BurdaForward

Bewertung

Liebe*r Kolleg*in,

vielen Dank für deine Bewertung.

Tatsächlich haben wir sieben Standorte in Deutschland und stellen es unseren Kolleg*innen frei, ganz unkompliziert den Arbeitsort zu wechseln, wenn sie das aus persönlichen Gründen tun möchten. Das ist Teil unseres flexiblen Arbeitsmodells.

Ganz anders als von dir dargestellt („Wer Entscheidungen in Frage stellt, gilt als Nestbeschmutzer, der „nicht hier arbeiten muss“.“) wertschätzen wir es sehr, wenn Menschen mitdenken und ihre Meinung frei äußern. Es macht uns traurig, dass du so denkst.

Es tut uns leid, dass du aufgrund zu vieler Aufgaben erschöpft bist – das muss sich ändern. Natürlich würden wir uns wünschen, dass Überlastungssituationen dieser Art offen mit der Führungskraft besprochen werden können. Sollte das in deinem Fall nicht möglich sein, dann wende dich doch alternativ gerne im Vertrauen an eine unserer HR Business Partnerinnen.

Auch wir haben festgestellt, dass unser Karrieresystem relativ unklar formuliert war. Aus diesem Grund haben wir es erst kürzlich in einer interdisziplinären Arbeitsgruppe überarbeitet und gerade jetzt im Februar vorgestellt. Unter anderem haben wir ein Levelsystem eingeführt, welches die Aufstiegschancen bei BurdaForward besser abbildet.

Dass es Gehaltserhöhungen nicht wirklich gibt, ist falsch. Jedes Jahr gibt es im Anschluss an unsere Feedbackgespräche die Möglichkeit von leistungsbezogenen Gehaltserhöhungen.

Mit unserem internen Nachhaltigkeitsprogramm PlanetForward und dem erst kürzlich eröffneten Klimabüro (FOCUS online earth) investieren wir gezielt in Initiativen, die uns kurzfristig erst einmal keine Gewinnerwartungen bringen. Gleichwohl sehen wir diese Projekte als sinnvolle Investition in die Zukunft, die damit langfristig gesehen natürlich auch unserem Unternehmen zugute kommen.

Dass du keine älteren Kolleg*innen kennst, wundert uns. Denn es gibt bei BurdaForward zahlreiche Beispiele von Kolleg*innen, die schon seit sehr vielen Jahren Teil des Unternehmens sind, engagiert an zentralen Produkten mitarbeiten, und oft sogar bis zu ihrer Rente bei uns bleiben.

Ja, Ideen sollen bei BurdaForward aus den Teams kommen – das ist absolut so gewollt. Denn wir glauben, dass die besten Ideen dort entstehen, wo man ganz nah an der Zielgruppe ist und diese am besten kennt. Das ist in den oberen Management-Ebenen meistens nicht der Fall. Bevorzugt man Entscheidungen, die von oben in die Teams gegeben, und nicht selbst dort getroffen werden, dann ist man vermutlich in einer Organisation mit Top-Down-Hierarchie besser aufgehoben. Dass diese Ideen nicht bezahlt werden sollen, können wir nicht so ganz nachvollziehen. Denn das ist Teil der Tätigkeit und dafür werden jeden Monat Gehälter gezahlt.
Fachliche Führung gibt es bei uns übrigens quer durch das gesamte Unternehmen. Diese geht für uns nicht zwingend einher mit disziplinarischer Führung. Stattdessen wird sie durch seniorige Kolleg*innen und Expert*innen ausgeübt – das beschreibt auch unser erneuertes Karrieremodell. Wir glauben, dass die beste Fachkraft nicht immer auch die bzw. der beste Manager*in ist. Trotzdem ist uns bewusst, dass wir in unseren Führungskreisen tendenziell mehr Produkt- und Tech-Know-How brauchen. Das ist ein Ziel, an dem wir arbeiten.

Empathie kostet aus unserer Sicht übrigens nichts.

Herzliche Grüße