Basierend auf Daten aus 14 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei BRANDAD die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 67 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
14 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Verantwortung von Mitarbeitern einfordern oder Persönlich und warmherzig sein? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
FührungTraditionell
FührungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Für Kommunikation über das gesamte Unternehmen hinweg gibt es einen Open Space. Die Teilnahme ist freiwillig. Auch wird offen über finanzielles und neue oder verlorene Kunden informiert oder es werden technische Themen vorgestellt. Zwei Sterne würde ich hier allerdings abziehen. Zum Einen: manche Informationen, wie die aktuellen Finanzen der Firma sind für viele Mitarbeiter nicht verständlich. Entwickler haben keine BWL Ausbildung und es ist auch nicht ihre Aufgabe diese Zahlen zu verstehen. Hier sollten Informationen so präsentiert werden, dass sie keinen "Schrecken" verursachen und verstanden werden können. Zum anderen: Lobeshymnen der Geschäftsführung von einzelnen Mitarbeitern (Oder das Hinstellen einzelner Mitarbeiter als "Retter" Figuren) öffentlich vor allen anderen Kollegen, die schon seit Jahren ihr Bestes geben, ist für eine Kultur, die Augenhöhe predigt, genau so schädlich, wie öffentliches tadeln von Mitarbeitern.
Weitere Kommunikationsquellen wie eine Art "Facebook" und Teams für die tägliche Arbeit, stehen auch zur Verfügung. Auch Veranstaltungen, wie das After Work Treffen, sind Maßnahmen, um die Kommunikation im Unternehmen zu verbessern
Der Zusammenhalt der Kollegen ist vorbildlich in dieser Firma. Die Teams sind sehr reflektiert und helfen einander. Im Großen und Ganzen habe ich gerne mit meinen Kollegen zusammen gearbeitet.
Wenn man nicht auf sich aufpasst und die Bremse rechtzeitig zieht, dann kann man hier auch einen Burnout bekommen. Es gibt viel zu tun und gut und gerne bekommt man extra Arbeit, direkt von der Geschäftsführung, weil mal wieder eine neue Idee im Raum steht. Feedback dazu will man nicht hören.
Selbstorganisation funktioniert nicht ohne Führung, wobei Führung nicht verwechselt werden sollte mit Micro Management oder Command & Control. Lange hat man die Mitarbeiter führungslos laufen lassen und versuchte dann mit Erweiterung der Geschäftsführung einen anderen Weg zu gehen. Jedoch fühlte sich das aus meiner Perspektive an wie: "vom Regen in die Traufe". Von einem Extrem ins andere Extrem. Plötzlich waren Informationen geheim, Entscheidungen die vorher gemeinsam getroffen wurden nur noch Geschäftsführersache hinter verschlossenen Türen und wurden nicht mehr nachvollziehbar erklärt und Veränderungen wurden hingestellt als Gegeben.
Technisch sind die Aufgaben sehr interessant. In beiden Teilen des Unternehmens kann man viel dazu lernen, wenn man dies möchte.
Wenn man Glück hat, arbeitet man in einem Team mit vielen netten und freundlichen Kollegen. Leider ist die Atmosphäre, über die gesamten Teams hinweg, also auf Unternehmensebene, sehr von Fokus auf Geld und Wirtschaftlichkeit geprägt. Ein Faktor, der die Arbeitsatmosphäre negativ beeinflusst, ist die vor einiger Zeit erfolgte Aufteilung der Firma in zwei GmbHs und das Einziehen einer weiteren Hierarchieebene. Dies führte unter anderem dazu, dass sich sowohl die Kultur von Teilhabe in mehr und mehr Command & Control änderte als auch gefühlt eine starke Ungleichbehandlungen der Mitarbeiter zwischen den GmbHs erfolgte.