Stark angefangen und stark nachgelassen
Verbesserungsvorschläge
Gute Leute einstellen gut bezahlen.
Manager anders incentivieren sodass nicht die eigene Marge sondern das Wohlergehen des Unternehmens an erster Stelle ist.
Großzügig mit guten Mitarbeitern zu sein und nicht bei Gehaltsverhandlungen um jeden Euro zu kämpfen.
Den Mitarbeitern ehrlich zuhören um zu verstehen was falsch läuft.
Das wirklich zu leben was man auch nach draußen verkauft nämlich agil, menschlich und modern.
Arbeitsatmosphäre
Die hohe Fluktuation und dessen Gründe führen zur Unzufriedenheit von Mitarbeitern und Managern. Das Unternehmen befandt sich zum Zeitpunkt meines Abgangs in einer Abwärtsspirale bei dem die Unternehmensführung bislang keine Entscheidungen treffen konnte die diesen Trend gestoppt oder umgedreht haben.
Kommunikation
Für ein Unternehmen das zu Beginn gerade in diesem Bereich der glänzt hat, ist es besonders enttäuschend zu erleben wie die Kommunikation aufs Minimale gehalten wird und nur nach mehrerem Nachfragen Informationen kommuniziert werden.
Kollegenzusammenhalt
Aufgrund der hohen Fluktuation und der unvermeidlichen Rahmenbedingungen dass man ab beim Kunden ist und nicht mit den firmenintern Kollegen arbeitet ist es schwer zu beurteilen wie gut die Kollegen wirklich zusammenhalten.
Work-Life-Balance
Solange der Kunde zufrieden ist, kann man sich die Arbeit so einteilen wie man es sich wünscht
Vorgesetztenverhalten
Manager sind nur auf ihr Gewinn orientiert und werden alles dafür tun, dass dieser nicht leidet - am Ende geht es doch darum, dass jeder für sich das meiste rausholt und nicht im Sinne des Unternehmens agiert. Das war nicht immer so und mir scheint es als wäre das Problem in hören Führungsebene nicht angekommen. Es fehlt die passende Qualifikation von echten Führungscharakteren die auch wissen, Mitarbeiter dauerhaft zu motivieren und nicht nur dann zu beachten, wenn diese kein Projekt haben.
Interessante Aufgaben
Es kommt sehr auf das Projekt an und ob die Führungskraft oder der Manager Kontakte zu interessanten Projekten hat. Natürlich ist die eigene Qualifikation wichtig und man kann nicht erwarten gute und spannende Projekte zu bekommen, wenn man nicht qualifiziert ist. Allerdings investiert das Unternehmen auch nur in qualifizierte Mitarbeiter in weitere Qualifikationen. Also sehe ich da auch Probleme, aus dieser Spirale raus zu kommen.
Arbeitsbedingungen
Wenn man die eigenen Büros bewertet müsste man fünf Sterne geben allerdings sitzt man in diesem nur wenn man kein Projekt hat also ist man am Ende davon abhängig was der Kunde für Räumlichkeiten zur Verfügung stellt. In der Regel bietet der Kunde nicht gerade die besten Arbeitsplätze für externe Mitarbeiter.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Wie schon andere hier erwähnt haben ist es extrem davon abhängig wie interne Mitarbeiter sich in diesem Bereich engagieren. Das Unternehmen unterstützt das nur marginal.
Gehalt/Sozialleistungen
Wie auch bereits andere hier bewertet haben, ist das Gehalt für die Leistungen die man erbringt oder erbringen soll unterdurchschnittlich. Als Unternehmen verkauft man sich nicht als Premium Beratungsunternehmen sondern als eines mehr der großen Masse. Das führt dazu, dass der Kunde die Preise runter drückt und der Mitarbeiter, der am Ende der Nahrungskette steht, ist der der am wenigsten bekommt. Dabei sollte gerade der Berater der in erster Linie das Geld ins Unternehmen bringt am meisten davon profitieren. Allerdings schlägt sich gute Arbeit beim Kunden überhaupt nicht im Gehalt durch. Gehaltsverhandlungen werden in die Länge geschoben oder ganz vermieden. Wenn sie dann doch stattfinden, kommt selten was bei rum.
Image
Es war mal ein Unternehmen mit modernen, menschenorientierten und motivierenden Werten das auf dem aufsteigenden Ast war. Natürlich kann man da nicht bei so einem jungen Unternehmen erwarten, dass jeder das Unternehmen kennt. Was aber nicht nachvollziehbar ist, ist das der unnötige Drang zum Unternehmenswachstum dazu geführt hat, dass das Unternehmen die Werte betrogen hat, diese überhaupt erfolgreich gemacht hat.