Mehr Schein als Sein
Verbesserungsvorschläge
Bindet uns mehr in Prozesse und Entscheidungen mit ein.
Arbeitsatmosphäre
Größtenteils ist ein "Wir" Gefühl vorhanden, was jedoch nicht von allen gelebt und verstanden wird. Kollegen/Kolleginnen die schon länger dabei sind geben jüngeren nur bedingt eine Chance.
Kommunikation
Informiert wird in Belegschaftsversammlungen oder meistens per Flurgeflüster, weil Informationen durchgesickert sind. An Verbesserungen wird gearbeitet.
Kollegenzusammenhalt
Jede Abteilung versteht sich mehr oder weniger als eine Einheit, wobei das "Flurgeflüster" enorm ist und jeder sich auf seine Aufgaben konzentriert.
Work-Life-Balance
Überstunden gehören zum Alltag, werden nicht extra vergütet und sind gemäß Vertrag bereits mit dem Gehalt abgegolten. Es gibt eine Kernarbeitszeit, die aber auch je nach Abteilung individuell geregelt ist bzw. durch den jeweiligen Abteilungsleiter. Urlaub ist mit dem Team/Abteilung abzuklären, wenn jemand aus der Gruppe erkrankt muss der Urlaub verschoben werden. Es gibt keine maschinelle Zeiterfassung, es erfolgt auf Vertrauensarbeitszeit.
Vorgesetztenverhalten
Viele Freiheiten, Vorgesetzter lässt einiges durchgehen aufgrund des zu bewältigen Arbeitspensums. Sonst von Freundlichkeit geprägt. Ist jedoch nicht in jeder Abteilung der Fall.
Interessante Aufgaben
Das Aufgabengebiet ist auf einzelne Gruppen/Teams verteilt, hier macht eine Umstrukturierung Sinn.
Gleichberechtigung
Alteingesessene haben einen höheren Stellenwert als neue Mitarbeiter, denn noch wird bei Problemen oder Unstimmigkeiten beide Parteien angehört und zunächst abteilungsintern eine Lösung gesucht und interveniert.
Umgang mit älteren Kollegen
Der größte Teil der Belegschaft ist jung, Mitarbeiter über 45 findet man an Arbeitsplätzen die belastungsintensiv sind nicht. Nur ein sehr geringer Anteil der Belegschaft ist über 45. Fa. Bornemann lebt jung und dynamisch.
Arbeitsbedingungen
Wird entsprechend umgesetzt, wobei hier gerade in der Produktion gespart wird und die dortigen Kollegen besser unterstützt werden sollten.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Ein beachtlicher Teil wird als Handelsware direkt von Bornemann Fareast (Fernost) eingekauft. Zurückzuführen auf den Wettbewerbsdruck und einer versäumten und verbesserungswürdigen Firmenpolitik.
Die Produktion in Wuppertal läuft mehr oder weniger nebenbei, u.a. auch wegen Image Gründen "Made in Germany".
Etiketten werden aus dem Rohstoff Öl hergestellt und benötigen mehrere Jahrzehnte bis diese abgebaut sind. Etiketten aus Asien die hier in Wuppertal veredelt/weiterbearbeitet werden erhalten ebenfalls legal das Prädikat Made in Germany.
Dies steht im Gegensatz zum Kernpfeiler der Firmenphilosophie "Nachhaltigkeit".
Gehalt/Sozialleistungen
Ist keinem Tarifvertrag/Manteltarif angeschlossen und zahlt daher nicht die marktüblichen üblichen Löhne und Gehälter. Mein Tipp, in den Vertrag einsetzen, dass ab Monat yz eine Gehaltsaufstockung um Betrag xx erfolgt. Löhne und Gehälter wurden bisher immer pünktlich bezahlt, wenn manchmal auch am allerletzten Tag des Monat.
Image
Nicht alles läuft perfekt, aber hier ist noch viel Verbesserungspotential. Mehr die Mitarbeiter in unternehmerischen Entscheidungen in Form von Abstimmungen einbeziehen. Insbesondere das Umwelbewusstsein muss stärker gelebt werden.
Karriere/Weiterbildung
Maßnahmen werden angeboten wenn die Firma erkennt, dass der Mitarbeiter sich bewährt hat. Ein Aufstieg ist sonst schwierig und wird nicht gefördert.