Zum Lernen, nicht zum Bleiben. Quebec vs. die Welt. Pacesetting, Burn Out der Gesamtorganisation. Krise als Standard.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Steile Lernkurve. Man hat mit leibhaftigen Senior Execs zu tun. Man versteht eine ganze Wertschöpfungskette.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
People management. Umgang. Stil.
Verbesserungsvorschläge
Fix it, sell it, close it. You need good managers down to n-4. You need rigor + discipline. The way you try to manage is not fast enough. Don't go in circles. Respect the need for general mgt. and project mgt. and reduce power of people who are just operational w/o result or on cost of others.
Arbeitsatmosphäre
Hängt sehr von der jeweiligen Abteilung und Region ab, also von der unmittelbaren Linie. Im allgemeinen: Shoot the Messanger, Heads Down, old fashioned, not sexy, bürokratisch. Mitunter aber auch sehr gute Leute auf allen Ebenen, aber nicht Standard.
Kommunikation
Extrem professionelle Kommunikationsabteilung. Sehr viel Regelkommunikation, aber nicht ernst gemeint, sondern das Gegenteil von positiv und authentisch.
Kollegenzusammenhalt
Hängt einfach nur vom Team ab. In der Regel: jeder ist sich selbst der Nächste.
Work-Life-Balance
Man erwartet 7x24 Reaktion auf Mails etc. Krude Mischung aus Präsenzkultur und vielen Dienstreisen. Kein Verständnis für Limits.
Vorgesetztenverhalten
Trump-artige Loyalität erforderlich. Hire and Fire. Bossing normal. Eher französischer oder US Ostküsten-Führungsstil. Dem mittleren Management fehlt häufig die grundlegende Fähigkei zu führen (der beste Experte wird der Manager).
Interessante Aufgaben
Extrem Multi-Kulti. Einfach, innerhalb des Unternehmens in diverse Funktionen, Abteilungen, Regionen, Projekte zu wechseln. Dafür Eigenantrieb / Beziehungsaufbau erforderlich. Extrem dynamisch. Extrem operativ. Nichts für Strategen.
Gleichberechtigung
Besser als in good old Germany.
Umgang mit älteren Kollegen
Ältere Kollegen sind die Essenz des Unternehmens und werden geschätzt. Ohne diese Helden ginge gar nichts. Ältere werden aber nach Möglichkeit nicht neu eingestellt.
Arbeitsbedingungen
Nicht auf der Höhe der Zeit. Gebäude marode, IT funktioniert nicht, kein Home Office, keine Extras - nicht mal Kaffee. Chicken Farm Approach.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Eher US-Interpretation von Sozialbewusstsein.
Gehalt/Sozialleistungen
Relativ überdurchschnittliches Grundgehalt. Dazu muss man wissen, dass man nicht mit dem variablen Gehalt rechnen sollte. Kommt nie oder viel weniger, als man dachte. Leistungsbewertungen können mitunter sehr willkürlich sein. Diese regeln die aussertarifliche Erhöhung des Grundgehalts; das variable Gehalt kann man persönlich ohnehin nicht beeinflussen. Also hohes Grundgehalt verhandeln und nicht auf variable Anteile setzen.
Karriere/Weiterbildung
Man stellt genau die Leute ein, die genau das gemacht haben, was man braucht. Das war es dann. Man bleibt da, wo man ist. Training etc. fällt für gewöhnlich Einsparungen zum Opfer. Man sollte das Unternehmen eher als Karriereschritt sehe, weil man in kurzer Zeit 5x soviel lernen kann als woanders. Wenn man bei dem Unternehmen zurecht kommt, dann überall - auch 1-2 Ebenen höher.