Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Professionell arbeiten und Langfristigen Erfolg anstreben.
Bei bp haben wir nur eins im Kopf: die Energie von morgen. Wir wollen Energie neu denken, damit wir bis spätestens 2050 NetZero erreichen. Wir setzten dabei auf die Kompetenz und Leidenschaft unserer rund 65.000 Mitarbeiter:innen weltweit, davon ca. 5.000 in Deutschland. Sie sichern jeden Tag mit den Produkten und Dienstleistungen unserer Marken bp, Aral und Castrol die Energie und Mobilität für Millionen Menschen - heute und in Zukunft.
Unsere Mitarbeiter:innen sind unser wichtigster Rohstoff, denn ihr Wissen und ihre Erfahrung sind Grundlage für die Qualität unserer Produkte und das Vertrauen unserer Kunden. Deshalb haben wir Neugierigen, Entschlossenen und Talentierten – kurz: allen, die etwas vorhaben, einiges zu bieten:
Historie
Die Geschichte der BP in Deutschland reicht bis 1904 zurück. Seit 2002 ist Aral die Tankstellenmarke der BP in Deutschland – gegründet wurde die heutige Aral AG bereits 1898 in Bochum.
Aktivitäten
In Deutschland ist die BP mit den drei Marken BP, Aral und Castrol vertreten und unsere rund 5.000 Mitarbeiter arbeiten vorrangig an den Standorten Hamburg, Bochum, Gelsenkirchen, Lingen und Mönchengladbach für das Unternehmen.
Hamburg ist das Zentrum der Schmierstoffaktivitäten. Außerdem steuert das Unternehmen von hier aus den Vertrieb von Flugkraftstoffen und Schiffsschmierstoffen.
Bochum ist die Heimat der Aral AG und von einem der weltweiten BP Kraftstoffzentren für Forschung und Entwicklung.
Das Raffinerie- und Petrochemiegeschäft der BP ist breit aufgestellt: Das Unternehmen ist Eigentümer und Betreiber der Raffinerie in Lingen und des Raffinerie- und Petrochemiestandortes in Gelsenkirchen mit den Werken Horst und Scholven. Zudem ist BP an der BAYERNOIL Raffineriegesellschaft in Vohburg/Neustadt beteiligt.
Castrol Industrial mit Hauptsitz in Mönchengladbach entwickelt, produziert und vertreibt Hochleistungsschmierstoffe und Metallbearbeitungsflüssigkeiten für den Industriebereich.
Mit den Produkten und Dienstleistungen unter den Marken BP, Aral und Castrol erreicht BP in Deutschland täglich Millionen Kunden. Wir betreiben Raffinerien und stellen Kraftstoffe, Heizöl und Schmierstoffe sowie petrochemische Produkte her, die an Großhändler, Zwischenhändler und über Tankstellen an Endkunden verkauft werden.
BPs Verpflichtung für eine CO2-ärmere Zukunft:
Sicherheit ist einer der Unternehmenswerte und hat bei BP oberste Priorität. Das Ziel: keine Unfälle, keine Gesundheitsgefährdung und keine Umweltschäden.
Das Wachstum in der Welt lässt die globale Energienachfrage steigen und erfordert gleichzeitig eine Senkung der Treibhausgasemissionen. BP ist fest entschlossen, diese doppelte Herausforderung zu meistern und den Übergang in eine CO2-ärmere Zukunft aktiv mitzugestalten. Deshalb will das Unternehmen Emissionen in den Betrieben senken, die Produkte verbessern und Geschäftsmodelle zur CO2-Reduzierung aufbauen.
Darüber hinaus setzt BP sich selbst ein neues Ziel: Während das eigene Geschäft wächst, werden die Netto-Treibhausgasemissionen nicht steigen. Erreicht werden soll dies durch:
1. Nachhaltige Emissionsreduzierungen weltweit von bis zu 3,5 Millionen Tonnen
2. Anstreben einer Methanintensität von 0,2 Prozent bei Erdgas
3. Investitionen in Klimaschutzprojekte
Um alle Unternehmensbereiche einzubeziehen, startet ein Advancing Low Carbon (ALC) Akkreditierungsprogramm, beginnend mit 33 unabhängig bewerteten Aktivitäten. Das Programm bezieht alle Unternehmensbereiche ein und soll Emissionen des Unternehmens und der Kunden senken.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 250 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Betriebsarzt
Kantine
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Homeoffice
Diensthandy
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Coaching
Barrierefrei
Firmenwagen
KinderbetreuungUnsere Arbeit ist geprägt durch Mitdenken, Vorausschauen, Entscheiden. Stets mit einem klaren Ziel vor Augen. Immer mit Mut, Respekt und Reflexion im Handeln. So sind wir. Und genau so bleiben wir gemeinsam erfolgreich. Willkommen bei BP.
BP sucht kontinuierlich Auszubildende, Berufseinsteiger sowie Berufserfahrene und Führungskräfte. Wir bieten Einsatzmöglichkeiten in vielen verschiedenen spannenden Unternehmensbereichen wie zum Beispiel Vertrieb, Forschung & Entwicklung, Marketing, Controlling, und Personalwesen. Speziell für unsere beiden Raffineriestandorte sind wir immer auf der Suche nach Talenten aus den technischen und naturwissenschaftlichen Ingenieurszweigen.
Erfoderliche Qualifikationen sind abhängig vom jeweiligen Stellenprofil und daher sehr unterschiedlich und in der jeweiligen Ausschreibung hinterlegt.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei BP Europa SE.
Speziell den Recruiting-Prozess habe ich sehr positiv wahrgenommen:
er war schnell, klar, transparent, Beteiligte waren auf Rückfragen erreichbar und Gespräche sind stets von Achtung und Respekt geprägt gewesen. Zwischen Einreichung der Bewerbung und Vertragsunterschrift vergingen bei mir nicht mal 2 Wochen... auch war kein "Charakter oder Persönlichkeitstest" Teil der Bewerbung, da ich dies immer ein wenig unschön finde... neben den fachlichen Kompetenzen welche abgefragt worden sind, stand meinem Gefühl nach viel deutlicher im Mittelpunkt wie man miteinander umgeht, worauf man ...
Offene, herausfordernde Arbeitsumgebung in einem globalen englisch sprachigen Unternehmen. Möglichkeit auf die Unternehmensgrundsätze auch bei schwierigen Kollegen hinzuweisen und zu bestehen.
Extrem faires Verhalten gegenüber den Mitarbeitern.
Super Work Life Balance bei wirklich attraktiven Vergütungspaketen.
Wer hier etwas zu meckern hat, war noch nie im Mittelstand tätig...
Die spannenden Aufgaben im Business Partnering, den Zusammenhalt im Team und in der gesamten Abteilung und die freundlichen und hilfsbereiten KollegInnen
Ich arbeite seit 2 Jahren bei BP als Ingenieur und bin mehr als zufrieden. Viel mehr kann ein Arbeitgeber nicht leisten.
Noch klarere Prioritäten und zu viele Projekte gleichzeitig, Stellenbezeichnungen könnten verständlicher sein, komplizierte Prozesse
Vergleich zur Führungsebene deutlich Unfaire Bezahlung. Kein Zusammenhalt. Es wird immer nur gesagt, es geht uns schlecht.
Zu viel top down von Zeit zu Zeit und zu wenig überprüfen des Status Quo.
lange Entscheidungswege, Matrix Organisation
Geht nicht nach Leistung.
Das Unternehmen nimmt gerade eine große Transformation vor. Dieses große Thema hat man meines Erachtens nicht zuende gedacht: Transformation ist nicht nur mit der Entwicklung neuer Business-Modelle verbunden. Nein, dazu zählt die Etablierung, einer neuen Kultur, zu denen u.a. neue Arbeitsweisen zählen (bspw. Meetings, Feedback, Mitarbeiterentwicklung) und die Disruption und Verbesserung von bestehenden Prozessen.
Es sollten Leute eingestellt werden, die sich nur um diese Themen kümmern. Andernfalls wird viel Geld ausgegeben, dessen Substanz innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette verloren geht.
Sich auf seine Werte zurückbesinnen. Das über so viele Jahre ein Unternehmen auch Wandlungen vollzieht, ist logisch, aber nicht jeder Trend ist auch Gold und wert, ihn mitzumachen. Wenn alle mit normalem Menschenverstand durch die Welt gehen würden, bräuchten wir keine Trend Erscheinungen. Behandle deinen Gegenüber einfach so, wie du selbst behandelt werden möchtest und gut.
Auch mal Zeit zum Überlegen lassen. Themen eins nach dem anderen angehen und überlegen, ob alles so sinnvoll ist, bzw. so umgesetzt werden muss, wie man es global vorgibt.
Und die Kantine in Bochum muss wieder kommen.
Führungskräfte sollten besser geschult werden.
Bessere und klarere / einfachere Strukturen einführen.
Wie in vielen Internationalen Konzernen, teilweise sehr langwierige und komplexe Prozesse
Der am besten bewertete Faktor von BP Europa ist Gehalt/Sozialleistungen mit 4,4 Punkten (basierend auf 39 Bewertungen).
Ich werde wirklich gut bezahlt. Hier kann ich keinen Grund erkennen, mich zu beklagen; ich bin AT-ler... und höre aus Vergleichen mit Freunden und Bekannten heraus, dass hier besser bezahlt wird als andererorts in der Branche.
Top Bezahlung mit vielen Sozialleistungen wie Qualitrain, Bonuszahlungen bei guter Arbeit, Bezuschussungen bei Weiterbildungen etc.
Die Gehälter sind im Verglich zu anderen Firmen in Lingen sehr gut.
Schon verdammt gut. In anderen Unternehmen verdient man nicht so viel für die Verantwortung, die man selbst hält. Außerdem bietet BP mannigfaltige Programme zur Vergütung an. Darüber hinaus gibt es auch diverse Programme zu privaten Spenden und Ehrenämtern.
Gut im Branchenvergleich
Der am schlechtesten bewertete Faktor von BP Europa ist Image mit 3,5 Punkten (basierend auf 29 Bewertungen).
Leider viel schlechter als es in Wirklichkeit ist
Leider wird die Organisation in den Augen vieler Menschen immer noch als reiner Ölkonzern gesehen, was nicht mehr der Fall ist.
Naja... da denke ich, ist gegen das Öl-Image nichts so schnell zu machen...
Durch den Umbruch der Umweltbewegung schwer zu beurteilen.
Es ist ein Mineralölkonzern, Transformation hin oder her.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,6 Punkten bewertet (basierend auf 44 Bewertungen).
Variiert stark vom Vorgesetzten und - nicht zuletzt - von einem selbst. Grundsätzlich gibt es Möglichkeiten, wie man sich persönlich weiterentwickeln kann. Ob das alles immer so für einen einzeln greift, sei dahingestellt. Allerdings ist das auch irgendwo eine Bringschuld, bei der man auch bei entsprechendem Engagement gefördert wird. Wie viel dann Scheine und Studienabschlüsse zählen, kann ich nicht im Einzelfall beurteilen.
Steht jedem mehr als offen, wenn man Motivation, Eigeninitiative und Engagement mitbringt. Karriere liegt in allererster Linie in der Eigenverantwortung. BP bietet diverse Prozesse an, die es dem Mitarbeiter erleichtern … regelmäßIge Feedbackgespräche, Mentor-/ Buddyprogramme, Talentprogramme, kostenlosen Zugang zu Trainingsplattformen, Informationen über die verschiedenen Karrierewege,…
Man hat Chancen nach oben, international, links und rechts, keine Frage. Aber dafür muss man auch was tun.
Seilschaften können hilfreich sein. Learning Plattformen und diverse weitere Angebote sind da. Man muss sich aber erst einmal zurechtfinden und nicht immer ist das, was man sich ausgesucht hat, auch inhaltlich da richtige.
Da gibt es bessere Möglichkeiten.
Wird vor allem unterstützt durch eine verbindliche Jahresreflexion mit dem Vorgesetzten, einem Feedback-Tool und einer unternehmensinternen Website zur Weiterentwicklung der eigenen Fähigkeiten, die für die Rolle, auf der man sich befindet, von Bedeutung sind.
Karriere: Schwierig, wenn man zum präferierten Kreis des CFOs nicht zählt.
Weiterbildung: Gibt es nicht. Auch nach mehrmaligen Anfragen der Mitarbeiter. Kein Geld und kein Interesse Mitarbeiter weiterbilden zu lassen. Transformation sieht anders aus.