophe, Mitarbeiterinnen ohne jegliche Erfahrung sortieren Bewerbungen für das Tagesgeschäft vor, was dabei alles auf der Strecke bleibt durch Ahnungslosigkeit ist unfassbar. Talentierte, erfahrene Bewerber werden an die NL für externe Einsätze weitergeleitet, da die Personalabteilung diese für nicht geeignet hält. Schaut man sich an, was sie dann für geeignet halten, fällt einem die Kinnlade runter. Wert- und Normvorstellungen sollten neu aufgestellt werden und auch gelebt werden und nicht nur für das Marketing genutzt werden. Das Vertriebssystem sollte einen erfahrenen und führungsstarken Vorgesetzten bekommen, dabei ist es nicht wichtig gut im Vertrieb sondern gut in der Führung zu sein, das fehlt nämlich, eine Führungskraft mit Kompetenzen. Die internen Strukturen sollten aus einer unabhängigen, neutralen Perspektive betrachtet und bewertet werden. Offenere Kommunikation und stärkere geforderte Austauschmöglichkeiten sollten eingeführt werden.

Contra

Vertriebsstarke Mitarbeiter sind nicht immer gleich gute Führungskräfte, hier sollte einmal ordentlich getrennt werden. Es sollten gute Führungskräfte sowie gute Vertriebler eingestellt werden, aber bitte nicht automatisch gute Vertriebler auch als Führungskräfte ansehen. Kaum gebotene Sonder- und Sozialleistungen. Die fehlende Gehaltsstruktur sowie die Gehälter an sich. Die Urlaubsregelung. Unnötige Vertrauensarbeitszeit, da diese von so gut wie niemandem genutzt wird/werden kann, durch das Misstrauen und die Angst als faul angesehen zu werden, ich weiß, dass viele Kollegen lieber stempeln würden, da so die Überstunden aufgezeichnet sind und nicht mit meinem geringen Gehalt bereits abgegolten sind.

Arbeitsatmosphäre

Vom einem sicheren Arbeitsplatz kann sicherlich nicht die Rede sein, jeden Monat wird mindestens ein Kollege verabschiedet, leider trennt man sich auch oft unbegründet von sehr geschätzten Kollegen.
Tolle Kollegen gibt es eine handvoll, bei dem Rest sollte man sehr bedacht sein welche Aussage man wann trifft, da vieles direkt weiter getragen wird.
Zielvorgaben sind mit dem aktuellen Tagesgeschäft und der Unterbesetzung nicht zu schaffen, aber darauf kann selbstverständlich keine Rücksicht genommen werden.
Der Druck der Nächste zu sein, der gehen muss ist groß und sorgt für dauerhaften Stress, der einen bis nach Hause verfolgt.
Wichtige Entscheidungen werden von der GL ohne Absprache mit Betroffenen getroffen und müssen sofort umgesetzt werden. Teils werden Entscheidungen nur auf emotionaler Grundlage und nach Stimmung der GL getroffen, jedoch ist nur kein Teil der GL wirklich im Tagesgeschäft aktiv und verfehlt somit oft das eigene Ziel durch seine Entscheidungen. Durch wenig Kommunikation sind die Entscheidungen für viele nicht nachvollziehbar, bei Nachfragen ist immer niemand dafür verantwortlich.

Vorgesetztenverhalten

Ich weiß nicht wie viele Anregungen noch kommen sollen, damit sich hier endlich etwas ändert? An sich verfolgt die BERA gute Ziele und jedoch ist sie durch die Führungsebene weit davon entfernt.
Vorgesetze ohne jegliche Kompetenzen. Teilweise hat man das Gefühl sie sind komplett überfordert mit ihren Aufgaben. Leider fehlt ihnen auch jegliche Empathie.
Keinerlei Vertrauen der Vorgesetzten in seine Mitarbeiter. Leider wird lieber sofort abgemahnt oder gekündigt anstatt wie Erwachsene sich hinzu setzen und zu reden. Aber wie bereits erwähnt, die Kommunikation ist eine Sache von der lieber weit Abstand gehalten wird.
Keine Wertschätzung der Leistung, immer nur der Druck noch besser zu werden. Ein Miteinander gibt es nicht. Tatsächlich ist die Stimmung immer wieder gut, sobald die Führungskraft die Niederlassung verlässt.
Zielsetzungen wie bereits erwähnt nicht realistisch und nicht auf das Vertriebsgebiet abgestimmt.
Viele Entscheidungen werden nach Sympathie und nicht nach Leistung getroffen.
Agieren ohne erkennbare Ausrichtung immer getreu dem Motto "Was ich gestern gesagt habe, greift natürlich heute nicht mehr. Bzw. das habe ich nie gesagt/behauptet!"

Kollegenzusammenhalt

Innerhalb einer Niederlassung meist gut, in schweren Zeiten hält man eben zusammen. Genug Gesprächsstoff bietet einem die BERA auch jeden Monat durch ihre un-durchdachten Entlassungen und Entscheidungen.
Bei anderen Niederlassungen und der HV ist eher Achtung geboten, es herrscht großer Konkurrenzdruck durch die ständigen Vergleiche und da alle aufschnappen und weitererzählen was er nur so gibt.

Interessante Aufgaben

Die BERA ist und bleibt ein Personaldienstleister mehr nicht.

Kommunikation

Wie bereits erwähnt , eine richtige Kommunikation von der Führungsebene zu den "einfachen" Mitarbeitern bleibt aus. Entscheidungen bekommt man dann mal so nebenbei mit.
"Mal so mal" so beschreibt die Kommunikation ganz gut, je nach Laune eben.
Über die Wahrheit mancher Aussagen lässt sich auch streiten, nichts was einem im Vorstellungsgespräch versprochen wurde, wurde eingehalten. Wenns da schon anfängt, kann es nicht besser werden..

Umgang mit älteren Kollegen

Schwer zu bewerten, da die "älteren" Kollegen an einer Hand abgezählt werden können, der Altersdurchschnitt der BERA ist sehr jung. Auf diese wird gesetzt, da man hier noch etwas rausholen kann, und ihnen allen ein schönen Strich durch den Lebenslauf machen kann, ich bemitleide jeden, der darauf reinfällt.

Karriere / Weiterbildung

Versprechungen aus dem Vorstellungsgespräch werden nicht eingehalten und im nachhinein wird fest behauptet diese Aussagen nie getroffen zu haben.
Die internen Seminare sind ein Witz und die pure Zeitverschwendung. Fortbildungen werden bezahlt, aber wenn man geht, trägt man diese anteilig, daher würde ich mir überlegen, diese gleich selbst zu zahlen, denn darauf läuft es im Endeffekt hinaus. Bei Aufstiegsmöglichkeiten bleibt ein angemessenes ansteigendes Gehalt aus.

Gehalt / Sozialleistungen

Alles Verhandlungssache. Eine Gehaltsstruktur gibt es nicht. Überstunden werden nicht bezahlt, es gibt weder Weihnachts- noch Urlaubsgeld. Manchmal sieht man die Lohnabrechnung der externen Mitarbeiter und muss erstmal schlucken, da diese alle aufgezählten Zusatzleistungen erhalten und im Grundlohn schon mehr erhalten als man selbst.
Die Überweisung erfolgte immer pünktlich!

Arbeitsbedingungen

Ein unbefristet Vertrag ist hier nichts wert. Gegangen wird man trotzdem, das schaffen sie immer. Wer die Probezeit übersteht hat schon echt was geleistet oder ist ein guter "Schwätzer". Die hohe Fluktuation wird als "normal" in der Branche betitelt, doch wolltet ihr nicht immer anders sein?
Überstunden werden gerne gesehen, aber zurück gibt's nichts, außer weniger Freizeit. Stress beschreibt die meisten Zeit meiner Unternehmenszugehörigkeit sehr gut.
Die Zertifikate mit denen geworben wird, sind für viele Mitarbeiter nicht nachvollziehbar, aber sind wird doch mal ehrlich jeder weiß wie diese zustande kommen. Vorher wird groß angekündigt, dass ein Prüfer kommt und wer dann nicht spurt weiß, dass er fliegt. An diesem Tag haben somit alle ihren Traumarbeitgeber gefunden und möchten natürlich am liebsten nie woanders arbeiten, da es hier einfach spitze ist und da haben wir sie dann schon die schöne Auszeichnung.
Hohe Titel werden gerne und schnell vergeben, schließlich hat man dann immer einen Schuldigen.
So gut wie alle mit einer langen Betriebszugehörigkeit sitzen im Betriebsrat, evtl. auch der Grund warum diese noch da sind, da man sie nicht raus bekommt.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Es wird so getan als ob.

Work-Life-Balance

Arbeitszeitverkürzungen können vorgenommen werden, aber ob es sich dann noch lohnt dort arbeiten zu gehen oder lieber einen 450,. Job anzunehmen und nur 20 Std./Woche zu arbeiten ist dann halt die Frage.
Alle Veranstaltungen finden in der Freizeit statt, nach der 40 Std./Woche.
Vertrauensarbeitszeit gibt es "offiziell" aber bei einer 40 Std./Woche und Öffnungszeiten von 8-17 Uhr kann sich gerne jeder ausrechnen, wie flexibel man da ist.

Image

Keep the good job up Marketing! Das Image wird perfekt nach außen hin gepflegt, zu Beanstanden gibt es von außen sicherlich nichts. Innen sieht es, wie aufgeführt, einfach anders aus. Nach außen präsentieren können sie sich alle gut, ausnahmsweise ist das auch was, was die Führungsebene beherrscht.
Jedoch sollte gerade hier darauf geachtet werden, dass die BERA wirklich ein gutes Image hat, dann müsste man nach außen hin nicht so viel dafür tun, dann würde alles von alleine kommen und wir könnten uns ein paar sicherlich gute Gehälter in der Marketing-Abteilung sparen und diese in Vertriebsmitarbeiter stecken.
Liebes Marketing-Team ich bin schon total gespannt auf euer Kommentar zu meiner Bewertung schließlich topt ihr euch ständig selbst in euren Begründungen, aber dafür werdet ihr schließlich auch bezahlt. Schätze schon es läuft darauf hinaus, dass ich ein 0815 Kommentar bekommen mit "das können wir nicht nachvollziehen, wenn Sie reden wollen, setzten Sie sich doch mit uns in Verbindung".

Verbesserungsvorschläge

• eine komplett neue Führungsebene Führungskräfte mit Führungskompetenzen und eigener Meinung, die sich auch trauen die Meinungen anderer zu vertreten ohne Angst vor einer Kündigung zu haben Offen kommunizieren Neues Arbeitszeitmodell, bzw. Arbeitszeiten überdenken Angemessenes Gehalt zahlen Verbindlichkeit bei Zusagen Respekt gegenüber Mitarbeitern, "Danke" und sich auch mal entschuldigen können, sollten nicht weiterhin Fremdwörter für die Geschäftsleitung sein Eine Einarbeitung die auch eine ist Sofortiges einstellen des "Nachstellens" der Ex-Mitarbeiter und schlecht machen dieser in den Teams Miteinander statt übereinander reden Den Umgang mit Mitarbeitern überdenken, "der Ton macht die Musik" Mehr Ehrlichkeit und Transparenz Entscheidungen nicht ohne die Betroffenen treffen Die überbesetzten Abteilungen "Marketing", "Prozessmanagement", "Personalberatung" und "Personal Intern" überdenken, warum wird in diese soviel Geld investiert? Die BERA wirbt mit wirklich guten Werten, nur umgesetzt werden müssen diese noch und zum Schluss, bitte wirklich BITTE überdenkt das grauenhafte Seminarprogramm, ich habe noch niemanden gefunden, der dieses wirklich privat im Nachhinein gelobt hat.

Pro

Pünktliche Überweisung des Gehalts
Teils wirklich nette Kollegen
Dass die BERA als einer der wenigen PDL in der Theorie einen Betriebsrat besitzt, über die Umsetzung der Aufgaben als Betriebsrat und die Betriebsratsmitglieder lässt sich streiten
In der Theorie Zukunftsorientiert

Contra

Verleugnung von Fehlern
Keine Initiative gute Mitarbeiter zu halten
Fehlende Ehrlichkeit und Transparenz
Investitionen in falsche Abteilungen
Nicht nachvollziehbare Entscheidungen - und davon gibt es leider zahlreiche
Mangelnde Kommunikation
Vertriebsstruktur, komplette Fehleinschätzung des vorhandenen Marktes, nur wer sich ausreichend damit beschäftigt könnte darüber urteilen, aber niemand der sich nur höchstens alle 2 Wochen blicken lässt
Wahllose Rekrutierung interne Mitarbeiter, dabei werden doch schon immer Potenzialanalysen gemacht, wie kann es dann trotzdem zu scheins so viele Fehleinstellungen kommen?
Management aus Ja-Sagern
Ständig wechselnde Ausrichtung/Struktur
Nicht vorhandene Gehaltsstruktur
Fehlende Einarbeitung